園林綠化工程項目實施階段過程控制管理分析

王江紅

摘 要：本文針對園林綠化工程項目建設(shè)實施管理，首先簡要介紹了園林綠化工程項目的主要特點(diǎn)以及部分園林綠化工程項目實施階段過程控制中存在的問題，最后就加強(qiáng)園林綠化工程項目實施階段過程控制進(jìn)行了全面的論述分析。

關(guān)鍵詞：園林綠化 工程項目 過程控制

一、園林綠化工程項目管理特點(diǎn)概述

園林綠化工程項目中，工程對象主要是有生命的植物，而且藝術(shù)含量相對較高，園林綠化工程項目中無論是景墻還是園林建筑，藝術(shù)形式要求較高，因此這也決定了園林綠化工程項目管理面臨的管理難度相對較大，園林綠化工程項目實施階段進(jìn)行過程控制特點(diǎn)主要有以下幾方面：

園林綠化工程項目在管理程序和步驟上有著明確的要求。園林綠化工程項目建設(shè)具有明顯的一次性和單向性，這也決定了園林綠化工程項目不同項目都有著特定的目標(biāo)，綠化項目建設(shè)管理目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)不同項目要求制定有針對性的項目管理程序和步驟。

園林綠化工程項目對組織協(xié)調(diào)管理要求較高，特別是園林綠化工程項目建設(shè)涉及到人力組織、技術(shù)支持、設(shè)備管理、材料控制、資金調(diào)度等方方面面，要求必須加強(qiáng)園林綠化工程項目中的協(xié)調(diào)管理。

二、園林綠化工程項目實施階段過程控制存在的問題分析

一些建設(shè)單位對于園林綠化工程項目管理重視不足，在園林綠化工程項目建設(shè)過程中也出現(xiàn)了不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

項目管理目標(biāo)不明確。有的園林綠化工程項目實施階段在過程控制中管理的目標(biāo)不夠明確，特別是沒有結(jié)合園林綠化工程項目的實際情況制定相應(yīng)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)，影響了園林綠化工程項目管理制度以及管理措施的制定。

造價控制管理力度不足。對于園林綠化工程項目管理，目的在于提高項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益，因此在整個項目管理中應(yīng)該將造價控制作為關(guān)鍵。但目前有的項目建設(shè)實施過程中造價控制力度不足，出現(xiàn)造價超標(biāo)的問題。

三、園林綠化工程項目實施階段過程管理措施

作為建設(shè)單位，在園林綠化工程項目實施階段加強(qiáng)過程管理，應(yīng)該重點(diǎn)在以下幾方面采取措施：

提高園林綠化工程項目實施階段的組織協(xié)調(diào)管理。園林綠化工程項目建設(shè)施工是一項系統(tǒng)工程，為了保證項目實施階段項目建設(shè)管理的規(guī)范有序，園林綠化工程項目建設(shè)單位應(yīng)該積極牽頭，加強(qiáng)對工程項目建設(shè)的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，特別是應(yīng)該針對園林綠化工程項目建設(shè)完善聯(lián)動機(jī)制，對工程項目建設(shè)過程中在施工造價投入、工程變更、施工質(zhì)量控制、進(jìn)度管理等方面出現(xiàn)的問題，及時組織園林綠化工程項目參與單位按照責(zé)任分工妥善應(yīng)對，保證園林綠化工程項目建設(shè)的順利推進(jìn)。

提高園林綠化工程項目建設(shè)的造價控制水平。造價管理在園林綠化工程項目建設(shè)過程中屬于重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是確保工程項目效益目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。在園林綠化工程項目造價管理方面，應(yīng)該按照項目建設(shè)過程中不同階段有針對性地采取控制措施。在園林綠化工程項目建設(shè)的規(guī)劃決策與設(shè)計階段，關(guān)鍵應(yīng)該加強(qiáng)前期的可行性研究，并準(zhǔn)確的確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，考慮到園林項目美觀、適用等方面的要求，合理的選取指標(biāo)。在工程項目施工階段，控制造價關(guān)鍵應(yīng)該把握好工程項目變更以及工程索賠的控制，嚴(yán)格按照工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等控制變更，同時加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的控制。此外，還應(yīng)該注意做好合同價款變更的處理，避免由于超出合同規(guī)定造成造價的不合理增加。

強(qiáng)化園林綠化工程項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的管理。在園林綠化工程項目建設(shè)實施階段的過程控制管理上，還應(yīng)該注意把握好工程項目的進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間的統(tǒng)籌平衡。在進(jìn)度的控制管理方面，應(yīng)該按照園林綠化工程項目的設(shè)計方案安排，及時對工程項目建設(shè)期間的施工狀況進(jìn)行評估分析，對項目竣工時間進(jìn)行預(yù)測，并對可能影響園林綠化工程項目進(jìn)度的施工條件不利、工程設(shè)計變更、資金不足、施工技術(shù)組織等因素提前制定處理方案。在園林綠化工程的質(zhì)量控制方面，重點(diǎn)應(yīng)該加強(qiáng)對園林綠化工程施工材料的控制管理，確保用于項目建設(shè)的所有原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量合格。同時，加強(qiáng)對園林綠化工程項目機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)人員的管理，確保嚴(yán)格按照施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以確保工程項目施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

對于園林綠化工程項目建設(shè)而言，項目管理的關(guān)鍵在于確保園林綠化工程項目造價、進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，園林綠化項目建設(shè)單位應(yīng)該按照項目的實際特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場階段的跟蹤控制管理，實現(xiàn)目標(biāo)控制的平衡，提高園林綠化工程項目整體管理水平。

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