供給側改革背景下的供應鏈管理模式探究

杜亮亮

[摘 要]文章分析了國有企業中國平煤神馬集團物流有限公司在社會經濟增速放緩、煤炭市場形勢疲軟的背景下，積極響應國家供給側結構性改革的宏觀經濟調整，探索供應鏈管理模式。

[關鍵詞]國有企業；供給側；供應鏈

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.12.232

1 供給側改革的背景

改革開放三十多年來，依靠著資源開采，基礎設施建設等勞動密集型工業的大規模發展，中國經濟持續高速增長，但是隨著人口“紅利“的衰減，以及霧霾等環境問題的日益突出，這種過度依賴勞動力、資源等一般性生產要素投入，技術、信息等高級要素投入比重偏低，導致中低端產業偏多、能源消耗過大、高端產品嚴重不足的發展模式，逐漸被世界經濟發展的大格局所淘汰。中國社會發展的供需關系正面臨著不可忽視的結構性失衡，“供需錯位”已成為阻擋中國經濟持續增長的最大路障。2015年底，煤炭、鋼鐵、水泥等行業全面虧損，產能過剩已成為制約中國經濟轉型的一大包袱。因此，強調供給側改革，就是要從生產、供給端入手，調整供給結構，為真正啟動內需，打造經濟發展新動力尋求路徑。

2016年1月，中央財經領導小組第十二次會議，研究供給側結構性改革方案。其含義是：用改革的辦法推進結構調整，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，使供給體系更好適應需求結構變化。

當前國有企業產業結構偏重，圍繞去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大重點任務，國家層面相關政策相繼出臺，對落后企業創新發展一批、重組整合一批、清理退出一批。國有企業要有序推進去產能工作，加強組織領導，落實目標任務，嚴控新增產能，主動承擔壓減任務，努力實現結構調整，細化工作方案。國資國企改革已經成為各級人民政府的工作重點，將會逐步向縱深推進。

2 國企介紹

中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司（以下簡稱“中國平煤神馬集團”）是河南省確定的省屬國有工業企業改革試點單位之一，其前身平頂山礦務局，是新中國自行勘探、設計、建設的第一座大型煤炭基地，企業發展至今，煤炭產能7000萬噸，產銷量居全國前列，是我國品種最全的煉焦煤和動力煤生產基地。在“以煤為主、相關多元”的發展理念之下，尼龍、工程塑料、簾子布、工業絲等產品也位居世界前列。中國平煤神馬集團已發展成一家跨區域、跨行業的特大型能源化工集團，在“2016年中國企業500強”中排第106位。

2.1 面臨形勢

然而，就是這樣一個國有大型能源企業依然要接受市場經濟此起彼伏的考驗。2012年受全球經濟增速放緩的影響，煤炭需求嚴重不足，煤炭產品供大于求，煤炭價格一路下跌。同時，煤炭相關產業產生的粉塵、霧霾對環境造成嚴重影響，風電、水電、核電等清潔能源逐漸取代傳統火電產業，“煤炭黃金十年”就此告一段落。在此階段經濟持續下行時間里很多企業包括民營企業、中小企業，甚至是一些大型煤炭企業都倒下去了，個別企業出現資金鏈斷裂，平煤神馬集團受此影響也未能幸免，煤炭收入減少2/3、職工工資收入下降50%、地面職工工資更是每月不足1000元，2016年底前已關閉退出12對礦井，平煤神馬集團面臨前所未有的困境。

2.2 實施意見

如何破解煤炭行業面臨的產能過剩、煤價下跌和利潤下滑等企業發展問題，平煤神馬集團積極探索，銳意進取，改革已迫在眉睫。隨著《中國平煤神馬集團關于進一步發展混合所有制經濟的實施意見》的實施，集團所屬各單位紛紛走上了突出重圍改革探索之路。

2.3 應對措施

中國平煤神馬集團物流有限公司（以下簡稱“平煤物流”）是中國平煤神馬集團所屬的全資子公司，同時也是集團物流貿易產業發展的主要載體，平煤物流公司正是“煤炭黃金十年”大發展時期的產物。從2012年收入133740萬元，利潤1130萬元到2015年收入23455萬元，虧損24萬元，短短三年時間，平煤物流公司見證了煤炭行業從巔峰走向低谷的滄桑巨變。“走出去，活下來”，成為平煤物流人必須面對的問題。公司領導率領業務人員北至甘其毛都口岸，東到秦皇島港口，考察煤炭市場，了解價格行情，掌握最新信息，同時結合本公司實際情況，開創探索供應鏈管理模式，為企業生存發展找出新途徑。

2.3.1 概念解釋

所謂供應鏈，就是圍繞某一核心企業，通過對其上下游關聯企業的信息、資金、物流等的控制，從原材料采購，物流運輸，加工成成品，最后把產品銷售給終端消費者。它將供應商、制造商、銷售商和最終用戶串聯成一組完成整的功能鏈條。供應鏈管理，就是使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，從采購開始，到滿足最終用戶的所有過程，包括信息、資金、物流等均能高效率地操作，把合適的產品、以合理的價格，及時準確地送達消費者手上。

2.3.2 具體方法

作為中國平煤神馬集團所屬的全資子公司，平煤物流公司有其特有的優勢，例如：國有企業優秀的品牌效應，資金和政策的支持與導向，抵御危機和風險的能力，以及國企員工的凝聚力等，這對于供應鏈管理當中的工作流、資金流、信息流等均能高效率地操作，然而，產能過剩，效益偏低依然是不爭的事實，那么，如何選擇合適的倉儲，加工單位來完整供應鏈，彌補我們自身的不足呢？在這個問題上，平煤物流人解放思想，開動腦筋，放下包袱，不再以國有企業老大哥的姿態傲視一切，將眼光瞄準在一些優秀的民營企業，利用民營企業的高效率、高效益，互相取長補短，填補空白。寶豐縣鑫祥洗煤有限公司（以下簡稱“鑫祥洗煤廠”）位于河南省寶豐縣大營鎮，占地面積80畝，公司采用國內先進的跳汰技術，年產精煤120萬噸，設有站臺一座，此站臺火車通國字線，產品可以直接發往全國各地，站臺備有軌道衡、化驗設備、鏟車等配套設施，站臺可同時庫存11多萬噸精煤。在煤炭行業摸爬滾打十幾年，經歷過煤炭市場的巔峰和低谷，見證了許許多多同行業“煤老板”們的轉型、退出，甚至破產、倒閉，它不僅熬過了那段艱苦歲月，堅持生產，反而做大做強，站穩了市場。經過雙方多次接洽，實地考察，并進行大量的研究論證，終于就供應鏈管理模式達成共識。平煤物流公司出資購買優質原煤銷售給鑫祥洗煤廠，鑫祥洗煤廠負責煤炭的運輸，倉儲并按照相關指標要求加工配洗成精煤，然后銷售給平煤物流公司，平煤物流再把精煤產品銷售給最終用戶。這樣，一個包含供應商、制造商、運輸商，銷售商以及客戶等多個獨立主體，而又相互緊密聯系的完整供應鏈系統運應而生。平煤物流以其國有企業良好的信譽和資本政策優勢，能夠源源不斷保障原材料的供給，同時，又可以針對不同客戶的需求，以訂單模式提供給最終用戶，保證產品質量，提高產品收益。作為民營企業的鑫祥洗煤廠，加入到供應鏈管理模式之后，首先，解決的就是資金問題，破解了民營企業的融資難，保障了原材料源源不斷的供應，就可以集中精力搞好煤炭加工生產，研究生產技術，改良機器設備，使產品質量不斷提升；其次，不用再為找不到市場而發愁，原來洗煤廠堆積如山的場景一去不復返，取而代之的則是按照客戶訂單要求，生產出的產品供不應求。僅2016年4季度，平煤物流公司實現銷售收入8000余萬，利潤90余萬，精煤產品不僅在河南本地區站穩腳跟，還與廣東韶鋼，湖南湘鋼等外省市國有大型鋼鐵企業簽訂銷售合同，取得良好的口碑。國有企業的規范化和信息化與民營企業的高效率和高效益摩擦碰撞出火花，充分體現了國有企業供給側結構性改革“1+1>2”的效果。

2.3.3 產生效果

中國平煤神馬集團物流有限公司供應鏈管理模式的探索與嘗試，有效地調動了人、財、物、產、供、銷等各個方面因素，供應鏈上各企業之間相互依存，取長補短，不僅提高工作效率，擴大產品收益，而且共同面對市場挑戰，大大提高了抵御風險的能力。在當今競爭日益激烈的市場經濟環境下，企業要想生存，除了要努力提高產品的質量之外，還要采取更加先進，更加有效率的管理運作方式，供應鏈管理模式就是在這樣的現實背景下產生的。

3 結 論

2017年是供給側結構性改革的深化之年，綜合各方面因素判斷，全球經濟進入階段性調整期，世界經濟處于弱勢增長態勢，不確定性和不穩定因素增多。我國經濟運行仍存在不少突出矛盾和問題，產能過剩和需求結構升級矛盾突出，經濟増長內動力不足，絕大多數工業企業仍面臨正產經營成本高、資金周轉壓力大等問題。發力供給側，提升新高度，在當前和今后一個時期，我們必須辯證看待內外部形勢發生的新變化，既要保持清醒頭腦，防止盲目樂觀，又要增強機遇意識、發展意識，抓住經濟回暖的有利時機，一鼓作氣，乘勢而上，向著新的更高的目標邁進。

參考文獻：

[1]在供給側結構性改革中發揮帶動作用[N].經濟日報，2016-07-15.

[2]李煒，黃明明.中央企業應發揮表率作用和引領作用[J].現代國企研究，2016（9）.

[3]苑晶.應用供應鏈管理降低煤炭企業物流成本的研究[J].經營管理者，2013（21）.