收購只是第一步

收購只是第一步

史上最撲朔迷離的足球俱樂部收購案終于落幕。久負盛名的意大利足球豪門AC米蘭俱樂部日前宣告易主，中國投資者最終完成對紅黑軍團的收購，意大利前總理貝盧斯科尼對該俱樂部長達31年的掌控成為歷史。

作為紅黑軍團多年的鐵桿球迷，筆者當然希望在中國資本的幫助下，AC米蘭可以一改頹勢，再現往日的輝煌，而中資收購方也能在AC米蘭的復興道路上，收獲他們所希望獲得的。但前景并非如此樂觀，已經持續虧損多年的AC米蘭能否在中國資本的助力下實現盈利依舊是未知數。

這已有先例。近年來，中國企業頻頻出海，與國外知名足球俱樂部結緣。萬達集團和西甲豪門馬德里競技、中信資本和英超勁旅曼城、蘇寧集團和意甲豪門國際米蘭都擦出了火花，實現了入股或收購。但對于中資能否給這些昔日豪門帶來生機，大多數觀點認為，中資除了帶來資金外，更多是想要借助中國本土資源來盤活這些俱樂部資源，同時借此抬高自己的品牌價值，但要想實現盈利還是遙遙無期。因為首先這種行為需要大量資金投入，風險很高，而后續商業模式的探索、與本土市場的結合、俱樂部本身運營狀況的改變等，都需要漫長的投入和運營，不可能一蹴而就。

由此筆者聯想到了近年來中國服裝品牌對海外品牌的收購熱潮。從山東如意集團收購法國時裝品牌Maje和Sandro，瑪絲菲爾收購意大利品牌Krizia，到維格娜絲買下中國消費者極為熟悉的韓國“小熊”Teenie Weenie，再到歌力思收購Ed Hardy、Laurél和IRO等多個海外服裝品牌，我們似乎正在見證越來越多海外時尚品牌易主中國的大勢。

顯而易見，中國服裝公司收購海外品牌是為了彌補自己的短板，希望在如今國內服裝行業整體景氣度不夠、競爭白熱化的情況下，豐富自身產品組合、提升品牌形象。另一方面還希望借此能夠提升海外知名度，實現國內外市場的對接，為拓展國際業務帶來幫助。

但是，是不是收購一兩個國外的高端時裝品牌，就能夠構建自己的高級時裝集團？雖然這些國內服裝品牌在并購之后都信心滿滿，但能不能運營好、真正達到預期目標，仍需要多方面積累的過程。就品牌而言，還是要看在并購后企業如何重新定位自身，做好戰略布局，能否塑造出品牌疊加后的新價值，此外還考驗企業的相關品類綜合運營能力、管理能力以及人才團隊等。

而且，想要在高級時裝領域站穩腳跟，除了要有品牌運營的能力，上游高端原材料的供給能力、真正具有國際水準的設計能力、優勢性的生產能力等，都是相當關鍵的，而這些能力的建設顯然并非一朝一夕能夠具備。更何況還要耐心熬過消費者的心理適應期，當得知一直心儀的國際大牌變成了中國品牌后，消費者的購買欲求是否還那么強，需要打一個問號。

因此，對中國服裝企業而言，收購國外高端服裝品牌只是第一步。要想真正實現理想，需要做的功課還很多。