淺析企業(yè)內(nèi)部控制中全面預(yù)算管理的運(yùn)用

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得越來(lái)越多的企業(yè)在內(nèi)部控制中不得不重視起對(duì)全面預(yù)算管理的運(yùn)用。而大部分企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的過(guò)程中，并沒(méi)有結(jié)合自身的情況，導(dǎo)致了很多問(wèn)題的出現(xiàn)，制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并且不同行業(yè)的企業(yè)，其具體的實(shí)施方式和側(cè)重點(diǎn)都有很大的差異。本文以民航維修業(yè)為例，對(duì)企業(yè)在內(nèi)部控制中運(yùn)用全面預(yù)算管理的意義進(jìn)行分析，并對(duì)改進(jìn)的思路進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 全面預(yù)算管理 民航維修業(yè)

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部控制的實(shí)施效果，而全面預(yù)算管理作為其中非常重要的內(nèi)容，更是受到了企業(yè)管理層的高度關(guān)注。通過(guò)實(shí)施該預(yù)算體系，企業(yè)的管理水平能夠得到很大的提升，并且其核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有一定程度的提升，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。當(dāng)前時(shí)期，民航維修業(yè)成本日益提升，從以往的低人力成本領(lǐng)先型逐漸轉(zhuǎn)型為以成本和質(zhì)量領(lǐng)先的差異化戰(zhàn)略。并且民航維修業(yè)企業(yè)的發(fā)展還面臨進(jìn)出口匯率以及生產(chǎn)要素價(jià)格的波動(dòng)和國(guó)外復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)，適航法規(guī)等等一系列挑戰(zhàn)。此外，民航維修業(yè)企業(yè)為確保預(yù)算利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本核算的要求非常高，這些情況促使其在內(nèi)部控制中必須要進(jìn)行全面預(yù)算管理，以使其在參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的生產(chǎn)與發(fā)展。

二、民航維修業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)用全面預(yù)算管理的意義

企業(yè)進(jìn)行的全方位和綜合性的管理就是全面預(yù)算管理的體現(xiàn)，具有全面的約束力，也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的非常重要的內(nèi)容。而內(nèi)控制度本身能夠起到保障全面預(yù)算管理有效實(shí)施的作用，有助于企業(yè)做好成本控制與資金預(yù)算等，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就民航維修業(yè)企業(yè)而言，在企業(yè)內(nèi)控中，運(yùn)用全面預(yù)算管理主要有以下幾個(gè)方面的意義：

首先，有助于對(duì)民航維修業(yè)企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合。通過(guò)全面預(yù)算，將企業(yè)所有的資源全部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)各單位目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致，也加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，使得企業(yè)在供應(yīng)和生產(chǎn)以及銷售與管理等方面都能實(shí)現(xiàn)有機(jī)的整合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，有助于對(duì)民航維修業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力進(jìn)行提升。民航維修業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算，有助于促使各個(gè)部門都能明確自身的職責(zé)，并且對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)也具有很大的促進(jìn)作用，并且還有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的進(jìn)一步提升。

再次，有助于提升民航維修業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得這類企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境逐漸惡化，發(fā)展形勢(shì)日趨復(fù)雜。在民航維修業(yè)企業(yè)中，實(shí)行全面預(yù)算管理能夠確保每一位員工都能明晰企業(yè)發(fā)展的方向和自身所需承擔(dān)的職責(zé)。通過(guò)構(gòu)建全面預(yù)算體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，也改善了內(nèi)控機(jī)制，有助于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與規(guī)避，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

然后，有助于更急科學(xué)合理的評(píng)價(jià)企業(yè)的工作績(jī)效。在民航維修業(yè)企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理，有助于其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)據(jù)化和指標(biāo)化以及貨幣化的實(shí)現(xiàn)，也為評(píng)價(jià)民航維修業(yè)企業(yè)的工作績(jī)效提供了依據(jù)。所以，該內(nèi)控方法能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的量化考核，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。

最后，有助于提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。實(shí)際上，全面預(yù)算管理雖然是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，但是卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作，也是控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全方位的控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。

三、改進(jìn)民航維修業(yè)企業(yè)在內(nèi)部控制中運(yùn)用全面預(yù)算管理的策略分析

1.預(yù)算編制環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理能否取得預(yù)期的成效關(guān)鍵是要看預(yù)算編制是否具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性，對(duì)于民航維修業(yè)企業(yè)而言，在編制預(yù)算時(shí)時(shí)，以三大報(bào)表為主。首先，要強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，借鑒一些成功經(jīng)驗(yàn)，提升管理層對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，使其更加的重視這一工作內(nèi)容。其次，要細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格做好器材管控，工時(shí)管理，轉(zhuǎn)包成本等細(xì)化的編制工作，才能對(duì)預(yù)算利潤(rùn)有大致的規(guī)劃。

2.預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)。就全面預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的部分在于執(zhí)行，只有高效的執(zhí)行預(yù)算體系，才能得出正確的結(jié)果，進(jìn)而能夠?qū)Λ@得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。所以，可以編制月度預(yù)算偏差分析報(bào)告，來(lái)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行披露，此外還需進(jìn)一步披露管理指標(biāo)的執(zhí)行情況。對(duì)于給企業(yè)年度全面預(yù)算目標(biāo)造成較大影響的因素要定期或不定期的進(jìn)行報(bào)告。比如產(chǎn)品或者原材料價(jià)格大幅波動(dòng)等，需要以報(bào)告的形式將信息傳遞給管理人員。

3.預(yù)算的考評(píng)環(huán)節(jié)。對(duì)預(yù)算管理的效果進(jìn)行考評(píng)在管理過(guò)程中的作用非常大。通過(guò)將各個(gè)部門執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的情況的具體分解提供給對(duì)應(yīng)的部門，并且提出執(zhí)行結(jié)果與編制目標(biāo)之間的偏差，進(jìn)而有效的控制預(yù)算的過(guò)程。因此，通過(guò)預(yù)算考評(píng)，能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)，對(duì)此提出的要求包括對(duì)預(yù)算考評(píng)進(jìn)行科學(xué)的考量，同時(shí)還要引入一些非財(cái)務(wù)的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考評(píng)。比如市場(chǎng)占有率、員工的成長(zhǎng)情況以及產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)質(zhì)量等，將其納入考評(píng)體系之中。

4.強(qiáng)化全面預(yù)算管理適應(yīng)環(huán)境變化的能力。對(duì)于民航維修業(yè)企業(yè)而言，要構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，需要與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)同步發(fā)展，并且要保持各個(gè)指標(biāo)的靈活性，根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，來(lái)調(diào)整有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而確保預(yù)算體系與指標(biāo)的科學(xué)性，使得企業(yè)應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化的能力不斷的得以提升。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，需要高度重視起全面預(yù)算管理的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的情況，制定出科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算的全過(guò)程控制，在強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的提升。對(duì)于民航維修業(yè)企業(yè)而言，全面預(yù)算管理體系也比較符合我國(guó)民航維修業(yè)發(fā)展的整體情況，有助于其發(fā)展水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)民航維修業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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