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@李成東：烘焙行業的競爭很激烈，味多美經營最大的差異化是什么？黃利：每天有10萬人次的客戶來消費，最重要的原因就是味多美的產品好吃。一個面包房，最根本的立足點就是產品，原料好。對產品的關注度，一定要遠遠超過營銷、廣告。除此之外，最重要的差異化還在于門店的選址。味多美的定位是一家大眾的現烤面包坊，解決人們的日常生活需求，門店之所以開在社區商業、社區交通樞紐附近，而不是商業中心，就是為了更利于日常消費，讓消費者隨時可以輕松購買到現烤的面包，所以，便利性才是未來實體店的發展趨勢。

@錢皓-互聯網分析師：【滴滴出行據說要融資60億美元，為啥要融那么多錢呢？】早就過了補貼期了，我想想很有可能是拿出一大部分錢來收購一家共享單車企業，最后一公里和未來共享電單車的出現，將會極大的威脅滴滴出行的市場份額，這事已經不是簡單防御性策略了，是必須為之的事。

@魯振旺：馬可波羅老板批判馬云，說他壞了實體經濟。將假貨亂價責任都扔給馬云，也是不公平的。電商讓信息更透明了，原來實體發達，我們老是被蒙被坑，現在沒人能宰我們了，假貨原來也很猖獗，現在有了電商，都展現得很清楚，更方便打假了，從便利性從實惠來看，沒有電商，我們都是待宰羔羊。

@吳蚊米：賣家永恒的話題，流量、銷量！新流量在哪里？新流量=買家新需求。運營淘寶，要從爆品思路（搜索）—折扣思路（促銷、聚劃算、淘搶購）—導購思路（微淘、清單、有好貨、淘寶直播）—粉絲思路（問答、圈子、社群）一條線走下來，那么信任價值在更多用戶的心里就會放大！接下來電商公司內容運營的工資大漲，活動運營的工資下降。

@馬蓮根：【產品思維+用戶思維=營銷思維】產品以流量+人流+轉化率，三者為主。用戶以精準人群+用戶類型+用戶消費等級，三者為主。做營銷要兼顧二者。產品方向，首先要設計產品價值（功能性+手藝性+體驗性+傳播性），之后再找人群。而用戶方向，要先圈人（內容營銷找精準人群），再找產品（根據粉絲定制產品，實體產品+虛擬產品）。

@杜子建：【在“微博自媒體”上哪些人會發財？】1.股市研究專家；2.各個門類的專科醫生；3.移動互聯趨勢專家；4.普法類律師；5.企業戰略咨詢專家；6.健康養生類專家；7.禮儀美容類專家；8.心理咨詢類專家；9.寵物健康專家；10.母嬰養護類專家；11.高考輔導類專家；12.營銷類專家。（年輕人要抓緊）

@龔文祥：現在一個傳統企業賣貨，只有三個渠道：線下、電商及微電商；各有利弊：1.線下渠道還是占整個零售80%，放棄線下你就死定了，基礎還是要保持好，但這個渠道是沒有未來的；2.電商渠道雖然已經占整個零售20%，但這個渠道只是入駐淘寶天貓京東等，入駐就好了，但這個渠道被人綁架，只能賣貨，沒有自己的用戶；3.微電商渠道雖然占整個零售不到1%，但確是未來，而且粉絲用戶都是你自己的，活的久。傳統企業三個渠道都要做。

@臭臭新說：目前整個微博電商當中，只有極少數人能夠真正轉變為社交電商思維。大部分人往往有個誤區，就是覺得人與人多交流感情，多轉多評多贊就會打造成品牌，其實并沒有作用。很多老師思路說得好，營銷吹得逼格很高，對于聽眾來說，一般情況都是點贊，不管聽沒聽懂，反正感覺很牛×的樣子，都表現出醍醐灌頂的恍然，并且對于分享的那些人給予崇高的敬意，再回到自己身上時，就感覺像擼完一把王者榮耀拿下MVP后的不知所措，爽勁兒早就過完了。其實，聽多了大趨勢的東西，感覺什么都懂了，但好像又什么都不會做，無法與個人業務及做的事情綁在一塊去思考。

@觸電報微博：我認為微商現在走線下其實是有點早的，下去就會虧損。我是線下出生的，我非常了解線下是怎么玩的。線下最大的問題是整個線下運營的成本非常高，而且是剛性的。即只要做了線下，無論成不成功，成本都是要付的。大家為了不賠錢就會加大投入，但投入越多越賠錢。

@周士人：【受眾在想什么？】一個推銷員對一家庭主婦喋喋不休，把所有產品優點一一介紹，主婦毫無反應，推銷員最后問道：“府上究竟缺少什么？”主婦直接了當地說：“錢。”我們總在提受眾，什么是受眾？其實就是買得起或可能買東西的人。盲目制定營銷策略會讓你對根本沒可能的人用盡力氣。

@張炳良：消費者購物的標準是什么？產品、品牌還是關系？通過互聯網電商線上教育的80后90后的購物標準不在乎品牌，而在乎誰推薦的；周邊的朋友誰在購買；產品性價比又如何；這是未來的購物的標準模式——關系，關系在乎的是溝通而不是傳播。

@超級IP的楊大筠：傳統服裝企業庫存的解決，需要利用互聯網思維提高“預售”的比例，線下店鋪的數量增長擴大了營業額，但無論供應鏈如何快捷，距離、時間必然導致需求與供給的“矛盾”，消費經濟迭代升級的粉絲經濟，需要建立新的供給關系，才能實現庫存有效改善，推銷模式必然走向絕路！

@智立方的楊石頭：用戶不會被“你的情緒”所打動（適用于危機時“試圖洗白”），并不代表著他們不會被“情緒”所打動（適用在危機中“陪著吐槽”）。人們在解讀信息時，優先被感染的，并不是其中的內容，而是所輸出的情緒。如果你能夠成為某種情緒的寄托，那么運營策略就更明確。

@黃剛-物流與供應鏈：【物流新動態：一種新型的縣域物流平臺出現】電商縣域快遞配送+外賣平臺+同城跑腿+商超O2O到家+專賣店送貨+原產地直供為一體的平臺……縣域物流將會是2017年的新爆點，也許這對于縣域“互聯網+物流”模式來說是一個新探索。

@方雨007：很多傳統老板們很不服氣，說某某V商產品沒有他們的好，但是就是賣得比他們好！也想不明白是咋回事！因為他們不明白，V商本質上是以價值觀鏈接為基礎的商業化社群，個人魅力、創始人光環才是真正的決勝因素！不信你參加一下V商大會，看看代理們是不是爭相和老大單獨合影。老大們在代理眼里就像是圣人一樣的說啥都是對的“教主”！決勝V商的核心是個人魅力，不是產品競爭力！

@王利芬：有人說我創業是為了自由，我不想朝九晚六打卡，受到別人的指使，做老板以后我就自由支配我的時間，想什么時候上班就什么時候上班，如果你真是為了自由的話，可以說創業是最不自由的，創業者在公司必須是最自律的那個人，所有人都可以違反這個公司的規定，所有人都可以遲到早退，唯獨你不行。