大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

摘 要：21世紀(jì)逐隨著經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，逐漸被冠上不同的標(biāo)簽，例如“信息”、“數(shù)據(jù)”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“互聯(lián)網(wǎng)”等等，越來(lái)越多的標(biāo)簽也就意味著這個(gè)時(shí)代越來(lái)越多元。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在這個(gè)時(shí)代謀求更大的發(fā)展，就必須將這些標(biāo)簽頁(yè)帶到自己頭上。本文列舉了大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的重要性與管理的現(xiàn)狀，從實(shí)踐的各個(gè)方面提出了具體的建議和策略，促進(jìn)人力資源管理在新的時(shí)代發(fā)揮出更重要的作用，從而進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中形成自身的優(yōu)勢(shì)，取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、更加穩(wěn)健的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè) 人力資源 創(chuàng)新

一、引言

一個(gè)企業(yè)的人力資源管理是多方面的，不光是人員的配置，還涉及到企業(yè)文化、企業(yè)的向心力等方面。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)代接軌，才有可能使自己的在業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理概述

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代概述。隨著計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)這一概念在無(wú)形中已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域中的各個(gè)行業(yè)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，每個(gè)人每天的衣食住行、工作和生活都離不開(kāi)數(shù)據(jù)的支持。整個(gè)世界在不斷地變大也在不斷地變小，變大在于數(shù)據(jù)為我們創(chuàng)造了更的大的與現(xiàn)實(shí)相對(duì)應(yīng)的虛擬世界，變小在于通過(guò)數(shù)據(jù)的鏈接我們的視野變得更遠(yuǎn)、更寬、擁有更多的可能，所以外部世界在數(shù)據(jù)時(shí)代既是一種無(wú)形的膨脹也是一種彈性的收縮。這就是數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)提供了更多的機(jī)會(huì)和可能，也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。無(wú)論是個(gè)人、企業(yè)還是國(guó)家，在大數(shù)據(jù)時(shí)代必須創(chuàng)新，改變自我、有機(jī)的融合自我，才能在這個(gè)時(shí)代立足和發(fā)展。

2.人力資源管理的重要性。人力作為一種自古就有資源，人類(lèi)史上在人力資源的運(yùn)用與管理方面從來(lái)都沒(méi)有停止過(guò)探索的腳步。但隨著社會(huì)的變遷和資源結(jié)構(gòu)的不斷變化在人力資源的探索方面仍面臨著新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)。在今天，人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中重要的軟實(shí)力和推動(dòng)力。總的來(lái)說(shuō)，人力資源管理能夠在一定程度上促進(jìn)員工的工作效率和工作水平的提升，從而進(jìn)一步提升企業(yè)員工的工作成果和個(gè)人成就感，并且員工工作效率的提升間接也提升了企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)濟(jì)效益，所以人資管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代勢(shì)必要緊跟發(fā)展的腳步和數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)將更多的標(biāo)簽也貼在自己身上。

3.管理的現(xiàn)狀。大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源的管理也面臨著很多不相適應(yīng)的方面。例如企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源的管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)階層對(duì)人力資源管理工作的不重視，片面的認(rèn)為人力資源管理的作用是次要的，無(wú)法直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中往往存在紕漏和不足。其次，在人力資源管理方面缺乏一個(gè)戰(zhàn)略和目的性的理念，也就是說(shuō)部分企業(yè)在人力資源的管理方面沒(méi)有具體的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的作用，在管理上缺乏明確的方向和定位，導(dǎo)致管理的力度不夠。總的來(lái)說(shuō)，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源的管理的創(chuàng)新還不能完全適應(yīng)數(shù)據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展，仍需要專(zhuān)業(yè)的、深入的研究和探索。

三、創(chuàng)新策略

1.理念的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代除了信息、資源的共享與傳遞之外，還是一個(gè)更加注重創(chuàng)新、對(duì)創(chuàng)新的水平有更高的要求的時(shí)代。在傳統(tǒng)的人力資源管理觀念中，對(duì)一個(gè)企業(yè)最重要的資源資金，對(duì)公司利益最重要的是產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及生產(chǎn)成本的控制。所以，企業(yè)主要的大政方針以及價(jià)值訴求都是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)的。這樣的現(xiàn)狀下，難免會(huì)出現(xiàn)人力資源配置、企業(yè)文化的宣傳以及企業(yè)向心力和凝聚力等方面的問(wèn)題。因此面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理要從根本上進(jìn)行理念上的創(chuàng)新。首先，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，給予人力資源管理高度的重視，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好人力資源管理的工作。除此之外，在人力資源管理理念的創(chuàng)新上還要更加多元化和具有包容性。多元化在于人力資源管理的理念的多元化，就是說(shuō)在大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的管理的管理模式和理念等都不是單一的，是根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)做出調(diào)整和適應(yīng)的。包容性在于一個(gè)理念只有更具包容性才能在實(shí)踐的過(guò)程中更適用，另外包容還要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工的尊重和包容。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有對(duì)員工更加理解、更加尊重、更加包容，才能獲得同等的尊重和包容。總的來(lái)說(shuō)，人力資源管理的觀念要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

2.管理方式的創(chuàng)新。在人力資源管理的過(guò)程中，管理的方式選擇是實(shí)現(xiàn)管理效能的重要因素。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理的方式自然要伴隨著人們生活方式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，固守陳規(guī)只能在管理的各個(gè)方面不斷限制管理的水平和發(fā)展，只有面對(duì)不同的大環(huán)境不斷地轉(zhuǎn)變方式才能從根本上更好的做好管理工作。總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還是人力資源的管理都要注重一定的方式和方法，不能毫無(wú)目的和計(jì)劃的埋頭蠻干，所以人力資源管理方面要有目的、有計(jì)劃、有組織、有方法的開(kāi)展工作，使整個(gè)管理的過(guò)程更加有序的進(jìn)行，進(jìn)而通過(guò)人力資源動(dòng)力帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

3.技術(shù)的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。也就是說(shuō)，在管理工具的采用以及管理的技術(shù)方面也要有新的創(chuàng)新。例如采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、先進(jìn)的系統(tǒng)和軟件。總的來(lái)說(shuō)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代要充分利用數(shù)據(jù)的生產(chǎn)力和推動(dòng)力，使人力資源的管理上升到更高的水平。通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，能夠使人力資源管理的工作流程更加簡(jiǎn)化、數(shù)據(jù)的處理和分析更加準(zhǔn)確，極大的提高工作效率和工作水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的助力。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的今天，創(chuàng)新的科技逐漸成為新的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理也要逐漸認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的重要作用。所以，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況引進(jìn)新進(jìn)的管理方面的技術(shù)和人才，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，切實(shí)提升人力資源管理的效能和水平，促進(jìn)企業(yè)在更快、更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和配置的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

4.績(jī)效體制的創(chuàng)新。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，績(jī)效體制的完善是人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有健全有效的績(jī)效體制才能促進(jìn)人力資源更好的管理。績(jī)效體制是充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵，只有不斷完善和健全績(jī)效評(píng)價(jià)體制，員工在工作中才有一個(gè)明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，才能在做好本職工作之余愿意更多的提升自己，實(shí)現(xiàn)自己更大的人生價(jià)值。所以，總的來(lái)說(shuō)，績(jī)效體制的創(chuàng)新是人力資源管理創(chuàng)新的必然要求和最終保障。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、時(shí)代的發(fā)展、大環(huán)境的變化，不斷的在績(jī)效體制上進(jìn)行適應(yīng)性的創(chuàng)新，在制度上更好的保障員工的利益以及對(duì)你工作的熱枕，讓員工更愿意全身心的投入到提升自我和工作中去，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著生產(chǎn)力的變遷，這個(gè)時(shí)代勢(shì)必會(huì)步入一種以數(shù)據(jù)為代名詞的時(shí)代。但是，這并不意味著在時(shí)代和生產(chǎn)變遷的過(guò)程中，我們只能被動(dòng)的接受和適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。本質(zhì)上，只要我們準(zhǔn)確的感知時(shí)代的脈搏、感知它發(fā)展變化的脈絡(luò)，我們就能站在發(fā)展潮流的浪尖上以更高的視角面對(duì)發(fā)展和變化，所以無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都要時(shí)刻保持這種拼搏的勁頭和勇于創(chuàng)新的果敢。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有更會(huì)利用數(shù)據(jù)作為優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)力的人才能取得更遠(yuǎn)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化人力資源的管理，在競(jìng)爭(zhēng)和變化中找到自己的節(jié)奏，才是這個(gè)時(shí)代謀求發(fā)展的契機(jī)和根本。

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作者簡(jiǎn)介：賈曉藝（1989—）女。民族：漢。遼寧省本溪市人。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院人口勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)系，在職研究生在讀。研究方向：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源方向。