煤礦企業生產成本的管理與控制

摘 要：本文主要以煤礦企業生產成本的管理與控制為切入點展開論述，結合當下我國煤礦企業成本管理的現狀為主要依據，從全員參與，充分運用激勵機制、原材料成本管理、人工成本的控制、開展作業成本計算、作業成本管理和作業管理、資金流通成本管理等方面進行深入探索與研究，主要目的在于加大對煤礦企業生產成本的管理與控制的力度，從而降低煤礦企業生產成本，以此來提高煤礦企業所產生的經濟效益與社會效益，推動煤礦企業在未來發展中更上一層樓。

關鍵詞：煤礦企業 成本管理 控制

一、引言

由于我國煤炭產量在世界排行中名列前茅，但因為煤礦事故出現了的幾率比較大，使得礦工們的生命財產安全受到極大影響，這便導致了煤炭企業的經濟效益受到嚴重損害。因此社會生活質量的提高，使得社會公眾對煤礦安全的認知不斷增強，使得煤礦的安全生產成本也在不斷增多。另外，因為水文地質環境越發繁雜，致使煤礦企業支付的各項費用越來越多，使煤礦企業的經濟效益無法提升，只有對煤礦企業的成本進行嚴格管理與控制，才會使企業的經濟效益得以保障。

二、傳統煤礦企業成本管理含有的典型問題

1.成本管理觀念落后。因為我國當前的煤礦企業對于成本的管理思想依舊處于在會計成本管理的初期，大多數煤礦企業中的成本管理被局限在固定的范圍中，導致了成本管理與煤礦企業發展、設計工藝創新、人力資源配置以及質量管理水平受到一定制約，不能使得煤礦開采技術與資金的應用價值相對應，并且在對企業中的成本管理中的資源配置展開分析與應用是受限的。

2.欠缺事前成本管理。對于成本管理的重點便是對成本的事中與事后管理。因為成本管理過度注重的是對成本的分析與規劃以及考核等，并未把成本管理延伸到技術領域之中，外加管理體系比較偏向于事后管理，將成本預測與決策忽略掉，無法對成本管理的風險展開合理預測，從而使煤礦企業的發展受到較大制約。

3.成本分析力度不足。一直以來，因為對責任成本管理的重視力度不足，導致成本分析欠缺，使得煤礦企業中的成本分析過度注重煤礦生產過程分析或是基于煤礦企業為目標展開成本分析，這便導致了成本因素無法明確化。在實際分析中，時常將實際與規劃、上期與本期展開實質性對比，導致技術因素與市場因素等對企業成本的負面影響，在很大程度上限制了煤礦企業展開合理有效的成本管理。

三、分析煤礦企業出現成本管理問題的原因

1.無法適應經濟環境變更。近些年，因為社會主義經濟市場的變更，使得賣方市場逐漸的朝著買方市場進行轉變，產品成本結構也逐漸的發生了轉變，導致生產費用所占據的比例逐漸下降，而流通性的成本卻在不斷增長。我國傳統的成本管理比較注重生產領域，導致了制造費用、材料費用與人工費用作為了成本管理的核心手段，而極度的忽視了產品的銷售、研發以及售后等個環節中對成本費用的充分控制，這便導致了煤礦企業的現代成本管理出現諸多問題。

2.管理人員的綜合素養參差不齊。基于市場經濟條件下，部分煤礦企業中的管理人員并未意識到社會市場環境的變更，導致了對當前這個比較激烈的競爭市場沒有一個全面認知，成本費用的管理不能把其價值充分的發揮出，這便使煤礦企業內部成本管控工作無法順利展開。

3.成本管理具有較強的短期行為。因為煤礦企業的領導人員的流動性較大，他們對煤礦企業的管理期限較短，導致煤礦企業行為的階段性比較顯著，為了在任職期間把業績完全突顯出，他們并未意識到企業后期發展所需的成本費用，并未對其進行配置，導致煤礦企業內部成本管理出現很多不足。另外，還會出現人為調整費用的現象，這便給下一任煤礦管理者的工作帶來了一定困難。此種行為對于煤礦企業的影響是巨大的，無法使煤礦企業的成本管控工作順利進行。

四、提高煤礦企業成本管理效率的措施

1.加大對工作人員的管理。在煤礦企業中展開的活動，都會產生一定成本，但其皆是在成本管理范圍之中的，活動成本只能受參與人員或是工作人員來對其進行控制。無論是哪種成本管理方法，其根本都是為了防止出現更多成本，使得人員成本降低到最小，確保其皆能實現自我控制。因此，煤礦企業中的員工都需要做好本職工作，在此基礎上在共同的對企業整體的成本展開控制，只有做好協調統一工作，才會使工作人員共同努力的作用發揮到最大。

2.原材料成本的有效控制。煤礦企業內制造成本的中心便是原材料的耗用，原材料的價格以及物資占有率對于資金的節省與浪費具有重要作用。對原材料的成本進行控制的主要目標是確保所購的材料能達到有關需求，在源頭上將成本控制住。其中具體包含了在采購之前，由采購部門為主所展開的市場調查工作，從而正確把握市場動態，將所需的材料質量與價值進行全面對比；此外還需確定好材料的庫存量以及訂購量等，盡量的把儲存費用與采購費用控制到最少；在實際采購中，需對不相容的職位進行明確，定期應用科學有效的方法來與采購預算進行對比與分析。

3.員工成本的有效控制。

3.1控制工資。煤礦企業的工資是可以被細化的，可以分為基本工資、獎金、津貼以及績效等，它主要受人事與生產部門所控制，但其總額還是由事先制定好的額度進行控制的。煤礦企業中的生產部門會同人事部門，基于人員素質、生產效率等方面著手，將其存在的潛力充分的激發出，確保定先進且合理，并且需要對其展開不斷檢測。煤礦企業需以自身經營的實際狀況展開定額工作，要職工的工資增長率與企業經營績效相適應。

3.2提高生產率。提升勞動生產率，是降低單位產品固定費用的主要方法。切實增強勞動生存率可以從以下幾方面著手：展開積極探索工作，大力應用新興技術；不斷優化生產組織，完善定員定編機制；加大對職工的培訓與再教育的力度，加強員工的職業道德以及專業技能；構建合理的崗位責任機制，合理運用分配機制。

4.制造費用的有效控制。制造費用是可以對其實際構成內容展開細化工作，其中包含了工資、福利費、辦公費、運輸費、物料消耗等。對于一些可控制的費用可以展開預算編制工作，通過生產部門、設備部門、財務部門以及管理部門等展開量化控制，確保成本管控工作具體落實到某個部門某位工作人員，這對于職工管理以及部門管理是有很大幫助的，并且還可以把成本核算與成本管理進行有機結合。

5.資金流通成本的有效控制。提高煤礦企業內部的資金周轉速度，降低利息支出。其中主要包含了二點，第一，盡量的減少產品生產的時間，可以通過技術改良以及設備創新，來增加其煤礦生產效率；第二，減少流通時間，尤其是減少產品的實際銷售時間，這便需要煤礦企業加大對市場調查研究力度，從而開發出具有廣闊的銷售空間，做好銷售與售后工作。

6.成本作用法融入到成本管理中。融入作業成本法，主要便是將成本分配到具體的成本對象中，這么做的主要目的是為了提高煤礦企業的經濟效益。作業成本管理就是應用作業成本信息來提供合理化服務，優化作業工序，從而提升煤礦企業的生產效率。作業管理便是將成本預算與管理等進行緊密結合，其中不僅包含產品質量、生產周期，還有顧客的滿意程度以及交貨時間等，只為了創造出更大的經濟價值。

五、結語

總之，煤礦企業管理中最為主要的便是成本管理，由于它與煤礦企業中財務管理的實質性需要以及目標相契合，在煤礦企業發展中具有至關重要的作用。另外它還可以確保煤礦企業達成初步管控目標，成本管理的認知度在煤礦企業展開財務管理工作極為重要。加大對成本管控的重視力度，是實現煤礦企業財務管理目標的主要手段，也是實現我國煤礦企業經濟效益最大化的關鍵，只有確保企業效益才能切實增強企業核心競爭力，以便在市場競爭中占據重要位置。

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