淺析企業(yè)內部控制中全面預算管理的運用

摘 要：市場經(jīng)濟的發(fā)展使得越來越多的企業(yè)在內部控制中不得不重視起對全面預算管理的運用。而大部分企業(yè)在構建全面預算管理體系的過程中，并沒有結合自身的情況，導致了很多問題的出現(xiàn)，制約了企業(yè)競爭力的提升，并且不同行業(yè)的企業(yè)，其具體的實施方式和側重點都有很大的差異。本文以民航維修業(yè)為例，對企業(yè)在內部控制中運用全面預算管理的意義進行分析，并對改進的思路進行了探討。

關鍵詞：內部控制 全面預算管理 民航維修業(yè)

一、引言

市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)越來越重視內部控制的實施效果，而全面預算管理作為其中非常重要的內容，更是受到了企業(yè)管理層的高度關注。通過實施該預算體系，企業(yè)的管理水平能夠得到很大的提升，并且其核心競爭力也會有一定程度的提升，對于企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。當前時期，民航維修業(yè)成本日益提升，從以往的低人力成本領先型逐漸轉型為以成本和質量領先的差異化戰(zhàn)略。并且民航維修業(yè)企業(yè)的發(fā)展還面臨進出口匯率以及生產要素價格的波動和國外復雜的行業(yè)形勢，適航法規(guī)等等一系列挑戰(zhàn)。此外，民航維修業(yè)企業(yè)為確保預算利潤的實現(xiàn)對于成本核算的要求非常高，這些情況促使其在內部控制中必須要進行全面預算管理，以使其在參與全球市場競爭時能夠實現(xiàn)更好的生產與發(fā)展。

二、民航維修業(yè)企業(yè)內部控制運用全面預算管理的意義

企業(yè)進行的全方位和綜合性的管理就是全面預算管理的體現(xiàn)，具有全面的約束力，也是企業(yè)進行內部控制的非常重要的內容。而內控制度本身能夠起到保障全面預算管理有效實施的作用，有助于企業(yè)做好成本控制與資金預算等，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。就民航維修業(yè)企業(yè)而言，在企業(yè)內控中，運用全面預算管理主要有以下幾個方面的意義：

首先，有助于對民航維修業(yè)企業(yè)的各種資源進行整合。通過全面預算，將企業(yè)所有的資源全部進行統(tǒng)一規(guī)劃，進而實現(xiàn)優(yōu)化配置，同時能夠實現(xiàn)各單位目標與企業(yè)整體目標的一致，也加強了企業(yè)各部門之間的合作與協(xié)調，使得企業(yè)在供應和生產以及銷售與管理等方面都能實現(xiàn)有機的整合，最終實現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標。

其次，有助于對民航維修業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力進行提升。民航維修業(yè)企業(yè)進行全面預算，有助于促使各個部門都能明確自身的職責，并且對于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標也具有很大的促進作用，并且還有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的進一步提升。

再次，有助于提升民航維修業(yè)企業(yè)的競爭力。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得這類企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境逐漸惡化，發(fā)展形勢日趨復雜。在民航維修業(yè)企業(yè)中，實行全面預算管理能夠確保每一位員工都能明晰企業(yè)發(fā)展的方向和自身所需承擔的職責。通過構建全面預算體系，加強企業(yè)內部控制，也改善了內控機制，有助于企業(yè)對風險進行識別與規(guī)避，進而促進企業(yè)核心競爭力的提升。

然后，有助于更急科學合理的評價企業(yè)的工作績效。在民航維修業(yè)企業(yè)中實施全面預算管理，有助于其經(jīng)營計劃數(shù)據(jù)化和指標化以及貨幣化的實現(xiàn)，也為評價民航維修業(yè)企業(yè)的工作績效提供了依據(jù)。所以，該內控方法能夠實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營績效的量化考核，同時實現(xiàn)對員工的激勵。

最后，有助于提升企業(yè)內部的管理水平。實際上，全面預算管理雖然是企業(yè)內部控制的重要內容，但是卻是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎工作，也是控制企業(yè)日常經(jīng)營活動的依據(jù)，能夠實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動全方位的控制，最終實現(xiàn)企業(yè)內部管理水平的提升。

三、改進民航維修業(yè)企業(yè)在內部控制中運用全面預算管理的策略分析

1.預算編制環(huán)節(jié)。全面預算管理能否取得預期的成效關鍵是要看預算編制是否具有科學性和準確性，對于民航維修業(yè)企業(yè)而言，在編制預算時時，以三大報表為主。首先，要強化對預算管理的認識，借鑒一些成功經(jīng)驗，提升管理層對全面預算管理的重視程度，使其更加的重視這一工作內容。其次，要細化預算編制，嚴格做好器材管控，工時管理，轉包成本等細化的編制工作，才能對預算利潤有大致的規(guī)劃。

2.預算的執(zhí)行環(huán)節(jié)。就全面預算管理系統(tǒng)來說，最關鍵的部分在于執(zhí)行，只有高效的執(zhí)行預算體系，才能得出正確的結果，進而能夠對獲得的數(shù)據(jù)進行分析。所以，可以編制月度預算偏差分析報告，來對預算指標的完成情況進行披露，此外還需進一步披露管理指標的執(zhí)行情況。對于給企業(yè)年度全面預算目標造成較大影響的因素要定期或不定期的進行報告。比如產品或者原材料價格大幅波動等，需要以報告的形式將信息傳遞給管理人員。

3.預算的考評環(huán)節(jié)。對預算管理的效果進行考評在管理過程中的作用非常大。通過將各個部門執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的情況的具體分解提供給對應的部門，并且提出執(zhí)行結果與編制目標之間的偏差，進而有效的控制預算的過程。因此，通過預算考評，能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的目標，對此提出的要求包括對預算考評進行科學的考量，同時還要引入一些非財務的指標來進行考評。比如市場占有率、員工的成長情況以及產品創(chuàng)新與服務質量等，將其納入考評體系之中。

4.強化全面預算管理適應環(huán)境變化的能力。對于民航維修業(yè)企業(yè)而言，要構建全面預算管理體系，需要與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調同步發(fā)展，并且要保持各個指標的靈活性，根據(jù)市場的不斷變化，來調整有關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的預算指標，進而確保預算體系與指標的科學性，使得企業(yè)應對外界環(huán)境變化的能力不斷的得以提升。

四、結語

企業(yè)要加強內部控制，需要高度重視起全面預算管理的作用。因此，企業(yè)應當結合自身的情況，制定出科學完善的預算管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)預算的全過程控制，在強化內部控制機制的同時，也實現(xiàn)了企業(yè)管理水平的提升。對于民航維修業(yè)企業(yè)而言，全面預算管理體系也比較符合我國民航維修業(yè)發(fā)展的整體情況，有助于其發(fā)展水平與核心競爭力的提升，進而為實現(xiàn)民航維修業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

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