信息化條件下中石油財務職能轉變探討

摘 要：隨著科技的發展與進步，信息化技術發展得到全面的推廣，中石油因為適應經濟科技發展的需要，在企業的內部組建了信息化系統，提升了財務管理的技術性，將企業原本的財務管理制度進行改革，從而實現財務管理職能的優化。但是信息化是機遇也是挑戰，因此需要對信息化技術的規范性進行全面的分析，結合企業發展的實際對財務管理進行調整，保證財務職能的轉變符合中石油企業發展的客觀要求。本文主要針對信息化條件下中石油財務職能轉變進行分析。

關鍵詞：信息化 中石油 財務職能

石油行業在我國整體能源領域占據的位置還是較為關鍵的，因此需要對企業的發展進行優化，在這個過程中財務制度的更新起到非常關鍵的作用，可以全面的提升企業的財務管理水平，將中石油的財務管理系統全面的提升起來，提升整體工作效率。信息化條件下財務管理制度的提升是技術發展的需要，對企業核算效率的提升具有關鍵的作用，也為石油企業的發展帶來了新的機遇，因此需要全面的對信息化進行控制，積極面對其中的機遇，善于發現其中的風險，從而全面的信息化進行利用，保證中石油財務職能轉變的質量。

一、信息化條件下中石油財務職能轉變的意義

1.提升工作人員財務管理水平。通過信息化處理轉變中石油財務職能可以在一定的程度上提升工作人員的意識和能力，企業進行信息化系統建立的過程需要引進一些先進的財務管理技術，這就需要財務人員在工作的過程中對新技術進行學習，并逐步的熟練，養成良好的職業道德和現代化信息意識，提升日常財務工作效率，保證財務工作整體質量的提升。

2.進一步完善企業財務管理體系。中石油這種大型的企業對財務的控制更加的嚴格，畢竟作為大型企業管理風險也是較大的，需要全面的增加公司財務管理的科學性，財務人員需要具備風險意識，特別是在信息化角度下，企業的管理存在的風險進一步增加，企業需要全面的對風險進行控制，從而不斷的完善企業財務管理體系，增加企業財務管理的科學性。

3.科學的進行企業決策。企業在制定相關的財務方案是需要對實際效果進行全面的分析，并制定相關的討論方案，從而做出最優的決策。在信息化條件下財務管理過程中的信息交流速度提升，建立了一套行之有效的財務管理制度，積極對新技術進行推廣，這樣可以幫助企業更好的認識發展的內外部環境，對企業進行科學的決策提供條件。

二、信息化條件下中石油財務職能轉變過程

1.財務職工職能轉換。中石油在進行財務職能轉化的過程中需要實現財務人員意識的轉變，財務人員對于企業來講不僅僅是資金賬務管理，而是需要具備更加完善的職能，在企業發展中需要對外部環境、企業發展過程、今后發展方向進行全面的處理，通過對日常數據的整理了解企業今后的發展方向，并將業務事實進行綜合量化加工，并針對性的做出分析，掌握更多的新技術和新方法，實現財務人員整體職能的轉變。同時，對自身所學的知識進行提升，掌握更多的新知識和新技術，有意識的對自身能力進行培養，從而全面的對企業的發展做出合理的決策，減少企業發展在中的風險，特別是像中石油這樣的大型企業，對于企業整體方向的把握具有較為關鍵的作用。

2.部門管理更加精細化。部門之間進行精細化的管理可以讓職能部門之間的關系更加的規范，使得各個部門之間人員的分工更加的明確，降低可能出現問題的方面，減少問題的發生，提升工作質量。精細化的管理是進行部門之間相互監督的基礎，各個工作之間進行科學的分工可以將工作處理的更加專業化。同時，可以將部門之間的合作進一步加強，提升部門之間進行對接的效率，將部門之間的結構進行精簡，使得其可以和企業的發展相互適應，將財務部門滲透到企業管理的各個領域中，提升企業對財務的控制能力，保證企業整體效率的提升。

3.提升風險管理意識。企業在管理的過程中也需要增加風險管理意識，特別是財務部門在強調經濟效益的同時，增加風險特征融合和監督，并對現階段的風險特征進行全面的監督整合，保證財務部門的工作效率。同時，可以組建風險管理小組，理清企業內部的聯系，從整體的角度對企業的部門關系進行分析，并制定企業風險管理策略，實現企業整體職能的轉化，從而實現企業財務職能的轉變。

三、信息化條件下中石油進行財務職能轉變措施

1.提升企業全面預算的質量。中石油因為自身結構較為復雜，在管理的過程中涉及到的數據也非常地龐大，因此在進行財務職能轉變的過程中需要關注企業的預算，通過預算體系的建立對企業的不同經營情況進行分析，實現財務職能的轉化。同時全面預算體系的建立可以將財務部門的工作范圍進行延伸，對業務工作也可以進行全面的控制，更好的實現財務部門的監督指導作用，將企業的投資、成本和收入全面的納入到企業的預算體系中，實現企業管理的科學性，將信息化財務制度和企業全面發展結合起來，提升企業財務管理的質量。

2.加強財務集中管理。財務集中管理是加強財務職能轉變的重要途徑，可以使用將企業所得利潤折舊分攤的方法，在加入資金經營和支持所需資金相減的差額，由財務部門集中的進行管理，這樣可以提升企業財務管理的規范性，盡快的實現資金的回籠，對資金進行更加科學的管理，使得資金的周轉速率增加，轉變以往資金管理較為混亂的情況，對企業的資金實現信息化的管理，對中石油下屬的子公司也實行這樣的管理形式，對整體的管理結構進行全面的整合。

3.財務核算統一化。中石油這樣的大型企業，報表需要進行集中化的管理，對企業的會計制度、信息系統和報表系統需要進行更加規范化的管理，企業整體建立統一的賬套，總部與旗下的子公司采用統一的賬套，對財務權限進行嚴格的規范，從而制定統一的合并流程，在信息化系統的指導下建立科學高效的財務處理系統，使得工作可以更加高效快速的展開。

四、結語

綜上所述，信息化的使用對財務制度的效率和準確性具有較為關鍵的作用，提高了企業員工處理業務的效率和質量，能夠將管理控制和業務處理有機結合起來，使之工作內容發生了改變，對于財務職能的轉變企業也能夠很快適應。因此在今后的發展中，特別是中石油這樣的大型企業，需要進一步完善的財務信息管理體系，大大提高其工作效率，同時高素質的財務隊伍管理體系將有助于中石油財務職能的轉變，從而建立集中統一規范的財務會計體系，集約高效的精細化的資金管控運營體系，富有活力的大預算管理體系。

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