基于財務管理在企業(yè)經濟管理中的重要性分析

摘 要：財務管理的重要性日益凸顯，對企業(yè)的生存及發(fā)展具有重要影響，當前企業(yè)的管理者需要積極思考有效發(fā)揮財務管理作用，促進企業(yè)的經濟管理。財務管理就是在預期目標下，對資本融通、資產購置、及經營中的現(xiàn)金流量、利潤進行管理。本文分析了基于財務管理在企業(yè)經濟管理中的重要性。

關鍵詞：財務管理 企業(yè)經濟管理 重要性 現(xiàn)狀 策略

財務管理是企業(yè)管理的重要內容，其滲透在企業(yè)生產經營中的各個環(huán)節(jié)。當前我國的市場體制越來越完善，財務管理的效果也和企業(yè)的生存及發(fā)展具有直接聯(lián)系，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注重管理創(chuàng)新，要強化內部管理。企業(yè)的經營就是為了獲得更多的經濟效益，各種經營活動也是在這一目標基礎上進行的，財務管理可以減少成本，增加企業(yè)的經濟效益，其能夠為企業(yè)管理提供有效的財務信息，促進決策的科學性提升，可以有效促進企業(yè)經濟管理。

一、基于財務管理在企業(yè)經濟管理中的重要性

1.是企業(yè)自我監(jiān)督的重要途徑。財務管理具有自我監(jiān)督的職能，只有充分發(fā)揮出這一職能的作用，才能確保企業(yè)可以掌握自身的發(fā)展情況，進而制定有效的發(fā)展理念以及方法，實現(xiàn)更好的發(fā)展。實現(xiàn)這一職能可以讓企業(yè)的管理者更好的把握資金以及財產流動的情況，進而可以讓管理者有效的為企業(yè)發(fā)展提供科學的決策。自我監(jiān)督還可以對成本進行有效控制，減少企業(yè)的損耗，提高資金的安全性。另外，其還可以讓企業(yè)按照法規(guī)進行生產經營活動，避免出現(xiàn)貪污腐敗的情況，讓企業(yè)可以更好的發(fā)展。

2.可以促進企業(yè)經濟效益的提升。企業(yè)經營中追求的就是實現(xiàn)利潤最大化，也只有這樣才能提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)可以長遠、穩(wěn)定的發(fā)展下去。財務管理是經濟管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，其目標和這一目標是一致的，因此財務管理的重要性不容忽視。財務管理是很據(jù)企業(yè)的經營理念進行管理的，其可以為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，指引企業(yè)的發(fā)展方向，讓資金更加安全，減少企業(yè)發(fā)展中發(fā)生的風險幾率，可以提高企業(yè)投資以及發(fā)展的科學性及目的性，讓企業(yè)做到有據(jù)可循的發(fā)展。另外，財務管理可以有效提高資金的利用效率，減少企業(yè)的成本，改善資金投入結構，提高經營目標的科學性及合理性，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

二、財務管理在企業(yè)經濟管理中的現(xiàn)狀

1.籌資能力和抗風險能力較差。當前我國的中小型企業(yè)有很多，有關數(shù)據(jù)顯示中小企業(yè)的數(shù)量在全國工商注冊企業(yè)數(shù)量中占據(jù)了99%，其對經濟做出的貢獻也越來越大。比如，2016年中小企業(yè)總產值就占國家總量的68%，銷售收入占到了59%，在稅收方面占到了45%，這些數(shù)據(jù)都證明中小企業(yè)是我國經濟結構層次中不可或缺的一部分。很多中小企業(yè)還處在起步的發(fā)展階段，在規(guī)模上還不是很大，在發(fā)展中存在一定的不穩(wěn)定性。這也是有些企業(yè)的經濟效益較難增加，進而讓業(yè)務能力發(fā)展受到了財務能力的影響。另外，中小企業(yè)不能承擔銀行的高利息貸款，融資需要很復雜的手續(xù)且渠道少，加上企業(yè)信息等級不夠等問題，這些都限制了企業(yè)融資，讓企業(yè)發(fā)展變得困難。

2.缺乏完善的內部監(jiān)督機制。有很多企業(yè)因為受管理水平以及發(fā)展限制，使得其內部監(jiān)督機制難以形成合力，使得內部管理中沒有秩序，企業(yè)中還有一些沒有會計資格的人員，而真正有能力的人卻沒有得到重用，這些都嚴重影響了財務管理的水平和效果，也容易出現(xiàn)腐敗問題。

3.管理基礎薄弱。當前很多企業(yè)都缺乏強有力的內部財務管理，沒有健全的制度為管理工作提供保障，使得財務信息就無法保證其完整性以及真實性，讓企業(yè)的財務管理會計基礎不強；另外，因為經營管理等問題，使得企業(yè)不容易吸引高素質財務管理人才，企業(yè)的吸引力不強。很多企業(yè)卻沒有清楚的決策權劃分，使得財務管理人員無法充分發(fā)揮出自身的職責，無法有效參與到企業(yè)的決策以及管理中，這也限制了企業(yè)的管理水平。

4.財務分析能力差。企業(yè)發(fā)展中因為一些原因，如改造技術、更新設備、開發(fā)新產品等，使得企業(yè)沒有結合財務情況對其發(fā)展以及市場競爭進行科學、合理的分析及論證，就使得企業(yè)在投資方面容易出現(xiàn)投資不科學、投資過大的問題，讓資金企業(yè)也有很大改變，會對企業(yè)經營管理活動造成影響，而這些問題就體現(xiàn)出了企業(yè)財務管理不到位，財務分析能力不足。

三、加強財務管理有效策略

1.完善財務管理相關制度。財務管理是一項綜合、復雜的工作，要利用約束機制來實現(xiàn)調控，然而實際上很多企業(yè)中都缺乏健全的制度規(guī)范及監(jiān)督機制，使得在財務管理中就會出現(xiàn)很多的風險隱患，讓企業(yè)經濟活動受到限制，影響經濟效益。當前，需要對有關的財務管理制度進行優(yōu)化和完善，建立完善的監(jiān)督機制，對財務工作的所有環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，讓財務管理人員可以按照規(guī)定及制度進行工作，進而提升財務管理工作的效果，加強數(shù)據(jù)的真實性以及準確性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的管理者需要有效掌握企業(yè)的實際經營發(fā)展情況，對財務工作的各種數(shù)據(jù)要進行定期的審核，要執(zhí)行資金日報表制度，讓財務管理可以規(guī)范進行，促進經濟管理質量及水平的提升。

2.強化財務管理成本審核。很多企業(yè)中對財務管理不是很重視，管理者自然也不會對財務數(shù)據(jù)進行嚴格的審核工作，使得企業(yè)財務管理工作質量不高，其中有很多隱患，財務成本數(shù)據(jù)缺乏精確性，直接影響到企業(yè)經濟利益。為了改變這一現(xiàn)象，企業(yè)就需要注重成本審核，加大審核力度，讓財務數(shù)據(jù)可以和企業(yè)經營的實際情況相符，進而確保企業(yè)長遠、運動的運作。企業(yè)需要結合實際情況設置專門的成本審核部門，制定有效、科學的成本審核規(guī)范，審核人員則需要全面了解企業(yè)中所有工作項目的成本情況，將成本情況詳細的記錄下來，加大對財務管理的有關數(shù)據(jù)審核力度，并且將其儲存到相應的信息系統(tǒng)中。每個部門在使用資金情況上都不相同，這就需要審核人員可以加大審核的范圍，對審核內容進行細化，比較相應的財務數(shù)據(jù)和企業(yè)的經營情況，進而對其中可能存在的風險進行認真分析，及時解決這些風險因素，進而促進經濟管理質量的提升。比如，某企業(yè)在財務管理中加強成本審核，收獲了較好的效果，有效節(jié)省了成本2000萬，提高經濟效益達3000萬，為企業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎。

3.提高財務會計人員的綜合素質。財務會計人員的素質和財務管理工作水平具有直接聯(lián)系，因此需要注重提升他們的綜合素質。他們的職業(yè)道德修養(yǎng)是會計職業(yè)中不可缺少的內容，加強他們的職業(yè)道德修養(yǎng)沒讓他們樹立正確的三觀，具備會計職業(yè)理想，這些也是管理工作中的組成部分。他們的專業(yè)水平、職業(yè)道德、工作態(tài)度會直接影響到財務部門的工作經費以及效率，當前要對財務會計管理進行創(chuàng)新，就需要加強他們的綜合素質。財務管理負責人要對他們進行定期的培訓，圍繞提升他們的綜合素質進行，可以建立培訓組織，這樣員工之間就可以相互交流分享經驗及專業(yè)知識，在這個過程中促進他們綜合素質的提升。

四、結語

綜上所述，財務管理對企業(yè)的生存及發(fā)展具有重要作用，因此企業(yè)需要加強內部財務管理，針對存在的問題，采取有效的措施，提高財務管理水平，控制企業(yè)成本，增加企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)經濟管理發(fā)展。

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