對市場經濟下企業管理創新的思考

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國企業管理受到了一定程度的影響，企業之間的市場競爭越來越激烈，企業想要在市場經濟發展中占據強有力的地位，需要對企業內部實施完善的管理體系，對企業運行過程中進行嚴格的管理和監督，為企業的發展提高強有力的保障，促進企業更好、更快的發展。本文對市場經濟下企業管理如何進行創新展開了分析和探討，提出了相應的企業管理策略，促進企業更好的發展。

關鍵詞：市場經濟 企業管理創新 內部控制

在經濟全球化發展趨勢下，使得企業在我國市場經濟中的地位更加突出，企業對于整個社會經濟的發展來說只至關重要的，其對于社會經濟的發展速度有著決定性的作用；企業是否能夠良好的控制管理，直接關系到能否充分滿足現代市場經濟發展的需要，直接影響到社會經濟發展的狀況，以及社會和諧穩定的發展，因此，企業需要高度重視內部的管理控制，對其進行全方位、嚴格的管理控制，制定科學完善的管理制度，為企業的長久穩定發展提供強有力的保障，促進企業更快、更強的發展。

一、市場經濟下企業管理創新存在的問題

1.創新控制意識薄弱、理念過時。市場經濟從初探逐漸到完善的過程，我國市場經濟發展克服了一系列的困難，其探究道路是艱辛和漫長的，其探究的過程中遇到了各種的困難和問題，遭受了很多的阻礙；其中最大的難題就是計劃經濟理念和模式仍然被使用，是企業的管理創新遇到的障礙之一，嚴重影響了企業的發展速度；除此之外，政府相關部門對企業實施不恰當的管理和監督，阻礙了企業管理創新意識的形成，管理理念的創新不僅關系到企業的人才招聘和企業的管理制度，也關系到企業新型的科學技術方面的創新等，理念是企業管理和發展的基石，然而，企業薄弱的創新意識無疑不是阻礙企業管理創新控制的一大因素，是企業良好控制發展的一大障礙。

2.企業管理體制落后，制約管理創新。大部分企業受到市場經濟環境的影響，已經逐漸走向成熟；但企業的管理中的管理機制存在比較落后的狀況，體現了企業的內部管理控制無法與社會市場經濟發展的步伐一致，企業處于剛剛成立時期產生的管理機制，當然無法滿足市場經濟發展對其的需要，除此之外，由于企業管理機制的落后，企業在發展過程中存在很多的問題和發展奉獻，所以，企業的運行速度較慢，說明企業已經走向發展阻礙階段，企業在發展過程中受到落后管理機制的影響，企業的發展過程中出現了很多不穩定的影響因素，其發展的風險隨之增加，給企業今后的發展造成很大的壓力。

3.企業管理創新激勵機制缺乏。市場經濟的主要表現形式就是鼓勵競爭，實施優勝劣汰的管理機制，其中的價值規律起到了決定性的作用，因此，市場經濟管理體制中本身就存在著激勵機制，然而，大部分企業的內部管理過程中，沒有將激勵機制滲透到管理機制之中，導致企業的內部管理層缺乏熱血和動力，國內許多企業中存在此種現象，主要還是由于企業的政企性質沒有得到明確，并且這也是目前我國企業內部管理中遇到的難題。

4.管理創新工作環境不佳。企業想要順利的開展內部管理工作，首先制定出一個科學完善的保障體系，以及創造出一個和諧穩定的創新環境，但企業工作人員的創新思維能力和動力都受到傳統企業管理機制的影響和阻礙，使得企業工作人員的創新熱情不高，通常只負責自身日常的工作事宜，沒有欲望去突破傳統的思維空間；除此之外，即使有少部分的企業開展了系統化的內部管理工作，但還是沒有將實際的工作操作流程與規章制度進行有機結合，企業的內部管理工作執行力度不夠強，企業的人情關系也影響到內部管理工作的順利開展，最終對企業的創新管理造成了很大的限制。

5.創新管理目標不明確。在企業開展內部管理工作過程中，企業的創新管理需要朝著一個明確的目標執行，利用科學創新化的管理手段來幫助達到管理目標；企業在開展內部管理工作之后，接近完美的目標與創新管理規劃融合起來，將內部管理的客觀因素進行清除干凈，使得企業的創新內部管理工作的目標更為明確；然而，開展創新內部管理工作的同時，缺乏專業人士和理論知識，以及專業技術的支持，導致企業的創新內部管理工作的目標不夠明確，導致企業開展內部管理工作變得極為被動，對于開展實際的管理工作變成了紙上談兵，沒有任何實際的作用和價值。

二、市場經濟下企業管理創新的策略

1.突破常規、創新理念。企業開展內部管理工作時，需要摒棄掉計劃經濟時代流行的陳舊思想，避免企業的創新管理工作的順利開展受到阻礙，突破其存在的束縛，對政府相關部門不恰當的干預管理可以不聽從，同時，企業制定出一個科學完善的全面系統化的創新體系，以及完善合理的獎勵機制，調動企業工作人員的工作積極性，激勵企業工作人員進行發散思維和自主創新，加強企業每位員工對自身的品牌意識，敢于創新突破陳舊思想，不斷促進企業的創新管理效率的提升。

2.構建長效機制，增強企業創新管理動力。企業在開展內部管理工作的過程中，有必要構建長效機制，有利于培養企業的創新管理新動力和增加企業的創新能量；最開始需要做到的是完善語速機制，將語速機制當中的責任和權利等方面進行明確的劃分，由于企業的創新管理工作開展過程中存在一定程度的風險和問題，科學地避免產生一定程度風險的重點在于，將企業的創新管理理念深深植入到企業的發展過程中，與市場經濟發展需求進行結合，針對企業的人力資源管理來說，重視將原有的資源實現最大化利益化，尤其是對于管理階層人員的任用方面，非常有必要采取競爭機制，選拔出更多優秀、高技術的人才為企業的創新管理工作的順利開展提供更多的動力和能量。

3.加大人才引進力度，積極構建激勵機制。企業開展內部管理工作中，對人力資源進行合理的配置，調動工作人員的積極主動性，使得工作人員自身的價值得到充分的發揮，為企業的穩定發展提供一份力量；除此之外，企業在發展過程中，重視發現具備專業技能和豐富實踐經驗的人才，使得其自身豐富的實踐經驗為企業的內部管理工作順利開展提供幫助，對企業的發展理念進行創新；對企業的內部管理制度進行不斷完善和改革，以此吸引更多優秀的人才，為企業的長久穩定發展提供強有力的保障；針對人力資源管理工作來說，制定完善科學系統化的獎勵機制，有利于激發工作人員的積極主動性。

4.培養企業文化，夯實企業管理環境。企業的內部管理工作目標的實現需要企業優良的工作環境提供幫助，培養良好的企業文化是企業開展內部管理工作的基石，培養優良的企業創新文化，有利于進一步推動企業內部管理工作目標的實現，注重培養企業的可持續創新觀念，幫助提高企業工作人員的創新意識的養成，將企業內部管理工作的職責落實到每位工作人員身上，讓工作人員認為自身對于內部管理工作的開展還是具有一定作用和價值的，另外，在開展企業內部管理工作過程中，需要慢慢地進步，集合企業全體員工的力量，實現企業內部管理工作的高效性。

5.制定長期發展目標，設置扁平化組織機構。企業在開展內部管理工作時，重視制定長期的發展目標，使得企業的內部管理工作人員可以更好地開展管理事宜；另外，企業重視創設一個扁平化的組織機構，有利于管理層更好地收集反饋信息數據，使得上下級之間進行有效的互動交流，促進團隊的建設；企業根據自身的管理現狀，對內部管理機制進行靈活性的調整，使其向更廣的范圍進行延伸，構建完善的扁平化組織機構，促進企業更快、更好的發展。

三、結語

總而言之，管理創新對于企業的發展來說至關重要，企業開展創新內部管理工作為企業更好的發展提供強有力的幫助，充分滿足市場經濟發展對企業的需求，有利于企業在市場經濟發展中占據一席之地。

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