科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作和普通企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作不同，雖然有著一定的聯(lián)系，但工作模式和工作意義有很大的區(qū)別，目前科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作存在一定問(wèn)題，本文對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研討，提出解決策略，目的是提高科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 策略

一、科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容

科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作是指轉(zhuǎn)制過(guò)程中按照相關(guān)的法律規(guī)定，確保科研事業(yè)工作活動(dòng)合理有序的進(jìn)行，加強(qiáng)資金預(yù)算管理工作。在此過(guò)程中，需要對(duì)科研事業(yè)的單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作詳細(xì)了解，這樣才能準(zhǔn)確的進(jìn)行資金核算，采用科學(xué)的手段預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，分析監(jiān)控單位各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的管理價(jià)值。

另外財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位價(jià)值管理的重要組成部門，相對(duì)于普通企業(yè)，科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作有著更嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理要求，兩者工作目標(biāo)不同就造成管理方式出現(xiàn)差異。企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)科研活動(dòng)提供資金保障。因此企業(yè)通常采用資源化以及價(jià)值鏈條的管理方式，而事業(yè)單位以預(yù)算掌控作為財(cái)務(wù)管理的首選工作方式。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境也有所改變，這就對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境造成一定沖擊，導(dǎo)致科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一定管理問(wèn)題。例如在工作活動(dòng)上缺乏變通性，以及財(cái)務(wù)管理工作體系跟不上事業(yè)單位的發(fā)展方向等。所以對(duì)科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行工作模式的改革是很有必要的。

二、科研事業(yè)單位中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理工作體制不健全。建立合適的財(cái)務(wù)管理工作體系才能保證科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平符合工作要求。健全財(cái)務(wù)管理體系是科研事業(yè)單位優(yōu)化管理制度的重要方式。目前，我國(guó)科研事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)不夠深刻，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有及時(shí)被完善，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)沒(méi)有得到有效應(yīng)用，這樣就造成科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作效率逐降低降低，審核精確度和工作結(jié)算效率都受到影響。另外財(cái)務(wù)管理部門與其它工作部門也需要進(jìn)行工作溝通交流，協(xié)調(diào)各部門的財(cái)務(wù)管理結(jié)算方式，清晰工作責(zé)任，端正財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理效果的目的。

2.科研預(yù)算的保障機(jī)制不健全。保障科研資金是科研事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，在這類財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容中，一些財(cái)務(wù)管理工作安排沒(méi)有得到有效落實(shí)，這樣就導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有被有效應(yīng)用。

目前科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制大多沿用傳統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目的管理工作出現(xiàn)一定的工作局限性，對(duì)單位內(nèi)部資金使用狀況了解不夠細(xì)致，沒(méi)有很好的發(fā)揮出科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理職能。

3.成本控制管理工作不到位。成本控制管理是科研事業(yè)單位的重要工作管理方向，成本管理的重視程度不夠致使管理過(guò)程中出現(xiàn)一定的科研資金浪費(fèi)現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化導(dǎo)致在管理過(guò)程中出現(xiàn)一定的不利因素，另外就是成本意識(shí)模糊的管理工作現(xiàn)象，造成科研資金浪費(fèi)嚴(yán)重，沒(méi)有很好的制定階段性資金使用計(jì)劃，導(dǎo)致科研事業(yè)單位“上半年揮霍無(wú)數(shù)，下辦年節(jié)衣縮食”的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣就會(huì)造成科研事業(yè)單位部門科研項(xiàng)目使用資金受限，違背事業(yè)單位的科研發(fā)展原則。

4.信息化集成系統(tǒng)的管理水平有限。財(cái)務(wù)管理的信息化需求不斷提高，不少事業(yè)單位引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)，將信息集成程度進(jìn)行提升，做出更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。目前事業(yè)單位的信息化集成工作水平有限，難以發(fā)揮出會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的全部功能，這樣就影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作體系的完善和發(fā)展。

三、提升科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)建議

1.健全科研單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展體系。分析科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)，提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。首先需要清晰工作責(zé)任內(nèi)容安排，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的工作職責(zé)，通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理體系將科研事業(yè)單位的工作安排貫徹到底。財(cái)務(wù)部門對(duì)每一筆資金的使用動(dòng)向進(jìn)行合理掌控，對(duì)資金的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，保證項(xiàng)目資金的運(yùn)營(yíng)方式合理有序，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，各科室的工作人員規(guī)范工作管理職責(zé)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍，保證財(cái)務(wù)資金使用的透明化，避免假公濟(jì)私的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.建立資金預(yù)算編制。建立完善的科研預(yù)算管理機(jī)制，增強(qiáng)科研預(yù)算的財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)際檢驗(yàn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，保證科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方式順利進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，事業(yè)單位需要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)工作編制進(jìn)行完善，規(guī)劃預(yù)算編制項(xiàng)目的開(kāi)支范圍，對(duì)各部門的資金使用狀況進(jìn)行規(guī)范，保證資金預(yù)算的合理性。建立合適資金預(yù)算管理體系，科研事業(yè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，保證相關(guān)條例的實(shí)際應(yīng)用效果。

3.提升資金管理使用的利用率。提升科研事業(yè)單位的資金集中管理利用率，對(duì)資金的分散管理和集中管理利弊做出分析。提高部門工作利用率，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，保證財(cái)務(wù)資金使用價(jià)值以及財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)展。結(jié)合單位的“事業(yè)性”管理特征，對(duì)資金進(jìn)行集中處理，發(fā)揮資金的實(shí)際效用，將科研事業(yè)單位的工作安排完全落實(shí)，保證財(cái)務(wù)管理的合理性和公開(kāi)性。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于科研事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，科研工作必不可少，它是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造與檢測(cè)的搖籃，提供科研服務(wù)時(shí)，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。對(duì)科研事業(yè)單位進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作可以提升科研單位的科研工作水平，保證科研活動(dòng)更順暢的進(jìn)行，切實(shí)保障科研事業(yè)單位發(fā)展的資金需求。

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