經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制的改革和創(chuàng)新探討

摘 要：如今隨著科技的發(fā)展， 我國經(jīng)濟(jì)增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會和諧等，基本告別了粗放的增長模式。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，我國企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)內(nèi)部控制也最為混亂，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制制度尤為重要。本文針對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制的改革和創(chuàng)新進(jìn)行探討，以此為新常態(tài)下的企業(yè)提供有效的借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè)內(nèi)部 創(chuàng)新

一、引言

從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展趨勢。我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)拉動了企業(yè)的發(fā)展，但同時也面臨著一些矛盾和問題。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)帶來了數(shù)字化的時代，在其背景下影響著我國企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，我國企業(yè)內(nèi)部控制隨著經(jīng)濟(jì)活動的日趨復(fù)雜性，依賴于信息化和網(wǎng)絡(luò)化。內(nèi)部控制在適應(yīng)發(fā)展的過程中逐漸的得到了控制和完善。企業(yè)內(nèi)部控制在得到發(fā)展的同時也面臨著一些人為和其他潛在因素的風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理之間的聯(lián)系是十分緊密的。兩者之間相互依存，不可分離。所以企業(yè)內(nèi)部控制至關(guān)重要。內(nèi)部控制的風(fēng)險制度關(guān)鍵在于執(zhí)行的力度，執(zhí)行的制度本身就 具有局限性，加之制度與制度之間的不協(xié)調(diào)造成了企業(yè)內(nèi)部控制和管理執(zhí)行帶來許多困難。因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要將內(nèi)部控制和風(fēng)險管理一體化，對內(nèi)部控制制度作出相應(yīng)的調(diào)整，對制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不斷完善，得到統(tǒng)一和貫徹實(shí)施。

二、新常態(tài)下企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制面臨的發(fā)展新趨勢

1.內(nèi)控環(huán)境日益復(fù)雜，呈現(xiàn)發(fā)展新趨勢。我國進(jìn)入新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期之后，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，大多數(shù)企業(yè)得到了相應(yīng)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的制度也不斷的進(jìn)行改革發(fā)展，內(nèi)部控制隨著經(jīng)濟(jì)活動的日趨復(fù)雜性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。兩者之間的環(huán)境密不可分，相互依存。對于外部發(fā)展環(huán)境來說，世界經(jīng)濟(jì)難免會有些波動，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定。相比較發(fā)展中國家，發(fā)達(dá)國家的發(fā)展模式相對于成熟，且制度也在完善。而發(fā)展中國家企業(yè)制度有許多的不完善之處，和發(fā)達(dá)國家相比，發(fā)展模式稍微弱一些。兩者之前的不平衡影響了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向。對于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來說，內(nèi)部的控制實(shí)質(zhì)是風(fēng)險控制，其中控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制多動等這多種因股市的而影響，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境面臨著一些不可預(yù)估的風(fēng)險，其加重了內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性。

2.內(nèi)控手段逐漸多樣化，以信息和科技為支撐。隨著世界經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制也采取了多元化的措施來面對經(jīng)濟(jì)體的沖擊。而這些多元化措施具有信息化和科學(xué)化等特點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部在先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)支持下實(shí)現(xiàn)優(yōu)化重組，進(jìn)而對企業(yè)框架的構(gòu)建打下基礎(chǔ)。企業(yè)在信息化環(huán)境進(jìn)行識別、評估和控制信息化風(fēng)險，從而保障企業(yè)信息化的成功實(shí)施和目標(biāo)上的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)信息化應(yīng)用要隨著日新月異與內(nèi)部控制準(zhǔn)則的制度性新變遷相平衡。對數(shù)據(jù)能夠靈活的處理和分析，有效的使用高智能信息技術(shù)化，以信息和科技為手段，為企業(yè)打下堅固基礎(chǔ)。

3.內(nèi)控風(fēng)險逐步得到控制，內(nèi)部監(jiān)督形成有效機(jī)制。在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)內(nèi)部制度控制呈現(xiàn)出一定的特點(diǎn)，內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制實(shí)施的根本環(huán)境，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，也是其他風(fēng)險管理因素的實(shí)施。在面對制度不完善時企業(yè)的內(nèi)部控制無法對風(fēng)險進(jìn)行精確的評估，所以內(nèi)控風(fēng)險具有不可控性，企業(yè)制度的不斷完善及發(fā)展模式日益成熟，企業(yè)在發(fā)展的過程中也掌握了其規(guī)律和技巧，在面臨風(fēng)險時能夠控制風(fēng)險的進(jìn)一步加深。

4.內(nèi)控體系趨于完善，執(zhí)行力有待加強(qiáng)。新常態(tài)背景下，我國企業(yè)不斷的完善制度和合理的配置人員的安排。其表現(xiàn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理、執(zhí)行人員的高知識水平和高素養(yǎng)、企業(yè)文化的進(jìn)步和資源配置的合理安排。內(nèi)控管理機(jī)制得到相應(yīng)的改善。與此同時，由于內(nèi)控人員的文化和水平參差不齊，內(nèi)控管理制度條條框框居多，有價值的制度鮮少，缺乏實(shí)用性。企業(yè)得不到有效的信息。內(nèi)控手段往往會影響著內(nèi)控的有效實(shí)施，內(nèi)控人員參差不齊的水平會給公司造成一定程度上的損失。新常態(tài)下企業(yè)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行力度還需要加強(qiáng)。這些表現(xiàn)推動了企業(yè)發(fā)展的動力，同時也是其他風(fēng)險管理因素實(shí)施的基礎(chǔ)。

三、新常態(tài)下企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制的改革和創(chuàng)新舉措

1.把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢，將內(nèi)控與社會環(huán)境有機(jī)相結(jié)合。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下往往會面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在時代的變遷中做好，就需要將內(nèi)控管理和社會環(huán)境相結(jié)合。內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性。企業(yè)的利益控制了內(nèi)部控制環(huán)境的各個部分。由于新經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部控制和外部控制，二者之間相互依存和相互影響。現(xiàn)今我國企業(yè)外部發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的局面，不少集團(tuán)實(shí)力在對我國大小企業(yè)進(jìn)行壟斷，給大小企業(yè)造成了不少的困擾和難題。另外一方面也給我國企業(yè)有了新的機(jī)遇，企業(yè)迎來了新的機(jī)遇的同時要搞好內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，同時，企業(yè)的發(fā)展要結(jié)合外部環(huán)境控制，風(fēng)險管理拓展內(nèi)部控制內(nèi)涵，內(nèi)部控制發(fā)展以風(fēng)險為導(dǎo)向。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定有針對性的計劃和內(nèi)控管理體系。通過流程的形式直接直觀的描述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，將內(nèi)部控制和外部控制管理一體化，將他們作為一個整體，對這整體進(jìn)行處理和理解。

2.創(chuàng)新并豐富內(nèi)控手段，形成科學(xué)化，集成化管理。我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展要與時俱進(jìn)，如今我國迎來了數(shù)字化時代。很多企業(yè)在管理方面往往采用新科技手段。將信息科技轉(zhuǎn)化為企業(yè)的一個發(fā)展優(yōu)勢，信息技術(shù)和管理制度相結(jié)合創(chuàng)造出內(nèi)控的新手段，形成科學(xué)化、規(guī)范化的管理。準(zhǔn)確地來講，就是需要企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢將數(shù)據(jù)信息和內(nèi)控管理機(jī)制相結(jié)合，對于新科技的發(fā)展，專業(yè)人員子啊利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢時要根據(jù)具體事情進(jìn)行具體分析，將風(fēng)險降低到最小。現(xiàn)今的發(fā)展技術(shù)相對于以往，成熟和完善了許多，企業(yè)內(nèi)控部門可將企業(yè)的資產(chǎn)和其他數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類。將數(shù)據(jù)庫的發(fā)揮在那好內(nèi)控進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)上信息傳遞的速度優(yōu)勢進(jìn)行整合，創(chuàng)造出新的模式從而進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展。云計算是基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)服務(wù)正常和交付模式，往往涉及到互聯(lián)網(wǎng)提供動態(tài)，經(jīng)常是虛擬化資源。企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)可通過云計算進(jìn)行處理，為創(chuàng)造內(nèi)控機(jī)制的持續(xù)性。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控約束力。企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境是內(nèi)部控制實(shí)施的根本環(huán)境，是推動其他企業(yè)的基本動力，也是其他風(fēng)險管理因素實(shí)施的基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建和而事實(shí)具有重大的影響，企業(yè)控制的環(huán)境直接決定了內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的效率以及效果。這就需要加強(qiáng)內(nèi)控人員的監(jiān)督，提高內(nèi)控人員的文化水平和專業(yè)素養(yǎng)知識，熟悉內(nèi)控管理制度并及時對制度的不足之處進(jìn)行糾正和完善，使制度形成規(guī)范性和合理性。保障了制度的可靠性和有效性。通過完善制度，成為員工的約束力。由于風(fēng)險的不穩(wěn)定性，往往會給企業(yè)帶來一定的損失，企業(yè)在面臨這些風(fēng)險時，可采取相對應(yīng)的措施，從而對制度進(jìn)行有效的控制。

4.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，形成有系統(tǒng)的內(nèi)控體系。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，我國經(jīng)濟(jì)有著新形式的發(fā)展。企業(yè)的結(jié)構(gòu)也不斷的發(fā)生改變，模式由經(jīng)濟(jì)發(fā)展向人民生活水平進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由經(jīng)濟(jì)增長向效益轉(zhuǎn)變，由高投資向技術(shù)創(chuàng)新模式改變。企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)變時要逐步完善內(nèi)控制度，做好防范措施，并對制度進(jìn)行嚴(yán)格的額監(jiān)督和管控，形成有效和完善的內(nèi)控體系。

四、結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)部通過健全的制度加強(qiáng)監(jiān)督職能從而發(fā)揮企業(yè)的獨(dú)特性。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體的沖擊下，面對內(nèi)控環(huán)境的復(fù)雜性，對制度進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的持續(xù)發(fā)展。

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