淺談國有企業文化建設的意義

錢曉青

摘要：我國在加入WTO組織之后，經濟進一步取得了飛躍，取得了舉世矚目的成績。隨著經濟發展不斷深入，我們也面臨著新的挑戰，國民收入的快速增長，社會年齡結構的老化，以往我們賴以增長的人口紅利逐步消失，以印度、越南和印尼為代表的新興國家正在不斷崛起，與我國直接展開競爭。以勞動密集型，工業代工的經濟發展模式越來舉步維艱，中國經濟轉型發展勢在必行。作為占到中國經濟半壁江山的國有企業，同樣面臨著轉型發展的歷史機遇和挑戰。

企業文化建設在現代企業發展中起到了重要的作用。我們要深刻認識在新的歷史時期加強國有企業文化建設的重要意義，一是加強文化建設是增強綜合國力的需要；二是加強文化建設是推進國企改革發展的需要；三是加強文化建設是提升企業軟實力的需要。

上海振華重工是我國大型央企中交集團下屬公司，是全球知名的港口機械設備提供商，全球市場占有率達到82%，是全球港口機械領域的領跑者。面對新的經濟形勢，隨著全球經濟貿易的景氣度下降，傳統的集裝箱機械設備市場接近飽和，勞動力成本快速增長。振華重工作為大型國有企業，肩負著重要的社會責任和使命，企業轉型改革勢在必行。因此在新的形勢條件下，要充分發揮企業文化在國有企業改革發展中的引領作用，堅定文化自信，充分發揮文化價值引領作用，深入推進文化創新，完善獨具特色的企業文化體系。

關鍵詞：企業文化建設；國有企業；轉型發展

一、國有企業文化建設是經濟全球化的需要

隨著經濟全球化的不斷深入，中國經濟已廣泛地融合于全球經濟之中。中國市場的不斷開放，越來越多的大型跨國企業不斷進入到中國市場，國有企業原有的政策和體制優勢正在不斷減弱。從資本市場到產品市場，從技術市場到服務市場，從國際市場到國內市場，國有企業均面臨著與大型跨國公司的直接競爭。因此，國有企業在迎接這一挑戰時，必須積極主動轉變觀念，加快國有企業文化建設工作，發揮出國有企業文化的先進性和獨特性，提高自身的市場競爭力。經濟全球化要求企業必須具有全球意識。近年來，我國在繼續吸引國外投資的同時，越來越多的中國企業也在不斷地走出去。一大批的國有企業在世界各地進行投資建廠，上海振華重工作為全球港口機械設備供應商，積極響應國家一帶一路戰略，公司產品已經進入全球82個國家和地區。作為一家全球化的大型國有企業，振華重工在生產和經營中面臨著全球機械制造商的競爭，企業的產業結構與產品結構的調整都必須面向全球市場。因此，面對跨國經營的挑戰，國有企業文化必須樹立全球意識，必須擁有開放的觀念。

二、國有企業文化建設是企業創新發展的需要

當今社會處于知識經濟時代，新技術新科技不斷涌現，企業管理理論和水平不斷發展，國有企業要在激烈的市場競爭中求生存謀發展，創新是取得成功的關鍵。創新包括技術創新和制度創新兩個方面。通過科技人才對知識和技術的掌握和駕馭才能推動企業技術創新，管理人才通過運用現代管理理論和方法推動了企業的制度創新。國有企業要樹立起全員創新的企業文化，鼓勵廣大職工在生產經營活動中發揮創造力。通過企業文化建設的不斷推進，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，不斷創造新的知識技能和管理制度，推動企業創新制度的進度，實現國有企業創新發展的目的。

三、國有企業文化建設有助于企業轉型發展

改革開放以來，我國確立了社會主義市場經濟體制，國有企業都由計劃經濟體制轉型到市場經濟體制。然而，許多國有企業雖然身處市場經濟之中，但是企業管理和制度仍然停留在過去的計劃經濟之中，企業文化并不適應市場經濟的需要。企業內部文化和員工的思想觀念上，殘留了許多與市場經濟不相適應的價值觀、文化觀，造成企業生產經營效率低下，企業負擔過重的問題。隨著市場經濟的迅猛發展，國有企業必須要加強現代企業文化建設，形成市場意識、創新意識以及競爭意識，注重以企業凝聚力調動員工積極性、主動性和創造性，使企業員工隊伍的適應能力和凝聚力在市場經濟環境下進一步得到提升。國有企業文化的建設有利于提高企業領導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，對企業轉型發展的需要起到了積極作用。

四、國有企業文化建設有利于企業的思想政治工作

我國實行的是社會主義市場經濟制度，國有企業在我國社會經濟中占到主體地位。企業思想政治工作與企業文化根本目的都是為了辦好社會主義企業，提高企業的社會效益和經濟效益，提高全體職工的素質，調動職工的積極性，推動企業的發展。企業文化提供的多種載體，注重運用文化的手段，文化的功能，文化的力量能使企業思想政治工作在保持自己政治色彩和意識形態色彩的同時，視野更加開闊，覆蓋面更加擴大，文化氛圍更加濃郁。國有企業要堅持在黨的領導下，加強企業思想政治工作，為推動我國社會主義建設發揮出巨大的思想保證和精神動力作用。企業思想政治工作的地位和作用，決定了它在企業改革和發展過程中存在的價值和意義。

五、國有企業文化建設有利于企業人才的引進和培養

現代企業的核心競爭力就是人才，專業的企業員工和優秀的管理人才是全世界所有偉大企業的必備要素。國有企業面對日趨激烈的市場競爭，高素質的人才隊伍是獲得成功的保障。企業獲取人才的途徑，一般采用外部招聘或者內部培養的方式。國有企業通過良好的企業文化熏陶，可以在企業內部形成良好的學習氛圍和良性競爭，促進企業員工不斷提高自我修養，給員工一個充分展示自身價值和不斷學習充實自我的空間，提升員工自身的知識水平和工作能力，從而培育和開發各種人才。同時加強國有企業文化建設，把員工個人的需要與企業的奮斗目標結合起來，為員工營造一種寬松、富有活力、充滿競爭的良好氛圍，這些都有利于國有企業引進高水平人才。

參考文獻：

[1]劉光明.企業文化[M].經濟管理出版社，2004.

[2]郭紀金.企業文化[M].廣州：中山大學出版社，1995.