企業文化對企業戰略管理的影響分析

摘 要：隨著當今社會的飛速發展，我國各行各業也在迅速的發展。因此，對于企業來說，想要更好的發展下去，就要選擇一個正確的管理策略，一個有效的管理策略與企業未來的發展是息息相關的。但是，想要建立一個正確的管理策略就要樹立一個與企業相符合的企業文化，并將企業的中心思想傳達給員工，以便更好的對公司進行戰略管理。對于企業文化來說，其對企業的戰略管理是有非常重要的作用的。本文主要針對企業文化對企業戰略管理的影響進行分析。

關鍵詞：企業文化 戰略管理 影響分析

對于企業來說，企業文化的建立在企業的戰略管理中有著極其重要的作用。一個優秀的企業文化，作為企業重要的資源，會將企業以后發展的愿景以文化的形式傳達給員工，以此來給企業的管理戰略提供一定的保障。企業文化主要分為兩種，一種是有形的硬文化，另一種則是無形的軟文化。正是這兩種文化在不斷的指導著企業戰略管理的實施和支撐著企業的發展。因此對于企業來說，樹立一個屬于自己的企業文化對于企業的戰略管理是非常重要的。

一、企業文化與企業戰略管理的涵義及關系分析

1.企業文化的涵義。對于企業文化來說，實際上其不僅是企業在不斷的發展過程中獨具一格的管理方式、制度和思想，還是企業中員工的服務意識與價值觀念的一種體現的方式，是現代企業發展中不可缺少的一部分。隨著當今社會經濟的不斷發展，構建一個完善的企業文化不僅能夠使企業的核心競爭力得到提高，還能夠使企業具有更加科學的管理方式。因此，在當前社會，已經有很多的企業加大了對其文化建設的重視度，根據企業自身的發展建立了一個屬于企業自己的一個企業文化。

2.企業管理戰略涵義分析。企業戰略管理實際就是指企業根據自身內外的實際情況給企業的發展制定的戰略目標，并且根據已經制定出的戰略目標提出具體的計劃并進行實施。

3.企業文化與企業戰略管理的關系分析。在企業的發展過程中，企業的總體目標是企業發展戰略實施的動力，于此同時，企業戰略在實施的同時也將會推動企業文化的發展。對于企業來時，其在發展的過程中，不僅要制定一個發展的目標，還要制定一個戰略發展的規劃，在對這些規劃進行實施的時候，企業戰略管理團隊的支持和配合就變得尤為重要了。事實上對于企業文化與企業戰略管理的關系主要表現在以下三個方面：

首先，對于企業戰略管理來說，企業文化是其展開的基礎。并且，企業文化與企業戰略管理的正常實施有著密不可分的關系。與此同時，企業文化的建立對于企業戰略管理也有重要的影響，從以上可以看出，企業文化與企業戰略管理之間是一種相輔相成的關系。

其次，在企業實行戰略管理的過程中，企業文化是其實施過程中的有效手段，在企業戰略管理制度的編制與實施過程中都是以企業文化作為向導來進行的，一個良好積極的企業文化能夠激勵企業戰略管理的功能，使企業員工能夠對企業做出的戰略管理政策進行積極的響應，并能夠更好的把企業員工的意志都凝聚起來，使員工都能夠為企業以后的發展共同努力和奮斗。

最后，對于企業文化和企業戰略管理來說，他們之間是相互促進和相互交融的關系，他們之間的相互促進和交融主要體現在戰略管理與文化導向的相互符合，企業的決策和行為與員工的工作行為和價值觀能夠達到統一。

二、企業文化對企業戰略管理的影響分析

1.企業文化對企業戰略管理的正面影響。

首先，對于員工來說，企業文化能夠有效的對他們的利益思想進行約束，從而使員工能夠將個人的目標與企業的目標相結合，通過給員工進行良好的企業文化培訓，可以讓員工對企業的經營理念有一個深入的了解，并且更加的相信企業的經營理念。不僅如此，企業員工在企業文化的熏陶下，為了達成自己的人生目標，企業員工會積極的為企業的發展和利益作出貢獻，并能夠優先考慮企業的利益和發展。如果企業的經營理念得到員工的認可的話，企業員工就會把自身的價值與企業的發展進行協調，因此員工在工作的過程中就會有較強的滿足感，隨著滿足感的不斷加強，員工的自信心也會隨之增強，以此來促使員工有一個更好的發展，并且能夠使員能夠全身心的投入到企業的經營中來，使企業員工能夠積極主動的為企業提供有效的服務。除此之外，隨著企業文化對企業員工的不斷影響，員工自身也會產生一定的社區意識，并與企業達成一致的思想體制，使企業與員工共同進步。

其次對于企業來說，樹立一個優秀的文化還可以使企業的穩定性得到提升，管理人員可以根據企業文化給員工一個明確的指導，以此來提升員工的凝聚力。對于員工來說，企業文化的建立對他們的文化態度也有一定的規范作用，主要是對員工的行為舉止進行規范，使員工從心底里接受企業的規章制度和管理工作，這會大大降低企業的管理成本，使企業的資源可以達到合理的利用與分配的效果，并且對企業日常的經營活動和發展也有著非常重要的作用。

第三，對于企業文化來說，它能夠有效的提升企業文化的效能，企業文化的樹立能夠有效的幫助企業員工對企業未來的發展方向進行了解，使員工能夠對企業的實際情況也有一個更加深入的解讀，并以此來提高員工對企業的管理意識，在工作中能夠對自己進行有效的約束和管理，使企業以往傳統的管理模式得到改變，進一步完善企業的戰略管理機制。

最后，對企業來說，其想要在未來的競爭中取得勝利，建立一個屬于企業本身的優秀企業文化是十分必要的。企業戰略管理只有與企業的文化相互結合協調才能夠使其順利的進行下去。因此，在企業進行戰略管理的計劃時要以企業的文化作為發展的背景。企業在進行戰略管理的調整時一定會對企業文化帶來一定的影響，因此，企業戰略管理在進行變革的時候可以利用企業文化在企業員工中的地位，讓管理人員在公司迅速的展開對戰略管理的實施工作。并以此來提高企業戰略管理的效率。

2.企業文化對企業戰略管理的負面影響分析。

首先，對企業而言，其在不斷的改革過程中，某些方面與實際企業的戰略管理是不符的。隨著企業在現代社會中的不斷進步，很多企業的文化過于老舊，其在很多的方面都已經跟不上社會和經濟的發展需求了。因此，很多的企業為了能夠跟上社會的發展適應新的戰略管理和市場經濟的變化已經開始對企業自身的文化重新的進行整合。但是，以往的傳統文化已經在企業生根發芽了，想要突然間對其進行改變一定會面臨較大的阻力，會導致企業在進行決策的時候，自身的科學合理性大大的降低，從而給企業的發展帶來不好的影響。

第二，對于企業的員工來說，對他們自身的發展也會帶來一定的阻礙，會導致企業內部有效的反饋信息大大降低。由于現在大部分的企業中都有較為強勢的文化存在，給員工的工作帶來了較大的壓力，致使員工在工作中的創新觀念和價值觀念被限制在一定的范圍內，要求員工要是根據公司的文化需求來改變其自身的特點，這就會導致企業內環境發展體系出現單一性。對于公司的一些有益的建設性的意見不能及時的進行反應和發現。對于企業的戰略管理來說，如果一直在這種模式下進行管理的話，會使其變得更加流于形式，不能夠及時有效的對信息進行反饋和思考。

三、結語

由以上內容可以看出，企業文化是企業戰略管理的靈魂。對于企業來說，想要建立一個有效的企業戰略管理體系，其首先是要建立一個與企業相符的、優秀的企業文化，為企業發展的戰略管理規劃出大體的輪廓，并為企業制定一個發展的方向和目標。在企業進行戰略管理的時候能夠將企業文化的實質充分的發揮出來，使企業的戰略管理能夠更好的進行下去。

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