淺析新常態(tài)下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中逐漸呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，而小微企業(yè)是企業(yè)中最具活力的部分，是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。本文根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，就小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，分三個(gè)部分進(jìn)行闡述。一、對(duì)新常態(tài)下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述。二、從四個(gè)方面探討了小微企業(yè)發(fā)展當(dāng)前現(xiàn)狀下主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。三、就如何做好新常態(tài)下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)四個(gè)方面財(cái)務(wù)管理問(wèn)題從四個(gè)角度提出針對(duì)性建議。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 小微企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的解析及小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的解析。繼美國(guó)金融危機(jī)之后，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，世界各國(guó)對(duì)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境及未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏信心。面臨目前復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逆境，習(xí)近平總書(shū)記于2014 年正式宣布中國(guó)進(jìn)入“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新常態(tài)下，政府當(dāng)局努力為小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)成長(zhǎng)締造良好的內(nèi)外部環(huán)境，由過(guò)去追求發(fā)展速度轉(zhuǎn)為追求發(fā)展實(shí)效，這為技術(shù)型和先進(jìn)服務(wù)型小微企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，小微企業(yè)除了需要跟隨政策的正確指導(dǎo)和支持，更應(yīng)完善自身，轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義。“小微企業(yè)”這一名詞首先由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出來(lái)的。它是關(guān)于小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等的統(tǒng)稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理是指在我國(guó)所有小微公司中，關(guān)于資金分配、科學(xué)運(yùn)營(yíng)，并有目的地投放資金的管理。它要求企業(yè)在嚴(yán)格遵照我國(guó)法律所規(guī)定的管理法則下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，時(shí)刻監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)行，并采用恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)處理企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系。

二、小微企業(yè)主要財(cái)務(wù)問(wèn)題展現(xiàn)

1.經(jīng)營(yíng)者管理混亂、從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。一方面，“高低端并存，牛車(chē)與高鐵同在”。企業(yè)的發(fā)展與管理者的文化背景和綜合能力息息相關(guān)，而小微企業(yè)的發(fā)展受管理者的影響更加深重。目前多數(shù)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)參差不齊，管理水平整體偏低。經(jīng)營(yíng)者與會(huì)計(jì)人員之間的關(guān)系屬于領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者可以對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行直接管理，一旦以獲取利益為目的對(duì)會(huì)計(jì)人員施加壓力，會(huì)計(jì)欺詐問(wèn)題就很有可能發(fā)生。另一方面，小微企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)低于大中型企業(yè)，往往工資水平不高，難以吸引高素質(zhì)的管理人員，會(huì)計(jì)工作人員大多是大學(xué)生實(shí)習(xí)生，甚至是兼職會(huì)計(jì)人員，這使財(cái)務(wù)管理這一重要環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)管理形成空白。

2.資金鏈管理不完善。第一，對(duì)資金的使用缺乏計(jì)劃安排，或盲目投資。大多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很少思考過(guò)關(guān)于維持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)支需要的流動(dòng)資金數(shù)額、是否存有閑置資金可以對(duì)外投資、項(xiàng)目投資的危害等，因而資金未能充分使用或過(guò)度舉債出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第二，應(yīng)收賬款管理不到位。管理層普遍采用賒銷(xiāo)方式，盲目擴(kuò)大銷(xiāo)售，未對(duì)客戶(hù)信用情況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，致使應(yīng)收賬款金額巨大，很難收回，造成資金周轉(zhuǎn)困難。

3.融資困難，渠道狹窄。近年來(lái)各級(jí)政府一直不斷加大對(duì)小微企業(yè)的幫扶支持力度，但融資難、融資貴，辦事手續(xù)繁雜，不能受到公平待遇等問(wèn)題，依然不同程度存在著，以上所述仍是制約小微企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的重要因素。根據(jù)調(diào)查，80%的小微企業(yè)不愿從銀行貸款，原因是“手續(xù)繁瑣，條件苛刻，要求資質(zhì)高”。而銀行金融機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為小微企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，不愿為其提供貸款。假設(shè)小微企業(yè)符合要求從銀行貸款，銀行也會(huì)對(duì)小微型企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且審核周期將會(huì)很長(zhǎng)。因此，小微企業(yè)把自有資金和民間私人貸款作為資金的主要來(lái)源，從而增加了企業(yè)的融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。

4.監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行乏力。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)小微企業(yè)沒(méi)有建立相關(guān)的部門(mén)和人員監(jiān)督內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，只是特定的一個(gè)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，工作內(nèi)容主要是針對(duì)成本核算，材料購(gòu)買(mǎi)賬單，發(fā)票等文件審查。或者很多小型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督部門(mén)都不符合既定的目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)督，甚至一些監(jiān)督部門(mén)將盈利和平衡預(yù)算作為監(jiān)督的目標(biāo)，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。另一方面，外部監(jiān)督效果欠佳。主要來(lái)自于以財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等方面政府的監(jiān)督體系和由注冊(cè)會(huì)計(jì)師和社會(huì)輿論方面構(gòu)成的社會(huì)監(jiān)督體系。這些部門(mén)的職能存在交叉現(xiàn)象，不同部門(mén)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)也存在差異。部門(mén)之間互不干涉，分權(quán)管理，缺乏有效的信息溝通，力量不足，增加監(jiān)督問(wèn)題的嚴(yán)重性。

三、提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

小微企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)小微企業(yè)健康發(fā)展，關(guān)系國(guó)計(jì)民生，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，黨和政府高度關(guān)注，人民群眾翹首期盼。解決針對(duì)上述問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)其持續(xù)健康發(fā)展，需從以下幾個(gè)方面持續(xù)努力。

1.提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展服務(wù)。同時(shí)，管理人員必須提高自身能力水平，全面控制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)管理，并積極參與企業(yè)的決策。此外，在勞動(dòng)力成本合理的情況下，聘請(qǐng)高素質(zhì)人才，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷學(xué)習(xí)新技能和新方法，提高日常管理工作的質(zhì)量和效率。

2.資金精細(xì)化管理。資金是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，涉及到公司的方方面面，要從多方面進(jìn)行有效的控制。

2.1.提高資金使用效率。從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，適度舉債，持有一定的流動(dòng)資金，保證公司能夠維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。部門(mén)相關(guān)人員企業(yè)應(yīng)對(duì)投資進(jìn)行合理的研究，盡量使資金發(fā)揮其最大作用，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提高。并對(duì)投資收益狀況進(jìn)行跟蹤，查看投資效果，以避免資金周轉(zhuǎn)困難。

2.2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立客戶(hù)信用檔案，根據(jù)客戶(hù)的信用水平高低使用不同的銷(xiāo)售方式，高信用客戶(hù)可以賒銷(xiāo)批準(zhǔn)，但要規(guī)定最晚結(jié)款期限，并明確相關(guān)責(zé)任人，低信用客戶(hù)必須先交賬款或部分定金。部門(mén)工作人員每月進(jìn)行應(yīng)收賬款分析，對(duì)于逾期付款的客戶(hù)，督促有關(guān)人員全額收回付款，建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，確保及時(shí)返還資金。

3.拓寬融資渠道。為了解決這個(gè)問(wèn)題，不只應(yīng)依靠小微企業(yè)自身的努力。一方面，政府應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)小微企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，建設(shè)此體系目標(biāo)是為小企業(yè)提供金融服務(wù)，而不是為了獲取利潤(rùn)，建立這樣的機(jī)構(gòu)可以大大降低小微企業(yè)融資成本，對(duì)于融資金額很小，運(yùn)用資金時(shí)間緊迫的小微企業(yè)提供方便，以幫助緩解財(cái)務(wù)危機(jī)。另一方面，小微企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)條件進(jìn)行仔細(xì)分析，根據(jù)外部環(huán)境條件和自身?xiàng)l件，建立合理的投資策略，合理配置和利用資金，增加資金的利用效率。

4.完善監(jiān)督機(jī)制。一方面，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。在內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的不同崗位設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神激勵(lì)，對(duì)違規(guī)的員工給予財(cái)務(wù)處罰或行政處分，并根據(jù)獎(jiǎng)懲對(duì)部門(mén)審計(jì)人員實(shí)行職務(wù)升降、激勵(lì)機(jī)制管理。另一方面，國(guó)家有關(guān)部門(mén)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)從事小微企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督部門(mén)，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)小微企業(yè)的日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)新常態(tài)下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的闡述，簡(jiǎn)述了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的基本問(wèn)題，并對(duì)其在新常態(tài)下未來(lái)發(fā)展提出了思考建議。今天小微企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，是轉(zhuǎn)型升級(jí)中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)縮影，小微企業(yè)如同一葉扁舟，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理工作，才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，駛過(guò)波濤洶涌的“萬(wàn)重山”。

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作者簡(jiǎn)介：王雨姿（1996—）女。助理會(huì)計(jì)師。