知識經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略分析

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即一個以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心、以知識為基礎(chǔ)的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，知識在企業(yè)的發(fā)展中有著越來越重要的地位，企業(yè)的競爭由生產(chǎn)管理競爭向知識管理間的競爭進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。基于這樣的原因，各個企業(yè)對人力資源的管理做出改變，在發(fā)展的過程中，不斷地對人力資源的管理方式與方法進(jìn)行創(chuàng)新。本文從企業(yè)人力資源管理的基本概念出發(fā)，分析了知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的影響，并提出人力資源管理創(chuàng)新的策略，來表明知識經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

一、人力資源管理

人力資源管理，是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與分配，使人力物力達(dá)到最大使用比例，同時(shí)對人的心理與思想進(jìn)行不同程度的引導(dǎo)，來充分發(fā)揮人的最大價(jià)值，達(dá)到人盡其職，人力與物力實(shí)現(xiàn)最大的配合。

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和追求目的所達(dá)到收益的不同，為避免資源的浪費(fèi)，保障資源的節(jié)約與最大限度的使用，就需要企業(yè)有豐富的人力資本與人力資源管理不同的方式。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理不可估量的地位越來越明顯，已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。

二、知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的影響

知識經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理不再是被動和經(jīng)驗(yàn)式的管理，而是進(jìn)入科學(xué)化和技術(shù)化的人力資源管理時(shí)代。

第一：企業(yè)環(huán)境。知識經(jīng)濟(jì)形勢下，信息科學(xué)不斷發(fā)展并得到廣泛的運(yùn)用，企業(yè)間的競爭越來越激烈。數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)的平均壽命只有2-3年，大型企業(yè)的平均壽命也不過是在10年左右。在這樣的背景下，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新才能應(yīng)對激烈的競爭，不被時(shí)代所淘汰。同時(shí)，技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平與標(biāo)準(zhǔn)，也對員工的素質(zhì)提出了更高的要求，尤其是員工的知識水平。所以，人力資源管理部門必須將員工的知識水平與能力與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，尋求企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展。

第二：知識和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此知識成為推動企業(yè)人力資源管理發(fā)展的重要因素。在現(xiàn)階段，知識運(yùn)用最多的領(lǐng)域應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在生活與工作中的應(yīng)用。在變化的社會信息中，企業(yè)要及時(shí)準(zhǔn)確把握各種信息，運(yùn)用收集到的數(shù)據(jù)信息，提出對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新最行之有效的策略，，這樣才能跟上時(shí)代的步伐。

第三：人才觀念的加強(qiáng)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心、以知識為基礎(chǔ)的時(shí)代，人是學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)與知識的主體，企業(yè)改變了原有的管理體制，加強(qiáng)人才觀念，促進(jìn)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人的主觀能動性。另外，企業(yè)大力在內(nèi)部營造利于人才培養(yǎng)的氛圍與環(huán)境，調(diào)動人的主動性與積極性。

三、知識經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)充滿活力的動因。加大企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的變化，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第一：管理模式的創(chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新是人力資源管理模式創(chuàng)新的保障。最大限度地激勵員工發(fā)揮最大價(jià)值主要包括兩個方面，一是物質(zhì)激勵，二是精神激勵，所以建立有效的績效管理是激勵員工最好的方式之一。通過績效，不僅能夠調(diào)動員工在工作中的積極性和熱情，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一方面，考核的標(biāo)準(zhǔn)需要創(chuàng)新，企業(yè)在對員工進(jìn)行考核時(shí)不能只依靠實(shí)踐的結(jié)果，還要根據(jù)員工整體的工作狀況和水平，這樣才能更科學(xué)地讓員工在績效考核過程中充分發(fā)揮優(yōu)勢。另一方面，考核過程要透明化，讓考核過程接受大家的監(jiān)督，凸顯公正性。

第二：加強(qiáng)知識的管理。知識經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)知識的重要性，因此企業(yè)要不斷加強(qiáng)知識的管理。從員工的角度來看，工作不再只是謀生的手段，也是不斷學(xué)習(xí)的過程。企業(yè)為員工提供可以提高他們自身價(jià)值的培訓(xùn)，這雖然對企業(yè)來說僅僅是一項(xiàng)投資，但在此過程中，員工重視工作的完成，更重視在工作中學(xué)習(xí)新知識與技術(shù)，打造一批敢闖敢拼的隊(duì)伍，這樣員工就會選擇與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，有更高的歸屬感。

第三：以人為本的企業(yè)理念。建立以人為本的企業(yè)理念，把人作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源，最大程度地去培養(yǎng)人、關(guān)心人、尊重人和理解人，關(guān)注員工的物質(zhì)利益與精神利益，使企業(yè)與員工成為利益與發(fā)展的共同體，來增強(qiáng)員工的使命感與忠誠度。以人為本實(shí)際上是建立一種工作環(huán)境，有了適宜的環(huán)境，員工的積極性和參與性就能夠被調(diào)動。

第四：組織模式的創(chuàng)新。減少企業(yè)中間的管理層，改變金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最短最有效的信息流，充分授予員工相應(yīng)的職權(quán)與職責(zé)，讓員工能夠在自己職權(quán)范圍內(nèi)處理自己的事情，直面客戶，真正獨(dú)立處理問題，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)智慧的作用。

四、結(jié)語

在科技和信息高速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的變革也深刻影響著企業(yè)人力資源的管理。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個我們需要不斷適應(yīng)的新時(shí)代，這場知識的改革促進(jìn)了人力資源管理的發(fā)展，也對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。人力資源管理的競爭成為推動企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)只有在正確分析人力資源管理的基礎(chǔ)上，對人力資源管理提出新要求，積極進(jìn)行改變和創(chuàng)新，才能在企業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn)：

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