淺談市政道路橋梁項目施工的管理

逯與賽++劉瑩

【摘要】：市政道路橋梁工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中很重要的一項，與群眾的生活有著非常密切的聯(lián)系，與整座城市的經(jīng)濟發(fā)展也有著很重要的影響。市政路橋施工企業(yè)的管理能力要隨著時代進步和技術(shù)進步不斷提升， 以應(yīng)對不斷發(fā)展的城市和不斷變化的市場競爭態(tài)勢。 具體到管理的每一個環(huán)節(jié)，從設(shè)計到施工組織，再到施工現(xiàn)場以及驗收交付，施工管理工作是貫穿始終的。

【關(guān)鍵詞】：市政道路橋梁；項目施工；施工管理

1、市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容

施工管理工作在市政道路橋梁工程中是非常重要的，對于管理工作，主要有兩個方面，一方面是對施工人員進行管理，另一方面是對相應(yīng)的建材進行管理，只有將這兩部分的管理工作做好，工程才能順利進行。對于建材的管理，相關(guān)部門應(yīng)該及時安排管理人員進行管理，配合好施工人員的工作進程；對于施工人員的管理，是需要相關(guān)部門引起足夠重視的，因為整個市政道路橋梁工程施工過程是比較長的，這就使得施工人員長期處在工作壓力較大的環(huán)境中，同時還面臨著一定的工作風(fēng)險，在這種情況下，施工人員的心理壓力是很大的。由此可見，在進行相關(guān)的市政道路橋梁工程的施工管理工作時，要做好對施工人員的調(diào)節(jié)工作，進一步做好整個的施工管理工作。

2、市政道路橋梁施工管理存在的問題

2.1道路橋梁施工質(zhì)量不合格

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國道路橋梁工程建成后有四成工程質(zhì)量不合格。例如武漢白沙洲大橋建成后，由于其工程本身質(zhì)量的不合格，使得后期修正次數(shù)多達30多次。我國道路橋梁質(zhì)量不合格主要體現(xiàn)在在兩個方面。一是道路橋梁出現(xiàn)裂縫，這不僅影響到道路橋梁的外形美觀，更重要的是存在令人擔(dān)憂的安全隱患。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅是因施工時所選原料的質(zhì)量不達標(biāo)，還有不合理使用混凝土的原因。例如混凝土在存放過程中被污染、施工人員不重視混凝土的強度等級等。二是道路橋梁表層脫落的問題，這種現(xiàn)象比較普遍，對于來往車輛存在較大的安全隱患。出現(xiàn)這類問題的原因主要有：工程管理人員沒有合理安排施工順序，橋梁維修人員也沒有定期在項目施工完畢后到現(xiàn)場進行維修觀察，最終由于車輛數(shù)量遞增，道路橋梁承擔(dān)壓力越來越大，加速了道路橋梁表層脫落現(xiàn)象。

2.2人員因素

人員是開展工程施工與管理工作的主體，其本身的素質(zhì)和能力直接決定了工程的質(zhì)量，而相關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前許多市政道路橋梁工程中，管理人員本身缺乏相應(yīng)的管理技能和管理經(jīng)驗，缺乏專業(yè)化的管理水平，相關(guān)部門也沒有指定出統(tǒng)一的管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)，缺乏強制性規(guī)范，使得管理人員普遍存在著執(zhí)行力不足的問題，影響了管理工作的順利開展。

2.3質(zhì)量問題

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，增加了城市道路設(shè)施的科技含量，涉及到的專業(yè)知識越來越多，人們對施工技術(shù)的要求也隨之增高。很多技術(shù)人員和施工人員操作水平低，隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，技術(shù)人員和施工人員不能及時掌握。在市政道路工程的管理工作中，具有很多專業(yè)性的知識，管理人員由于缺乏理論知識和實際操作經(jīng)驗，對市政道路工程的新工藝及新材料都較為生疏。這些因素都會導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.4監(jiān)管不足

很多城市在市政道路橋梁工程中，對于質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)工作并沒有一個非常明確的規(guī)定，在很多城市，往往只存在相關(guān)的口頭規(guī)定等，這樣很難拿來在管理工作中使用，這對施工管理工作是很不利的，進行施工管理的相關(guān)工作人員無法憑借相關(guān)依據(jù)來進行管理工作，使得其管理工作往往效率很低。另外，有的地方政府對于市政道路橋梁工程的質(zhì)量監(jiān)管十分的不重視，嚴(yán)重的地方，只是在施工現(xiàn)場進行一些象征性的檢查，比如象征性的進行一些數(shù)據(jù)檢查工作，對于整個工程的質(zhì)量監(jiān)管工作起不到任何的幫助。因為地方政府的不重視，使得市政道路橋梁工程的質(zhì)量很難得到保證，很多時候會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，對整個城市的經(jīng)濟發(fā)展是非常不利的。

3、道路橋梁施工的項目工程管理

3.1注重安全管理

對于工程項目的施工而言，安全問題是最為關(guān)鍵的問題，也是必須始終放在首位的問題。最近幾年，在我國建筑工程施工中，安全問題是有發(fā)生，如高空墜物、基坑塌陷、設(shè)備異常、保護不當(dāng)?shù)?，?yán)重威脅著現(xiàn)場施工和管理人員的人身安全，同時也帶來了惡劣的社會影響。而分析這些安全問題產(chǎn)生的原因，主要是由于安全意識的缺乏造成的，因此，必須進一步強化施工安全意識，做好安全管理工作。具體來講，一方面，應(yīng)該著重培養(yǎng)施工人員和管理人員的安全意識，通過兩者的相互配合，實現(xiàn)施工安全。施工人員在作業(yè)過程中，應(yīng)該將安全謹(jǐn)記于心，嚴(yán)格依照現(xiàn)場安全制度的要求進行操作，減少違規(guī)違章的操作引發(fā)的安全隱患，管理人員則必須做好監(jiān)督管理工作，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患和安全問題，必須在最短的時間內(nèi)予以解決，防止安全事故的發(fā)生。對于施工企業(yè)，必須做好安全宣傳工作，組織施工人員進行安全學(xué)習(xí)，引入具體的事例，使得施工人員能夠認識到安全問題帶來的嚴(yán)重后果，了解施工中存在的危險因素，掌握預(yù)防安全風(fēng)險的措施；另一方面，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施進行檢查和完善，保護安全帽、安全繩、安全網(wǎng)、安全警示標(biāo)語以及消防滅火器材、急救設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)漏洞及時進行填補，從而保證現(xiàn)場施工安全。

3.2提高施工人員的綜合水平

在道路橋梁的施工過程中，施工人員和管理人員是最基本的要素，他們的專業(yè)技能以及敬業(yè)精神、職業(yè)道德操守等方面，直接決定了一個項目是否能夠按時保證質(zhì)量的順利完成。在道路橋梁的施工質(zhì)量管理與控制的過程中，要明確每一位施工人員的權(quán)限與工作內(nèi)容和職責(zé)。道路橋梁出現(xiàn)質(zhì)量問題在很大程度上是因為施工人員在專業(yè)技能上不能達到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多操作方面的問題在實際的應(yīng)用過程中出現(xiàn)偏差，使得道路橋梁出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。因此，施工單位必須在施工前對施工人員進行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)與綜合素質(zhì)培訓(xùn)，保證施工人員持證上崗。

3.3市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量管理

市政道路橋梁工程的實施工序較為復(fù)雜，其包括施工工藝、施工內(nèi)容以及施工技術(shù)等，由于外界因素和內(nèi)部因素的干擾，致使施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，對此，施工單位在市政道路橋梁工程施工階段需采用施工質(zhì)量管理來對其進行控制，從而提高市政道路橋梁工程質(zhì)量和延長使用周期。市政道路橋梁工程在施工準(zhǔn)備階段，需根據(jù)工程的具體情況來建立質(zhì)量保障體系，將質(zhì)量管理責(zé)任制度落實到相關(guān)部門和施工者上，工程管理者需根據(jù)施工現(xiàn)場管理情況和與監(jiān)督工程進度來實現(xiàn)對其的質(zhì)量管理，避免由于內(nèi)部因素及外部因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量問題。除此之外，由于施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，施工單位要確保工程的性能及質(zhì)量能滿足城市居民要求，在一定程度上避免影響城市居民的正常生活與生產(chǎn)。因此，施工單位要采取科學(xué)有效地方式滿足周圍車輛、過往行人的安全通行，最大限度地降低施工對周圍環(huán)境造成的影響，做到安全、文明施工。管理人員要清楚在施工過程中哪個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)技術(shù)人員要幫助管理人員找出合理的應(yīng)對方案，便于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并予以解決。

3.4 提高管理部門的專業(yè)性素質(zhì)，引進專業(yè)性人才

在進行市政道路橋梁工程的施工管理工作時，專業(yè)素養(yǎng)是非常重要的，對整個工程都有著很大的影響。要讓進行施工管理工作的相關(guān)工作人員懂得專業(yè)素養(yǎng)的重要性，可以通過選拔一部分管理人員進行專業(yè)學(xué)習(xí)的方式來提高管理部門的專業(yè)性素質(zhì)，相關(guān)部門可以通過定期的選出一部分工作人員，給他們培訓(xùn)；也可以通過引進外來人才，來彌補管理人員的專業(yè)知識的不足，相關(guān)部門可以通過高薪來聘請專業(yè)性人才，通過專業(yè)型人才，來帶動市政道路橋梁工程的施工管理工作的工作效率，帶動市政道路橋梁工程的進展。

3.5施工進度管理

道路橋梁的施工進度管理是項目管理工程中的一個重要目標(biāo)和內(nèi)容，其對于道路橋梁的施工周期把控具有重要意義。合理的施工進度管理對于道路橋梁的施工順序及施工項目周期都有嚴(yán)格把控。科學(xué)的分配時間資源對于整個工程的施工具有重大影響。在施工進度工程項目管理中，各個施工項目的銜接十分重要，項目施工方要根據(jù)施工周期及時間限制，將工程具體細化，合理的分配施工期限，并確保計劃能夠切實落實。當(dāng)工程進度管理因為人為或自然因素出現(xiàn)意外偏差時，施工項目管理人員應(yīng)該及時對施工進度計劃管理進行調(diào)控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工項目出現(xiàn)誤工現(xiàn)象。

結(jié)束語

我國未來的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展離不開道路橋梁等基礎(chǔ)建筑設(shè)施，而道路橋梁保質(zhì)保量的竣工又離不開工程項目管理。對道路橋梁施工進行項目管理時，一定不能有懈怠心理，要注重現(xiàn)有的存在問題，對施工項目各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理控制，采取有效措施解決，然后再積極發(fā)揮工程項目管理的重要意義，保證工程質(zhì)量，為國家發(fā)展及人民生活質(zhì)量帶來巨大的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】：

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