國(guó)有林場(chǎng)人力資源管理中激勵(lì)的作用及績(jī)效考核研究

摘 要：無(wú)論是企業(yè)還是其他有人員參與的組織機(jī)構(gòu)，人力資源都是其在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是該組織機(jī)構(gòu)獲得高利潤(rùn)，工作高效率的重要保障，對(duì)國(guó)有林場(chǎng)來(lái)說(shuō)，亦是如此。國(guó)有林場(chǎng)人事部的相關(guān)人員必須要做好人力資源的管理工作，使所有的人力資源都能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有林場(chǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)所有的力量。激勵(lì)作用和績(jī)效考核是人力資源管理常用手段，因?yàn)槠淠軐?duì)人力資源產(chǎn)生激勵(lì)和約束作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有林場(chǎng) 人力資源管理 激勵(lì)作用 績(jī)效考核

雖然激勵(lì)作用和績(jī)效考核是管理人力資源的有效手段，但也要看其發(fā)揮程度，手段有效，人力資源才能用到對(duì)的地方，發(fā)揮的作用也會(huì)很顯著。本文主要針對(duì)國(guó)有林場(chǎng)人力資源管理中激勵(lì)的作用及績(jī)效考核進(jìn)行研究。

一、激勵(lì)概述

1.激勵(lì)目的。國(guó)有林場(chǎng)為了發(fā)展，會(huì)制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，林場(chǎng)所有的員工都要以實(shí)現(xiàn)同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，并在工作的過(guò)程中，不斷發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，使林場(chǎng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)使員工自身的小目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)。兩者目標(biāo)并不沖突，但要使林場(chǎng)和員工之間形成相輔相成的關(guān)系，林場(chǎng)必須用到激勵(lì)手段，促使員工發(fā)力，共同完成目標(biāo)。

2.激勵(lì)作用。主要有三方面，其一，國(guó)有林場(chǎng)的員工每天的工作環(huán)境都是一樣的，有可能每天都在重復(fù)昨天的工作，相處的同事在短時(shí)間內(nèi)也不會(huì)發(fā)生變化，長(zhǎng)期以往，會(huì)使員工身體疲勞，感覺(jué)林場(chǎng)工作枯燥無(wú)味，并對(duì)工作充滿消極，如此，工作效果必然不好，員工的態(tài)度與工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必然形成惡性循環(huán)。而此時(shí)對(duì)員工實(shí)行有效的激勵(lì)手段，員工會(huì)重新燃起工作斗志，激發(fā)工作熱情，重新調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，為自己剛?cè)肼殬?shù)立的工作目標(biāo)而努力奮斗。員工工作認(rèn)真，運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，就像機(jī)器設(shè)備順利運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率一樣，林場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)必定會(huì)實(shí)現(xiàn)。其二，工作人員綜合素質(zhì)在工作中不斷得到提高，才能滿足國(guó)有林場(chǎng)的發(fā)展要求，才會(huì)促進(jìn)林場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展。除了林場(chǎng)提供的固有培訓(xùn)機(jī)會(huì)外，員工要自己主動(dòng)充電學(xué)習(xí)，才是人才發(fā)展長(zhǎng)久之道。而激勵(lì)手段，就為員工提供了這樣的動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)就是激勵(lì)手段的一種，員工為了獲得相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，自然會(huì)努力提升自我，而員工素質(zhì)好，工作效率高，自然會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。其三，激勵(lì)創(chuàng)造良好的林場(chǎng)工作氛圍，使所有員工的力量凝聚在一起，這會(huì)逐漸形成臨場(chǎng)自己的組織文化，激勵(lì)越有效，組織文化形成越快，長(zhǎng)期以往，林場(chǎng)的組織文化已變得很有底蘊(yùn)。

3.激勵(lì)方式。主要有三種，其一是物質(zhì)激勵(lì)。主要指的是金錢或其他物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，大部分的員工工作是為了獲得更多的薪酬，以滿足自己的生活保障和其他方面的交際要求。所以物質(zhì)激勵(lì)最接近員工的現(xiàn)實(shí)生活情況，也最為員工所青睞。如果林場(chǎng)能根據(jù)工作目標(biāo)完成情況設(shè)定不同程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使各階段薪酬的員工都能為之所動(dòng)，那么其會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。其二是精神性激勵(lì)。這種激勵(lì)方式的作用員工有兩種，一種是脫離物質(zhì)困擾，追求精神層次以及高質(zhì)量生活的員工，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)他們的激勵(lì)作用有限，而精神激勵(lì)會(huì)使他們從心理得到慰藉，得到滿足，從而動(dòng)力滿滿。另一種就是工作受到挫折的員工，這時(shí)就要打開(kāi)他們的心扉，使其相信自己一定會(huì)被再次得到認(rèn)可的，所以會(huì)重新充滿動(dòng)力。其三是競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)。良性競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)雙方不斷提高自己的工作素質(zhì)，努力使自己的業(yè)務(wù)能力和工作成績(jī)不斷提高，只有這樣，才會(huì)獲得某種機(jī)會(huì)或獎(jiǎng)勵(lì)，所以國(guó)有林場(chǎng)要運(yùn)用好這種手段，避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

二、績(jī)效考核概述

1.績(jī)效考核目的。績(jī)效考核是對(duì)國(guó)有林場(chǎng)所有員工在一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)情況，對(duì)林場(chǎng)所做的貢獻(xiàn)等進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果作為其升職加薪的砝碼，以及員工福利派發(fā)的參考依據(jù)。所以良好、合理有效的績(jī)效考核于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，都是公平的，也會(huì)促使他們充滿動(dòng)力，來(lái)使自己的績(jī)效考核好一些。

2.績(jī)效考核方法。在國(guó)有林場(chǎng)實(shí)際的績(jī)效考核中，有很多考核方法，比如領(lǐng)導(dǎo)判斷法，領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)考察員工的平時(shí)表現(xiàn)，這種方法取巧性非常大，不排除有員工故意表現(xiàn)或賄賂領(lǐng)導(dǎo)。再如自我評(píng)價(jià)與小組鑒定相結(jié)合，這種方式相對(duì)比較公平些。還如工作業(yè)務(wù)量考核法，這種直接對(duì)員工的工作任務(wù)完成量進(jìn)行評(píng)估，這種方式既公平，對(duì)員工也有激勵(lì)作用，會(huì)使員工充滿動(dòng)力，不斷完成工作目標(biāo)。此外，還有其他的方法，林場(chǎng)在選擇績(jī)效考核方法時(shí)，一定要保證其合理、公平性。

3.績(jī)效考核在人力資源管理中的作用。主要有三方面，其一為建立職工業(yè)績(jī)檔案提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)。每個(gè)企業(yè)都會(huì)為員工建立業(yè)績(jī)檔案，作為人事變動(dòng)以及福利派發(fā)、升職加薪等重要決策的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)人員通過(guò)翻閱員工業(yè)績(jī)檔案，就可以對(duì)人力資源質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其管理進(jìn)行反思，以便進(jìn)一步發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。其二國(guó)有林場(chǎng)在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，實(shí)行公開(kāi)制，以便保證員工績(jī)效考核的公平性。如果其他員工對(duì)獲得高福利或獎(jiǎng)勵(lì)的員工有疑問(wèn)，可以核查該員工績(jī)效考核的相關(guān)記錄。并且員工在對(duì)比自己與其他人的績(jī)效考核記錄時(shí)，會(huì)對(duì)自己的能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，進(jìn)而找到今后前進(jìn)努力的方向，那么員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及國(guó)有林場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便指日可待。其三，國(guó)有林場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行的每個(gè)季度或每個(gè)年度的績(jī)效考核，便是判斷該員工在此期間工作效率高低的依據(jù)，高效率的員工獲得的待遇必然優(yōu)渥，這會(huì)對(duì)員工起到很好的物質(zhì)激勵(lì)作用。

4.績(jī)效考核在人力資源管理中的實(shí)施措施。首先要建立合理的績(jī)效考核制度，保證每個(gè)員工的績(jī)效考核工作都是公平合理的，落實(shí)到實(shí)際中，能對(duì)員工起到激勵(lì)作用。在實(shí)際中，主要的實(shí)施措施有四方面。其一在不斷變化的市場(chǎng)和組織環(huán)境中分配資源。在市場(chǎng)上，國(guó)有林場(chǎng)要相比其他組織形式的林場(chǎng)占據(jù)的優(yōu)勢(shì)多一些，就要發(fā)掘人力資源的全部?jī)?yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，進(jìn)而為其提供眾多資源和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其通過(guò)充電，提高自己的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而為林場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)。其二激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工。這是促進(jìn)員工績(jī)效考核效果的有效手段，績(jī)效考核和激勵(lì)是相互作用的，績(jī)效考核為激勵(lì)提供依據(jù)，激勵(lì)為員工保持高績(jī)效提供動(dòng)力。前文中已經(jīng)講述了激勵(lì)作用及其方式，林場(chǎng)在對(duì)員工做出物質(zhì)激勵(lì)的承諾時(shí)，就要在相應(yīng)的時(shí)間將其落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員還要深入員工中，時(shí)常做好精神鼓勵(lì)工作，在實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)時(shí)，還要為避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)制定嚴(yán)厲的懲罰措施。其三給予員工有關(guān)工作情況的反饋?？?jī)效考核雖然是個(gè)結(jié)果，但反映的是員工的工作過(guò)程，所以國(guó)有林場(chǎng)的相關(guān)人員在進(jìn)行員工績(jī)效考核完畢后，要對(duì)不同結(jié)果的員工工作情況進(jìn)行一一評(píng)價(jià)反饋，最好是面對(duì)面，既能使高績(jī)效員工得到精神方面的激勵(lì)，又能了解低績(jī)效員工工作狀態(tài)不好的原因，并且通過(guò)促膝長(zhǎng)談，低績(jī)效員工也能明白自己的狀況，在精神激勵(lì)下，會(huì)重新動(dòng)力滿滿，為提升自己的的業(yè)務(wù)水平而努力。其四是培訓(xùn)和發(fā)展員工?？?jī)效考核后，就可以對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，使高績(jī)效的員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)掘更多，使低績(jī)效的員工短板得到完善，這是最快提升人力資源整體水平的手段。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有林場(chǎng)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，一定要了解激勵(lì)手段和績(jī)效考核的作用，并將其落實(shí)到日常管理中，杜絕使用“一刀切”這樣看似公平，實(shí)為不公的管理手段。把握好激勵(lì)的度，以及落實(shí)好績(jī)效考核工作，國(guó)有林場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)指日可待。

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