淺析土建施工的有效管理方法

摘 要：考核土建隊伍專業能力的一項重要參考指標，就是施工技術和現場管理。核心竟爭能力與施工技術是土建市場中至關重要的兩方面因素，兩者之間是密不可分的關系。土建企業要確保建設目標的實現，首先需要充分認識到施工管理在其中發揮出的重要價值，進而針對土建工程施工技術與現場管理建立有效的管理機制，不斷創新管理方法，充分的發揮保駕護航的作用。本文針對土建工程實際施工現場管理現狀，對在技術與管理方面存在的問題展開分析，在此基礎上，提出了施工管理有效方法，旨在推動土建行業的健康發展。

關鍵詞：現場管理 施工技術 土建工程

當前土建市場競爭日趨激烈化，企業要想在市場上占據優勢地位，在競爭中掌握主導權， 準確地應用施工技術，規范和科學的管理施工現場就是唯一突破口，也是企業提升經營水平和核心優勢的行之有效方法。一直以來，企業技術運用水平都不高，徘徊在低層次狀態，主要源于在施工技術和施工現場管理上，諸多問題的存在，致使影響到土建施工質量與效率， 也是企業市場認同度降低的根本原因所在。在當前新時期下，土建企業應該重點抓好施工技術運用和現場管理，為確保提升施工技術運用水平，提高施工現場管理質量，制定出合理適用的方法和策略，構建新體系，從而能夠為施工效率等方面提供保障，從而為企業長遠發展和持續進步注入活力。

一、土建工程施工中存在的主要問題

1.施工現場的技術問題。針對土建工程施工現場，以下幾個方面為總結出的常見技術問題：一是不具備嚴格檢驗工程施工圖紙技術，審查施工圖紙細致性與全面性等方面不足，致使技術環節等方面不合理，誤差和漏洞在施工技術方面出現，從而對施工質量造成嚴重的影響。二是就土建工程施工預算來看，存在過大的計算偏差狀況，由于在分解與核算預算項目時，運用的技術不合理，使施工各環節成本支出遠遠的超出預算，對控制工程施工成本造成影響，也在應用施工技術上埋下隱患。三是在工程材料和設備技術上沒有做好充分的準備，在檢驗材料上技術體系有效性匱乏，維護設備的技術服務全面性不足，出現材料質量和技術性與實際工程需要不適合的結果，設備功能降低，頻發故障，對工程施工效率與質量造成嚴重影響。四是，沒有選用適合的處理施工基礎設施技術，道路不平整等問題出現，從而使施工質量與進程受到嚴重影響。

2.施工現場的管理問題。在施工過程中，服從管理意識表現匱乏， 經常出現施工隊自作主張的狀況，而且違規操作經常出現。施工團隊合作意識不足，工程進度緩慢，效率低下，質量欠佳，大量的施工成本被消耗；施工人員施工安全意識嚴重匱乏，沒有嚴格的佩戴安全帽，施工時摔傷等現象時有發生，甚至有時對施工人員生命造成威脅。在施工期，土建單位沒有出臺適當安全管理措施，致使沒有控制住眾多安全隱患。工程施工監督制度沒有落實到位，工程項目延期完成的狀況經常出現。施工技術落后，施工效率和質量受到影響。由于沒有重視施工成本控制管理，致使較多的資金被耗費，從而使土建單位盈利受到影響。

二、完善和規范土建工程施工管理的措施

1.加強技術運用，保證工程施工質量。在土建工程施工現場中，加強規范與全面應用技術極為關鍵。加以強化的切入點為以下環節：一是注重工程施工圖紙的嚴格審查，基于全面的技術體系，注重以工程現場實際為出發點檢驗和審查施工圖紙，把存在于理論上的技術錯誤排除是首要任務，對存在于設計圖紙中的誤差認真修正，注重以施工基本條件為出發點，結合實際情況，實現有效的控制技術應用，從而為土建工程速度和質量提供保障。二是工程預算工作靠全面鋪開，圍繞技術，實現全面分解施工項目，科學核算內容，在施工技術應用中盡量避免問題的出現，工程成本增加的狀況避免出現，盡力做到在技術上合理控制工程預算。三是在技術上加強準備工程材料和設備，建立技術體系實施檢查和驗收工程材料工作，針對工程設備的技術加強完善維護體系，從而使工程材料在技術與質量上能夠確保與設計與施工需要達到滿足，注重工程機械設備的效率的提升，促進其運行穩定性的提高，從多層次地上確保土建工程施工順利進行。四是，加強技術處理工程施工基礎設施的規范性，著手抓好技術平臺的合理運用，建立的基礎設施要注重與施工需要符合，從而使交通等系統具備完備的功能，維護好工程施工質量。

2.完善施工現場管理，提升施工水平。安全知識教育的加強不容忽視，在施工期，堅持定期排查各項安全隱患，建立施工安全維護小組，把施工人員安全意識的提高作為工作的重點來抓，對發生安全事故堅決予以發防范。針對施工人員，鍛煉其團隊合作能力，建立施工人員分工小組，每日規劃出需要完成的一定量的計劃任務，獎勵超額完成者。組建工程質量監督小組，定期考察各個崗施工人員工作，及時糾正不規范的操作，公布出現的安全事故，總結易出現的技術與安全問題，確保安全工程施工，科學操作。因此作為土建企業，要注重對控制管理工程施工成本制度進行不斷的完善，盡力使成本控制管理實現動態化，對于施工期間項目，靈活性評估各方面花費，對所利用的資金進行適時合理的調整。重視新型施工技術引進工作，對于傳統施工技術弊端與進行不斷探索與改進，重視增強與其他土建單位溝通交流工作，從其能夠獲得有益啟示，促進自身施工與管理水平不斷提升。

3.提高安全意識與專業水平，做好各項環節的工作。就現場施工管理而言，施工現場人力資源管理至關重要，在在管理過程中，管理人員要把培養施工者安全意識，提高施工人員施工專業素質作為重點工作來抓，有利于使施工管理結果與預期達到吻合?，F場施工管理一直以來都是把安全生產原則放在首位的，當前土建行業發展迅猛，作為現場施工管理者要承擔起自身的職責，注重在管理工作實踐中真正落實以人為本思想，危險可能在施工過程隨時發生，施工企業對于這一點要給予充分的認識，因此組建專業現場施工管理小組極為必要，從而管理好每一個施工環節，旨在使發生意外可能性降低到最小化。在保證施工環節質量上，施工人員個人施工拳頭的提高現實意義彰顯。企業應依托培訓活動的合理化與指導施工實踐行為，達到對施工者個人成長促進功能。把考核施工人員施工中所用技術合格作為施工者上崗的條件，這是有效促進現場施工管理水平提高的有效手段。

4.建立和健全各項監督制度，保障施工安全。土建施工工作往往都具有較大的投資，復雜和較大難度為施工條件特點，并具有很長的施工工期。顯著提高現場施工管理監督力度是使每一個施工環節與質量標準符合的必要條件。而在實際施工中，很多不必要以外的出現往往都是源于匱乏現場施工管理監督工作導致的。 要想減少現場施工人力等方面的消耗，工程監督與管理機制的完善與規模的建立，對于施工企業而言就是不可或缺的重要環節，將監督工作有效結合現場施工管理，有利于使施工管理工作嚴謹化提升，也是有效杜絕現場施工安全事故的重要途徑。施工企業建立現場管理監督制度要注重以施工實際為出發點，結合施工現場施工區域等具體條件進行。 以施工的技術要求為導向實施施工區域的管理工作，從每一個不安全因素著手，明確規范用電用水原則，從而使安全事故發生概率減少到最小化，為施工現場安全提供保障。

三、結語

當今土建市場呈現日益復雜化與激烈化趨勢，行業要求施工企業合理運用施工技術，管理現場施工工作方面更加嚴格，標準更高。因此在土建工程施工過程中，管理者要充分的發揮出自身引導與統領作用，重視建立現場施工管理體系，在提升施工技術水平的同時，提升施工管理水平，建立土建工程施工的保障保障，不斷探索新的管理方法，從而為整體性構建土建工程應用施工技術新體系，以及工程現場施工管理新體系奠定基礎。

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作者簡介：卿翔（1981.03—）男。籍貫：四川省資陽市。職稱：助理工程師。學歷：大專。研究方向：建筑工程管理。