羅子雄：連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“將軍”

高琳

離開

在錘子公司時(shí)，羅子雄是工號0015的創(chuàng)始員工，是團(tuán)隊(duì)里最少和老板羅永浩發(fā)生爭執(zhí)的人。

2011年，他在武漢創(chuàng)業(yè)開網(wǎng)店，生意興隆，日進(jìn)斗金，常常賣斷貨。偶然機(jī)會，羅子雄看到了羅永浩砸冰箱的海報(bào)，一時(shí)興起，也做了一張圖，隨手發(fā)在微博上。隨后羅永浩給他打電話，攛掇他一起做手機(jī)。

最初，他覺得這事“很扯”。“他死勸活勸，我就是不來。”羅永浩鍥而不舍，過了三個月，邀請他去北京聽自己的演講，講完又和他聊了一整晚。

“他的演講很有煽動性，還特意做了一張我的海報(bào)放到里面。當(dāng)時(shí)我很興奮，回到武漢就把公司關(guān)了。”對于羅子雄而言，羅永浩有知遇之恩。羅永浩之于他，就像一個知人善用的元帥，挑選著為自己沖鋒陷陣的將領(lǐng)。羅永浩眼光獨(dú)到精準(zhǔn)，將羅子雄收編麾下，令其發(fā)揮所能。于是，羅子雄在錘子公司的四年，早期沒UI（界面設(shè)計(jì)）就做UI，沒網(wǎng)站就做網(wǎng)站，沒動畫就做動畫，一手為錘子公司打造了早期最深入人心的設(shè)計(jì)優(yōu)越感。

2016年10月，時(shí)為錘子公司VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，羅子雄離職，并注冊公司創(chuàng)業(yè)。“無論是對我還是對羅永浩來說，出來單獨(dú)做，都是一個很艱難的決定。”但這是出于商業(yè)邏輯不得不做的事情。

終極

羅子雄給新公司起名叫“所思科技”，出自“若有所思”的后兩個字，英文名是：“Source Technology”，是“源頭”的意思。他專注做VR、AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)）的軟件，希望做一款人人都會用到的軟件。

他帶走了錘子公司VR項(xiàng)目的大半人馬，建公司，拉投資，擴(kuò)團(tuán)隊(duì)。對他而言，不可能還像以前一樣，做一個設(shè)計(jì)總監(jiān)，每日按部就班。現(xiàn)在的他是CEO，扮演的角色是雙重的：對內(nèi)是產(chǎn)品經(jīng)理，要精益求精，苛求細(xì)節(jié)；對外，他要像一個企業(yè)家一樣，為公司爭取資源。

雖然他有著錘子的背景積累和個人光環(huán)，但融資仍是當(dāng)務(wù)之急：他想要融到一筆可以無憂無慮花兩年的資金，用足夠好的待遇，在全球范圍內(nèi)，吸引到行業(yè)里最優(yōu)秀的人才。

“在VR、AR領(lǐng)域，給用戶創(chuàng)造新的價(jià)值，我們把他們以前沒有辦法或者難以企及的東西解決掉，說大一點(diǎn)兒，是讓人的生活更加平等。”

“VR是我的終極領(lǐng)域。”他講述自己對于“終極平臺”的理解：PC這個平臺從1997年大眾快速普及到2011年進(jìn)入疲態(tài)期，用了十幾年，可不到兩三年的時(shí)間，就被手機(jī)迅速顛覆了；手機(jī)可能還會有五六年的時(shí)間；到最后，肯定是VR、AR的天下。為什么？因?yàn)檫@是一個終極屏幕。

于是，他把有生之年最熱愛的事，豪賭在了人類這最后一個屏幕上。

將軍

在羅子雄的新辦公桌上，兩臺臺式機(jī)并排，電腦前是一個機(jī)械鍵盤。沒有點(diǎn)綴，沒有花草。

他自詡是個“控制狂”，別人家的公司辦公桌可能大致擺一擺，但他絕不能容忍一排桌子前后不對齊——桌子邊緣必須緊緊列成一條線，誤差不能超過2毫米。

“你看這里所有的東西全是白色的，我只喜歡灰色的東西。”在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，白色是灰到頂?shù)念伾疑歉鼘I(yè)的說法。

搬進(jìn)這間二層辦公室之前，對于辦公室每個位置放什么、怎么放，他都事先在3D建模軟件里擺了一遍，并計(jì)算好，包括地上的插槽位置。搬進(jìn)來之后，再用激光筆、水平儀等工具，讓擺放的位置和3D建模里的位置誤差降到最小。

對于公司的措辭、設(shè)計(jì)稿等，他也要求一致化。“風(fēng)格要穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)所有展示出來的東西都要像是一個人設(shè)計(jì)的。”在他的理念中，最好的設(shè)計(jì)是：即使沒有l(wèi)ogo，也可以讓人一眼就認(rèn)出是哪家公司的作品。

羅子雄在知乎上的用戶名是“子雄”，職業(yè)屬性那一欄，他定義自己就兩個字：“將軍”。

“將軍”二字，幾乎是對他氣質(zhì)的最好概括。他想要的，正是軍人一般的“一致性”，對自己、對團(tuán)隊(duì)無一例外。甚至，他給員工布置工作，也被他形容為“一個領(lǐng)導(dǎo)需要告訴他們行軍的路徑，行軍的方向是什么”。

羅子雄每一次發(fā)火，都是當(dāng)他認(rèn)為員工表現(xiàn)“不專業(yè)”的時(shí)候。“不專業(yè)”，是他最深的忌諱。他說：“不專業(yè)就是犯了行業(yè)里不該犯的錯誤——你的某個東西沒有對齊，大家都覺得應(yīng)該對齊，但是你沒有對齊，你覺得差不多就行了。沒有什么東西叫‘差不多。”

如今公司大部分設(shè)計(jì)師，都是他在錘子公司培養(yǎng)了四年的員工，他必須自己培養(yǎng)。

少年

羅子雄的演講《如何成為一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師》僅在優(yōu)酷上的播放量就超過20萬，在英雄輩出的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可能沒有一個設(shè)計(jì)師受到過如此多的關(guān)注。而這一切，從他少年時(shí)期就開始了。

他身上的將軍氣質(zhì)，和父母有關(guān)。母親是獄警，父親是個“骨子里很反叛”的攝影師，而他的性格更像父親。父母對他的要求很低，“黃賭毒不要沾就可以了，其他的愛怎樣就怎樣了。”他是個孩子王，帶著弟弟和一幫人到處玩。“我要他們干什么，他們就干什么。”

在他小時(shí)候，父親給他買了很多書，多而雜，他癡迷科普類讀物，各種類型的百科全書都有。

他11歲開始接觸設(shè)計(jì)。一次，他買了一張游戲光盤，回去才發(fā)現(xiàn)里面是3D教程，后來便“一入CG（計(jì)算機(jī)動畫）深似海”。高中輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，2002年，年僅16歲的他，創(chuàng)立了在設(shè)計(jì)界頗有影響力的V6D P社區(qū)，聚攏了那個時(shí)代幾乎最優(yōu)秀的年輕設(shè)計(jì)師。

父母當(dāng)時(shí)極力反對他輟學(xué)，但拿他沒辦法。“那時(shí)候我掙的錢比他們還多。”2004年，他創(chuàng)辦AboutCG，目前仍是中國CG教育領(lǐng)域高端在線視頻教學(xué)壟斷品牌。

因?yàn)槟眠^“中小學(xué)生電腦創(chuàng)作大賽”一等獎，可申請保送讀大學(xué)，加上那時(shí)在上海創(chuàng)業(yè)，他選了上海的一所大學(xué)。2006年，他回到武漢大學(xué)讀研究生。讀研期間，因母親生病需要費(fèi)用，20歲的他便兼職去武漢理工大學(xué)做代課老師。

他似乎有著永遠(yuǎn)用不完的精力，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域自我迭代極快：繪畫、3D、UI、前端、游戲……每個領(lǐng)域他都有行業(yè)一流水準(zhǔn)的作品。他笑言，他從不跟別人正面比，“做3D的我會跟你比網(wǎng)站的編碼，做網(wǎng)站編碼的我跟你比后期制作，做后期的我就跟你比flash”。

碩士讀的是軟件工程專業(yè)，他卻自嘲是因?yàn)樽龉こ虥]那么好，設(shè)計(jì)才被人記住了，“淪落為一個設(shè)計(jì)師”。

控制

雖為設(shè)計(jì)師，他卻痛恨“儀式感”。他深知人類熱衷于創(chuàng)造概念，而概念只是一種工具，是為了某些人能獲取更大的既定利益而被設(shè)計(jì)出來的東西。所以，他過生日從不吃蛋糕，不吹蠟燭，圣誕節(jié)不布置圣誕樹……

每天他只睡五六個小時(shí)，而且一躺下來，腦子里都是事。他會不斷地想，什么是對的，事情要不要這樣做……畢竟，他已經(jīng)有了幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。幾次險(xiǎn)些獲得巨大成功卻又擦身而過的經(jīng)歷，讓這次出發(fā)的他更加注重戰(zhàn)略。他每日依舊大量閱讀，試圖分析大量失敗案例，從策略層面了解有些公司為什么會垮掉，不以戰(zhàn)術(shù)的勤奮去彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的懶惰。

他說，判斷一個公司是否靠譜，要看創(chuàng)始人對整個行業(yè)的判斷，對商業(yè)的判斷以及他的商業(yè)邏輯。

“技術(shù)不是最重要的。等你足夠有錢的時(shí)候，可以有足夠的時(shí)間去找好的技術(shù)。但是你的判斷，別人沒辦法幫你。”

他最喜歡的企業(yè)家，從戰(zhàn)略層面講是比爾·蓋茨。“他的產(chǎn)品從來不是那個時(shí)代最好的，但他永遠(yuǎn)是贏家。因?yàn)樗呗詫用嫦氲梅浅Ｇ宄！?/p>

他對自己最不滿意的地方是

“還不夠勤奮，不夠努力”。和老羅一樣，他也是堅(jiān)定的理想主義者，他希望在10年后，所思將成為一家巨頭公司，真正用科技改變每個人的生活。endprint