論電力企業(yè)人力資源管理中工會(huì)的地位與作用

劉海霞

【摘要】：首先探討工會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中地位的體現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的作用進(jìn)行具體分析，以期為現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)工作思路的轉(zhuǎn)變和工作的開展提供參考。

【關(guān)鍵詞】：工會(huì)；企業(yè)；人力資源管理；地位和作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，人力資源成為企業(yè)中一項(xiàng)重要的資源，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，并對(duì)人力資源管理的模式進(jìn)行誠(chéng)信，從而推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理的目標(biāo)，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際生活中，企業(yè)需要充分結(jié)合自身的發(fā)展情況，在企業(yè)人力資源管理中重視工會(huì)的作用，并要將其理念落實(shí)到具體的工作中。

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)代人力資源管理的職能不突出

在企業(yè)中，人力資源的管理是為了吸引、激勵(lì)企業(yè)所需的人力資源。隨著新形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)將人事部更名為人力資源部門，但其工作職能沒有發(fā)生太大的變化，仍是負(fù)責(zé)管理職工檔案、工資管理等，仍然采用傳統(tǒng)的靜態(tài)的人事管理的方式，靈活性比較差，未能充分發(fā)揮其核心作用。

1.2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人員的配備不完善

在很多企業(yè)中，雖然設(shè)置了專門的人力資源部，但是在具體的做法上，仍然遵循傳統(tǒng)，因此，導(dǎo)致人力資源部門人員的質(zhì)量不高。比如，一些員工不適合在原來的崗位上工作，因此被調(diào)職到人力資源部門，因此，在很多企業(yè)中，很多人員并非專業(yè)的人力資源管理者，要想成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者，就要對(duì)員工進(jìn)行深度的了解和把握，并能夠熟練運(yùn)用心理測(cè)試的技術(shù)等，及時(shí)根據(jù)國(guó)家的政策變化，采取各種獎(jiǎng)勵(lì)政策等，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的調(diào)動(dòng)、整合和激勵(lì)等。

1.3人力資源管理制度不完善

在人力資源管理的過程中，很多企業(yè)都在嘗試采用新的人力資源管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。但是，從整體上來說，在制定制度時(shí)，很多企業(yè)更加重視績(jī)效考核制度、工資分配制度等對(duì)員工的限制條件，而不是強(qiáng)調(diào)采用激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而推動(dòng)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。因此，挫傷了很多員工的積極性，在企業(yè)的活動(dòng)中受到諸多條件的限制，所以，他們的工作積極性不高，從而不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.4企業(yè)人力資源管理中的存量現(xiàn)狀不合理

目前，很多企業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，因此，需要大量的勞動(dòng)力資源。但是，相比較勞動(dòng)力的數(shù)量來說，企業(yè)的勞動(dòng)力資源的素質(zhì)還有待提高。在一些企業(yè)中，存在著大量的任人唯親的現(xiàn)象，從而造成了企業(yè)勞動(dòng)力不穩(wěn)定的因素，影響了企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展。

2、工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

2.1能夠提高人力資源計(jì)劃的有效性

人力資源計(jì)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作，所謂人力資源計(jì)劃，就是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為靶向，有目的地進(jìn)行人才的聘用與培養(yǎng)。在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，只有做好人力資源計(jì)劃與規(guī)劃，才能確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠逐步實(shí)現(xiàn)。工會(huì)作為發(fā)源于職工的社會(huì)組織，其與職工的關(guān)系相比于企業(yè)來說更為密切。正因如此，工會(huì)能夠更好地發(fā)掘職工的優(yōu)點(diǎn)與閃光點(diǎn)。現(xiàn)代的企業(yè)需要工會(huì)發(fā)揮其人才培養(yǎng)和挖掘作用，工會(huì)必須運(yùn)用自身與職工密不可分的優(yōu)勢(shì)，在日常教育、活動(dòng)和職工溝通交往中，為企業(yè)留意職工團(tuán)體中的優(yōu)秀人才。

2.2工會(huì)要在人力資源管理中發(fā)揮激勵(lì)作用

人力資源管理中的關(guān)鍵性問題是如何激發(fā)人才的工作積極性。在對(duì)人才進(jìn)行管理中，一定要清楚在什么條件下人才能夠充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，在什么條件下員工才會(huì)更加愿意按時(shí)工作，會(huì)愿意留在自己的工作崗位上，工作效率會(huì)更高。現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)可以憑借自己的優(yōu)勢(shì)，建立起適合本企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)施者進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)重大科技發(fā)明者及技術(shù)課題公關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行選拔，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在企業(yè)充分利用工會(huì)的組織協(xié)調(diào)職能，開展各類針對(duì)不同層次人員的評(píng)比活動(dòng)，大力樹立先進(jìn)典型，增強(qiáng)優(yōu)秀人才的成就感與榮譽(yù)感。

2.3工會(huì)能夠提高企業(yè)職工教育與培訓(xùn)的針對(duì)性

相比于企業(yè)，工會(huì)更加了解職工的需求和問題，因而其在人力資源管理中，要發(fā)揮了解職工的優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)職工教育與培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。更有針對(duì)性的教育與培訓(xùn)，才能準(zhǔn)確地抓住職工的“痛點(diǎn)”和“癢點(diǎn)”，最大化地激發(fā)教育與培訓(xùn)的效果。大量實(shí)踐證明，工會(huì)參與人力資源管理工作，能夠有效地避免無效率的教育與培訓(xùn)工作的概率，幫助企業(yè)以較少的成本和投資，獲得最大的人力資源教育與培訓(xùn)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.4支持企業(yè)人力資源計(jì)劃的制定和運(yùn)行

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源的作用越來越重要，在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著日益重要的作用。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，合理制定人才選拔和培養(yǎng)計(jì)劃，推進(jìn)人力資源管理工作的開展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要合理調(diào)整人才的結(jié)構(gòu)，對(duì)人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。而要做好這些工作，就需要工會(huì)組織的支持和參與。工作可以維護(hù)員工的合法權(quán)益，并掌握了大量的員工的信息，所以，其有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開展。

3、工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的地位

在企業(yè)的發(fā)展中，員工的影響力是其中一個(gè)重要的部分，員工的工作行為、表現(xiàn)等都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的影響力的管理，主要是根據(jù)企業(yè)員工的心理需求、利益訴求等問題，從而可以執(zhí)行出科學(xué)合理的人力資源管理制度。工會(huì)代表員工的利益，也收集了企業(yè)各個(gè)部門的員工的資料。工會(huì)具有一定的獨(dú)立性，其可以作為企業(yè)員工的代表，從而可以和企業(yè)人力資源管理部門進(jìn)行良好的溝通，可以在一定程度上緩解企業(yè)員工和人力資源管理部門之間的矛盾，了解員工內(nèi)心的想法。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)在人力資源管理工作中發(fā)揮的作用是顯著而巨大的，為了確保企業(yè)的健康發(fā)展，工會(huì)一定要在保護(hù)職工權(quán)益的同時(shí)，做好思想和職能上的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮其與職工緊密聯(lián)系的工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)人力資源管理工作提供可靠的信息和工作支持，扎根于職工的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展和職工的未來鋪平道路。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]羅玉霞.工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的地位與作用[J].人力資源管理，2015，（10）：244.