提高電力企業(yè)人力資源管理水平的方法研究

摘 要：電力企業(yè)想要取得進一步的發(fā)展，必須要加強對自身員工能力素質(zhì)的培養(yǎng)，應該不斷的與時俱進、開拓創(chuàng)新，建立健全企業(yè)的人才管理機制，這其中最重要的就是做好電力企業(yè)的人力資源管理。本文就電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行闡述，分析人力資源管理中存在的問題，并提出了針對性的解決方案，以期為電力企業(yè)的人力資源管理水平提高提供必要的貢獻。

關鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 方法研究

一、電力企業(yè)人力資源管理的概述

1.電力企業(yè)人力資源管理的特點。同其他的企業(yè)相比，電力企業(yè)的人力資源管理具備其獨特的方面。電力企業(yè)在進行人員選拔時，更為注重人才的專業(yè)能力，企業(yè)在生產(chǎn)技術及生產(chǎn)管理方面都需要具備專業(yè)技術能力的人才來進行；另外電力企業(yè)涉及到的專業(yè)方面也是比較多的，包含電氣、物力、金屬材料、電廠化學等多個方面，需要進行人才的合理選拔。電力企業(yè)的員工會大量的投入到一線去進行工作，因此，所選拔的人才除了相應的專業(yè)知識及技術能力外，還需要具備良好的心理素質(zhì)和吃苦耐勞的品格，具備優(yōu)良的責任心。在工作中能夠做到嚴肅認真，遇到問題積極處理，將企業(yè)的損失降到最低。

2.電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展形式。隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于電能的需求也是越來越大，需要電力企業(yè)與時俱進，充分的跟上社會的發(fā)展腳步，適應時代的發(fā)展，在人力資源管理方面多下功夫，采取有效的措施來促進企業(yè)的進一步發(fā)展。當前的電力企業(yè)中，已經(jīng)做到了這一點，并取得了非常優(yōu)異的成績。電力企業(yè)在進行人力資源管理時，也應從人力資源規(guī)劃、招聘和選拔、員工的上崗培訓、員工的職業(yè)生涯管理、勞動報酬的管理、勞動關系的管理等六個模塊方面進行努力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢的地位，更應該結合企業(yè)自身的特點，采用科學的管理方法，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當前電力企業(yè)人力資源管理的問題分析

1.電力企業(yè)人力資源管理的思維理念落后，有待提升。隨著經(jīng)濟全球化和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理理念也產(chǎn)生了巨大的變化，而優(yōu)秀的管理理念對于企業(yè)的促進作用是不言而喻的，因此，電力企業(yè)想要在越來越激烈的市場競爭中取得進步，就必須要注重企業(yè)人力資源管理的作用。但是在電力企業(yè)中，現(xiàn)實情況卻是企業(yè)的管理人員的管理理念還是停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，過分的重視財力而忽視了人力資源的重要價值。這種落后思想的存在，嚴重的制約了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，也制約了企業(yè)的進一步發(fā)展，不能充分發(fā)揮員工的主觀能動性，落后于經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

2.電力企業(yè)的人力資源結構比例失調(diào)，有待調(diào)整和優(yōu)化。在電力企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源結構中，普遍存在著不合理的現(xiàn)狀，其最主要的表現(xiàn)形式就是比例失調(diào)以及員工的學歷水平比較低。電力企業(yè)員工結構比例失調(diào)主要表現(xiàn)在一線的技術人員缺乏，而管理人員又相對比較富余。一旦電力行業(yè)出現(xiàn)新技術、新設備及新工藝等，很多員工都不能夠深入的理解，導致實際上手時不能夠得心應手，專業(yè)的經(jīng)營管理人才及技術操作人才比較匱乏；另外學歷層次方面，部分電力企業(yè)的人員的學歷水平比較低下，作為技術密集型的電力企業(yè)，這種現(xiàn)象明顯是非常不合理的。

3.電力企業(yè)缺少有效的員工激勵機制。員工激勵機制，就是滿足員工的需求，從而使他們能夠更為努力的工作，是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標的一個過程。企業(yè)缺乏良好的激勵機制，直接影響到員工的工作積極性，影響到企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。當前形勢下，電力企業(yè)的員工薪酬激勵的作用十分不明顯，薪酬分配的也不合理，一線員工從事最為繁重且危險的工作，所獲得收益卻是非常少的，不能體現(xiàn)出其貢獻的程度。這也就是為什么電力企業(yè)的工資水平及獎金都比以前有所提高，但是在激勵員工積極性方面卻不能夠取得進步的原因。

4.電力企業(yè)缺乏合理的人力資源規(guī)劃。當前形式下的電力企業(yè)人力資源規(guī)劃，往往是短期的規(guī)劃，對于企業(yè)的長期發(fā)展及人員質(zhì)量數(shù)量上的長期規(guī)劃方面是十分缺乏的，特別是在人力資源的獲取及合理配置方面的考略十分不健全，缺乏深層次的考慮，導致人員不能夠得到合理的利用，在錯誤的崗位上也就難以發(fā)揮其積極的作用。

5.電力企業(yè)缺乏對員工有效的績效考核手段。近年來，各級電力企業(yè)都在進步不同層次的改革，隨著改革程度的不斷加深，企業(yè)的管理者也認識到對于員工的考核是電力企業(yè)進行改革的一個重要問題。從目前的現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)內(nèi)的員工考核，從考核體系到方式方法上都比較欠缺，有待完善，急需采用科學合理的方式方法對員工進行有效的考核，而不是同現(xiàn)在部分的電力企業(yè)一樣，員工考核過度的依賴領導的主觀臆斷或是民主考評過于片面和不負責任。

三、提高電力企業(yè)人力資源管理水平的方法

1.要優(yōu)化勞動組織，確保企業(yè)人員結構合理。電力企業(yè)想要實現(xiàn)人力資源管理水平的提高，必須要加強對用人崗位的職責需求分析，對新員工的能力和素質(zhì)進行明確的考核，為后期的培訓及任用奠定基礎。人力資源管理部門在進行人員選拔時，必須堅持實事求是，制定出完善的方法，采用合理的程序選拔優(yōu)秀的人才。嚴格的執(zhí)行企業(yè)對于人員招聘的要求，采用公開招聘的方式，為企業(yè)選用優(yōu)秀的人才；加強技術創(chuàng)新，采用新方式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進企業(yè)利潤的提升。

2.加強對企業(yè)員工的培訓，努力提高員工技術水平。電力企業(yè)在進行員工培訓時，需要首先進行工作分析，對不同職務及層次的員工采用不同的培訓方法，有側(cè)重點的進行，另外要加強員工的服務意識培訓，確保他們都具備良好的服務意識，掌握現(xiàn)代化企業(yè)的管理知識技能。還有，在員工培訓完成后，還需要進行培訓效果的評估工作，總結培訓的經(jīng)驗教訓，形成良好的企業(yè)文化，將企業(yè)辦成成長性的企業(yè)，進一步促進員工的積極性，發(fā)揮員工潛力。

3.要建立切實可行的員工激勵機制。電力企業(yè)想要實現(xiàn)人力資源管理水平的提高，還需要加強員工激勵機制。將員工的薪酬級別進行差異化處理，形成一種差距空間較大的薪資結構，用以體現(xiàn)出員工技能水平的差異。還需要針對不同工種，不同級別采用不同的激勵手段，將行政獎勵同經(jīng)濟獎勵進行完美的結合，對于優(yōu)秀的人才，企業(yè)需要對其進行保留和發(fā)展，提供升遷機會或是提供良好的培訓，讓他們在新的具備挑戰(zhàn)的崗位上繼續(xù)發(fā)揮作用。

4.重視人力資源的長期規(guī)劃。電力企業(yè)需要深入的了解人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，克服人力資源管理中的問題，充分發(fā)揮其作用，做到人盡其才；另外還有一切從實際出發(fā)，適應當前社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展水平，立足當下，放眼未來，對企業(yè)進行現(xiàn)狀分析，對未來進行合理的預測規(guī)劃，在此基礎上進行科學合理的人才發(fā)展計劃。

5.建設有特色的電力企業(yè)文化。企業(yè)文化對員工工作精神狀態(tài)用著重要的影響，因此，企業(yè)需要營造出一種積極向上，和諧奮進的精神氛圍，體現(xiàn)出企業(yè)的核心價值觀。電力企業(yè)需要通過不懈的努力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和和諧發(fā)展，做大做強企業(yè)，提升員工的主觀能動性，發(fā)揮其全部潛力。

四、結語

人力資源管理是電力企業(yè)進行日常管理的重要環(huán)節(jié)，是電力企業(yè)想要獲得長遠發(fā)展的重要前提。電力企業(yè)采用合理的手段提高企業(yè)自身的人力資源管理水平，形成尊重知識、重視人才的企業(yè)氛圍，采用科學合理的績效考評制度及激勵機制，必然會充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，促進電力企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王靖銀.淺談如何提高電力企業(yè)人力資源管理水平[J].辦公室業(yè)務，2012（23）.

[2]杜文越. 關于電力企業(yè)人力資源管理的思考[J]. 科技創(chuàng)新導報. 2015（19）.

[3]官世菊.創(chuàng)新提高電力企業(yè)人力資源管理水平[J].人力資源管理，2011.