論述市政工程項目施工階段的現場管理

朱忠華??

【摘要】伴隨著社會的不斷發展，國家經濟水平的不斷提升，城市化的進程越來越快，市政工程作為城市化建設的基礎設施，也需要不斷發展才能滿足社會不斷發展的需要。所以只有促進市政工程項目施工階段的現場管理有效性才能保障工程的質量，但是就現階段的形式來看，市政工程項目在施工階段的現場管理還是比較混亂，所以有必要分析管理過程中存在的問題然后采取有效的策略促進管理的有效性。本研究就市政工程項目施工階段的現場管理展開了細致的闡述，首先分析了工程項目管理的概念，然后分析了市政工程項目施工階段的現場管理存在的問題以及促進管理有效性的重要性，結合存在的問題探討了促進市政工程項目施工階段的現場管理有效性的策略。

【關鍵詞】市政工程；項目；施工階段；現場管理

Discussion on Site Management of Municipal Engineering Project Construction Stage

Zhu Zhong-hua

（Changzhou China Branch Engineering Construction Co.， LtdChangzhouJiangsu213000）

【Abstract】With the continuous development of society， the continuous improvement of national economic level， the process of urbanization faster and faster， municipal engineering as urban infrastructure construction， but also need to continue to develop in order to meet the needs of the continuous development of society. So only to promote the construction phase of the municipal project construction site to ensure the effectiveness of the quality of the project， but in the form of the current stage of view， municipal engineering projects in the construction phase of the site management is still relatively chaotic， it is necessary to analyze the management process The problem then takes an effective strategy to promote the effectiveness of management. This paper analyzes the concept of project management， and then analyzes the problems existing in the site management of the municipal engineering project and the importance of promoting the management effectiveness. In this paper， the concept of project management is analyzed， The existing problems are discussed to promote the effectiveness of field management in the construction phase of municipal projects.

【Key words】Municipal engineering；Project；Construction stage；Site management

1. 前言

對于工程項目來講，促進施工階段的現場管理的有效性是非常重要的，對于市政項目而言也不例外，只有促進市政工程施工的有效性才能促進城市基礎設施的建設，只有促進施工階段的現場管理才能促進工程投資與安全管理的有效性。

2. 關于工程項目管理的概念闡述

所謂工程項目管理主要指的是一種組織形式，對于整個工程建設過程中涉及到的一系列工作展開細致的額管理，包括項目建設的可行性，項目的設計等過過程進行周密的計劃，組織，最終的目的是保證工程的質量，最大限度的縮短工期，實現項目收益的最大化。對于項目施工階段的管理是整個工程項目管理的核心，只有促進施工階段管理的有效性才能保證整個工程建設的有效性。

3. 市政工程項目施工階段存在的問題

3.1項目施工技術不規范。

隨著社會的不斷發展，市政工程項目的施工不斷規范和完善，逐漸形成了自己獨特的施工標準，但是施工技術和施工材料是不斷發展的，所以工程項目在實際的施工過程中又出現了一些新的問題，這些問題主要出現在施工質量和施工進度之間的矛盾，主要原因就是施工技術規范與工程項目的快速發展不協調，并且傳統的施工技術以及施工材料已經遠遠不能滿足實際發展的需要。

3.2項目質量管理相關法律法規不完善。

促進市政項目質量管理的有效性，就需要促進相關的法律法規不斷完善，只有完善的法律法規才能促進項目質量管理的可靠性的，但是現階段項目質量管理相關的法律法規嚴重滯后，不符合項目建設的需要，對于施工階段出現的一些新的問題無法做到完善的制約和管理，在實際建設過程中只是重視自身的經濟利益而忽視了法律地熱約束勢必會影響工程的質量。

3.3缺乏項目質量管理的意識。

就目前的形勢來看，市政工程項目施工人員和項目施工管理人員的綜合素質普遍不高，在施工過程中欠缺質量管理意識，認為市政工程僅僅是促進城市發展的輔助設備，不需要長期存在，在一個階段過后就會拆除重建，就是這樣錯誤的意識導致管理意識薄弱影響了工程的質量。

3.4缺乏統一的項目質量標準。

對于施工階段項目質量的評價離不開統一有效的質量評價體系，所以評價體系的可靠性將直接影響施工進行的方向的，但是現階段市政工程項目施工過程中的項目質量標準不統一影響了工程質量的穩定性，所以為了達到統一的標準促進工程質量的可靠性有必要結合市政工程的施工實際建立規范統一的項目質量標準。

4. 促進市政工程項目施工階段的管理的重要性

市政工程項目的建設是促進城市建設的重要舉措，促進市政工程項目施工階段的質量管理有利于促進城市建設質量的提升，不斷滿足人們日益發展的需要，所以市政工程想要獲得良好的效益就必須促進工程建設階段的現場管理，這樣才能不斷提高市政工程建設企業的市場競爭力；其次，加強施工階段的質量管理能夠不斷促進企業經濟效益的提升由于市政工程施工階段的管理不到位導致質量問題或者材料浪費，給建設企業帶來的直接損失就是經濟損失，所以在施工階段把好質量關，能夠促進施工企業利益的提高，減少不必要的浪費和施工返修帶來的經濟浪費，促進施工現場施工材料的合理配置，不斷促進施工企業質量管理水平的提升。

5. 促進市政工程項目施工階段的有效性的策略

5.1不斷促進工程人員的綜合素養。

施工人員是施工工程的重要動力基礎，只有加強施工人員的綜合素養才能促進施工質量的提高，所以加強對于施工人員的質量管理是確保市政工程項目順利施工的關鍵。施工單位需要促進施工隊伍的建設，為了最大限度的保障施工項目的安全和質量，施工單位需要建設一支優秀的管理團隊，建立一支技術精湛，素質較高的施工隊伍，兩者協作施工才能保證施工順利開展。

5.2促進先進施工技術的應用。

隨著社會的不斷發展，科學技術也在不斷發展，所以為了滿足社會不斷發展的需要，必須充分利用現代科學技術帶來的優勢，將先進的施工技術應用到市政項目的施工過程中，這樣才能充分發揮施工企業自身的優勢，不斷提升自身的市場競爭力，隨意市政工程的施工單位需要樹立正確先進的管理理念，不斷將新型的施工技術和施工材料應用到工程建設中來，將工程的質量充分保障。

5.3促進施工材料和設備管理的有效性。

促進市政工程項目施工階段的現場管理離不開對于施工材料和設備的有效管理。所以為了保障施工項目的質量，最大限度的減少工程建設過程的支出，需要施工部門的管理者做好施工材料的購買、管理、使用和回收等工作，對于施工設備進行質量驗收，做好設備的保養和維護，保障設備和材料都滿足施工要求。

5.4促進工程項目管理模式的創新。

對于市政工程項目的施工階段進行現場管理，需要將總體目標分為若干個小目標，然后針對每一項小目標都制定有效的實施計劃，促進施工過程每一個細小環節的管理，這樣才能保障整個工程建設的有效性。

6. 結語

綜上所述，市政工程項目關系到城市化建設，所以需要就工程的施工階段的現場管理進行嚴格的把控，將每一個小的細節做到位，保障施工質量，不斷促進市政項目建設企業的市場競爭力。

參考文獻

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[文章編號]1619-2737（2017）03-27-607