加強建設單位的項目管理

黃連兵

【摘要】：項目建設是企業效益增長的發動機。建設單位作為項目建設五方責任主體中的一員和項目的投資主體，項目管理工作的好壞起著至關重要的作用。建設單位能夠讓項目建設過程中的工程任務得到有效的規劃和分配，同時在項目工程的資金管理、收益規劃以及投資體系建設方面都能進行主控。但在實際工作中，由于工程項目管理專業性強，涉及面多，涵蓋范圍廣等原因，多數建設單位沒有意識到其主導地位，項目管理基本采取間接而非直接的方式，忽視了建設單位自身應對項目管理發揮的應有作用，甚至放棄某些方面的管理，客觀上弱化了建設單位的主動權，導致在建設過程中建設單位不作為、亂作為的現象普遍發生。

【關鍵詞】：建設單位；項目；管理

1工程實施中存在的問題

在工程實施的過程中，一般當地的政府都會借助當地的優勢，對工程周圍的環境進行治理，但是還是存在局限性。在工程實施的階段，在設計的過程中存在缺項的情況，而且設計的時間比較短，而且對當地的外界環境不能進行充分的調查，導致工程實施中出現各類項目的變更。而且設計的深度存在局限性，導致項目的投資存在很多的問題。施工企業的項目管理人員不到位，而且在對施工技術進行管理的過程中存在管理水平落后的問題，管理人員的素質有待提高，施工管理人員沒有專業的證書，很多管理人員還負責其他的工作，導致在進行項目現場管理的過程中非常混亂，不能對施工的質量進行嚴格的把關。工程施工的質量資料存在缺陷，各項技術交底工作的針對性非常差。工程技術資料不能及時上報，也不能對各類資料進行分類管理。

2建設單位項目管理的措施

2.1強化制度

建設單位應該通過各項制度來指導施工的工作，對組織和個人的行為進行約束和規范，確保各項工程可以順利進行。在制度制定的過程中，應該圍繞工程施工的計劃進行，落實好責任制度，并且對各項制度進行監督和管理，落實好各項獎懲的措施。制度的制定應該本著科學的原則，使員工可以自覺履行各項職責，在執行和檢查的階段應該落實到個人。其一，建設單位應該切實落實好質量管理體系中的各項內容；其二，應該完善各項安全管理體系，嚴格建立各項經濟責任制度，確保安全管理的目標，建立安全管理的中心環節。在各項制度制定的過程中，應該堅持以人為本的原則，通過教育和管理的方式，做到獎罰分明，做好安全事故的預防工作，從而為實現安全管理目標打下堅實的基礎。在單位內部應該建立安全管理的機構，使基層管理人員都能充分發揮出自身的作用，通過橫向管理和縱向管理結合的方式，確保施工的文明程度。在文明施工的引領下，企業可以實現現代化的管理，防止在施工的過程中產生各類浪費的情況，節省投資，實現原材料的最高效率的使用，在一定程度上推動單位經濟效益的提升。在文明施工的過程中，應該著力改善職工的勞動條件，提高職工的工作積極性，確保職工在工作中不會產生任何的怨言，提高職工的工作效率。

2.2實現人本管理

優秀的施工項目離不開員工的努力，單位內部不能建設優良的施工隊伍，就不能確保施工的效果。所以，在項目管理的過程中，要完善對人的管理，在管理過程中采用人性化管理的方式，實現以人為本。在管理中，既要履行各項職責，同時也應該關心員工，如果員工過程的環節中出現了紕漏，管理人員應該及時糾正他們的問題。如果管理人員分管的工作存在問題，應該勇于承擔責任。在檢查中，如果不能對質量實現有效的控制，技術人員和質檢人員都應該負起責任。對于在工作中表現突出的管理人員應該予以獎勵，管理人員要對員工的思想動態有充分的了解，幫助他們解決實際的問題。項目管理人員應該經常關心員工的身體健康，員工之間也應該互相關心和照顧。在戶外的項目中，應該邀請專業人員親自到現場，為職工提供各類建議和指導。

2.3加強質量管理

在項目管理的過程中，應該建立起完善的質量保證體系，施工企業應該通過對項目的分析，建立完善的質量保證模式，通過學習，建立科學的質量保證系統，通過編寫質量手冊的方式，使質量的保障更加具有方向性，提高質量保障的協調性和可操作性。在對施工的材料進行檢查的過程中，管理人員應該建立工程材料質量認可制度，材料在進場之前應該進行嚴格的審查，并且要完善各類審批的手續，防止各類劣質的材料進入到市場中，對于一些不合格的材料要及時淘汰。程項目的質量控制工作是一項技術性非常強的工作，而且要經過專業性的操作，所以，建設單位應該將工程的質量放在最突出的位置，應該通過對施工現場的管理，落實各類管理思想，確保管理工作到位，要敢于管理，在施工過程中，確保各項流程都是按照施工圖紙進行，切實提高工程的質量和管理水平。要對施工的環境和順序進行分析，在各類項目施工的環節中，要對影響工程質量的因素進行分析，通過對技術環境和工程環境的合理分析，提高工程的抗干擾能力。通過對工程項目實際的特征和條件進行分析，把握影響工程質量的環境，采取有效的措施，遏制不良環境的干擾，針對施工的現場，應該營造文明施工的環境，確保材料和工件都可以有序地堆放，確保道路的通暢，為工程的質量和安全生產營造良好的環境。

2.4重視監管

要在對我國國家項目的層次進行分析的基礎上，進行全方位的監管，要加強對審計部門、政府部門的監管，并且要結合公眾的監管。審計部門是一個獨立于政府之外的監管部門，應該針對國家的工程項目進行合理的監管，政府在監管的過程中應該履行各項職能，對各個地區的工程進行監督，對工程的建設情況發表意見，并總結問題。公眾目前還沒有參與到國家項目的監管中，但是近年來，政府部門的各項事務的公開程度在提高，所以，公眾參與管理的意識也在增強。

結語：

綜上所述項目的管理過程也是一個不斷發展變化的動態過程，建設各方面彼此聯系，相互影響，因而建設單位項目管理只有求實創新，將如何提高執行力作為項目管理的重點；如何在管理中出效益作為管理水平提升的核心，才能使管理水平更上臺階。

【參考文獻】：

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