淺析新生代員工管理

摘 要：80后未，90后員工群體就是新生代知識員工，隨著他們大量活躍在職場，企業發展的主力軍已以新生代員工為主。新生代員工帶著時代的特點，社會各界高度關注他們，企業人力資源管理的重要工作之一，就是正確認識他們，關注他們的生活和心理，尊重他們，激勵他們，建立符合他們特點的管理機制，從而達到穩定新生代員工隊伍，調動他們工作積極性，最終實現個人和企業的共同發展。

關鍵詞：新生代員工 特點 人力資源管理

根據最新職稱數據顯示，1980年到1986年出生的人，有60%在公司的核心及中層管理崗位上，同時中國每年數以千萬計的90后走進職場，新生一代員工是企業保持活力，發展壯大的希望，在人才競爭日益激烈的今天，企業如何吸引新時代員的加入，管理新生代員工，幫助其發展成為企業的核心人才，實現新生代員工個人成長與企業發展共贏，是企業人力資源管理的重要工作之一。

一、分析新生代員工的特點

1.新生代員工有強烈的自我意識。在全球化，網絡化，電子化，智能化的信息時代渲染下生長起來的新生代員工，平常工作生活中的交流，購物，游戲，情感傾訴等都是在網絡虛擬環境下完成。新生代員工的行為處理試，價值觀，是非觀都受到網絡環境的極大影響。他們性格張揚，自我評價高，有強烈的自我意識和自尊心，在意別人的肯定，接受不了否定，不認可。

快樂至上價值理念是新生代員工追求的，新生代處在經濟迅速發展的新生代，與60后，70后的價值觀念有很大區別，新生代賺錢已不僅僅為了生存，快樂才是目的，快樂的工作，快樂的生活，在追求快樂的過程中激發自己的各項潛能，完成工作目標，獲得相應的經濟收益，而不是在緊張，壓力，脅迫下不開心的工作，心情壓抑，潛能無法釋放，新生代員工就會選擇離開。

2.新生代員工注重工作和生活的平衡。與60后，70后職場人相比，新生代員對自由和個性化的追求更突出，他們不喜歡一成不變的生活和工作模式，喜歡在不同領域，找到志同道合的人群，激發自己的潛能，根據自己的個性和愛好盡情發揮。

企業中對于60后，70年的以服從領導安排為主，以加班為常態，以狼性管理為傳承的傳統管理模式，已越來越不適應對新生代員工的管理。新生代員工要求平等，尊重，自由，個性，挑戰權威，善于表達自己的想法，不會放棄家庭生活，放棄業余愛好時間來加班工作，不會犧牲自己利益成全別人，善于把握工作和生活的平衡，更注重生活質量。

3. 新生代員工具有創新能力，注重個人興趣目標和價值的實現。與老一代員工相比，新生代員工受到的教育更多樣，接觸的世界更大，獲得的知識結構更加完整，思想活躍，對新鮮事物抱著極大的興趣，并從其中獲得成就感，對自己的期望值很高。在職場上的新生代員工，在對企業進行貢獻時，希望得到企業的認可，領導的重視，各創意方法希望被采用，追求個人發展的機會和條件，不喜歡接受批評，渴望得到晉升機會。

4.新生代員工抗壓能力弱，易產生消極工作態度。在經濟，信息迅速發展的今天，職場競爭和生存競爭壓力也達到了前所未有的高度，生活節奏快，高房價，高物價，對剛剛進入職場的新生代員工都是一個挑戰。新生代員工生存的特點，造成了他們的情緒管理能力，抗壓能力都要弱于60后，70后，他們對要學習的，要適應的東西時常感到焦慮，無法自我調節和管理，從而容易產生消極情緒。因此他們更需要有人幫助他們管理壓力，告訴他們什么是壓力、如何化解壓力，并需要通過開展活動，心理疏導機制等來調節身心。

二、思考新生代員工管理方法

企業未來持續發展需要新生代員工的知識技能力和創新能力，根據新生代員工的特點，企業人力資源管理，要關注他們的心態，生活，尊重他們，激勵他們，提供發展平臺，培養并留中新生代員工中的佼佼者，讓他們為企業發展做出貢獻的同時，完成自己的個人目標。

1.立足新生代員工的生活，關心他們的實際需要，讓他們感覺到溫暖與穩定。從新生代員工的實際需要出發，關注新生代員工的工作生活，了解新生代員工各時間的需要，從而更針對性的對新生代員工提出幫助。人力資源部門領導，組織領導，直接領導要與員工多交流，舉行定期例會，全面了解員工的實際情況 ，帶頭加班，給員工做好榜樣。同時企業管理者還要多慰問員工，表揚和關心經常加班的員工，不定期舉行員工活動，調動員工積極性，增加企業凝聚力。

企業要為新生代員工提供寬松的工作環境，創造快樂的工作氛圍，開展多姿多彩的企業活動，幫助新生代員工提高工作效率，這樣就可以減少加班，不需要延長工作時間來完成工作任務，讓新生代員工有更多的私人時間去發展自己的個性和愛好，提升了新生代員工的快樂指數，有利于新生代員工穩定性。

2. 幫助新生代員工提升抗壓能力，保持積極心態，讓他們對企業發展充滿信心。新生代員工思想活躍，對工作充滿激情，但容易沖動，心態不平穩，容易受外界的影響而產生情緒上的波動，從而影響個人成長，阻礙個人發展。因此對于新生代員工的管理，要正面引導和激勵，注重感情的投入，關注他們的心理狀態，尊重他們的想法，引導新生代員工保持積極的心理狀態。

為了促進新生代員工對企業的認同感，讓他們對企業的發展充滿希望，要不斷舉辦企業文化學習，青年論壇等活動；宣傳企業文化過程中，還需要找到企業的典范，同時進行物質和精神方面的宣傳，使企業文化深入人心。在正確，積極的企業文化帶領下，在優秀模范榜樣的引導下，激勵新生代員工。企業人力資源部門通過主題文化活動等多種形式的活動，增加企業員工凝聚力，樹立新生代員工對企業的信心。

3. 完善公司管理制度，關注新生代員工發展，創造成長的平臺。 新生代員工自我意向強，個性獨特，喜歡挑戰，樂于展示，積極創造，同時他們喜歡被肯定，希望發揮出來的能力得到相應的回饋，希望有更多的學習培訓機會來提升自己各方面能力。

企業要有公開公平公正的激勵考核制度，學習，培訓，獎勵，懲罰都有明確標準，讓新生代員工實實在在感受到為公司付出的同時，得到了相應的反饋，提高了新生代員工的工作的積極性。要為新生代員工提供廣闊的發展平臺，發揮新生代員工的優勢，創造各種機會，讓他們自我展示；充分尊重平等對待他們，在輕松公平的工作氛圍里，讓新生代員工出謀劃策，集思廣益為企業的發展提供方案，解決問題，讓他們在企業中不斷成長為企業發展做貢獻。

4.讓新生代員工積極參與管理工作，激發工作熱情，激發新生代員工創造性。對于傳統的權威式企業管理方法已不適合新生代員工的需要，新生代員工積極主動富有激情和創造力，因此參與式管理更有利于新生代員工的管理。在企業管理方法制定過程中，征求新生代員工的意見和想法，讓新生代員工更快融入公司；在參與公司組織管理過程中，新生代員工在企業領導者的領導能力及人格魅力的影響下，加深了對企業文化的認識，對企業更有認同感；在一起推進公司項目進展時，在確定個人責任和目標情況下，充分發揮新生代員工的熱情和創造性，讓新生代員工感受到企業的重視，認識到自身的價值。

新生代員工參與管理工作過程中，企業要做到充分授權，及時獎勵。企業對員工充分授權，說明企業對員工的信任，這對員工起到激勵作用，讓員工在做正確決定時，更周到細致，做決策的成就感也激勵他用更多的熱情投入到工作中。新生代員工需要不斷肯定和獎勵，因此要及時到已達到公司考核標準的員工進行公開的，物質和精神方面的雙重獎勵。

企業還要根據新生代的個人要求和職業發展規劃，按照公司的發展目標，培養新生代員工，幫助他們完善職業生涯設計，提供發展平臺，提供學習機會，幫助他們在完成企業目標時，也完成個人目標，通過公開競聘等方式，為員工打開更廣闊的發展空間。

三、結語

新生代員工帶著時代的特點而來，有獨特的個性，較強的自我意識，樂于挑戰，接受新事物，有很強的創新能力，渴望被肯定和重用，抗壓能力弱，心理問題突出，因此，對于新生代員工的管理，需要采用靈活，人性化的管理方式，創造成長平臺，關注新生代員工的生活，工作，心理狀態，為新生代員工創造發展平臺，激勵和幫助他們明確奮斗目標，做好職業規劃，與企業一起成長，共同完成企業和個人目標。

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