油服公司在厄瓜多爾經營的風險分析

張建福

摘 要：中國的油田服務公司在實施“走出去”戰略和海外投資的同時，面對著復雜多變，競爭激烈的國際環境，在公司經營過程中需要建立風險防范和預警機制，及時識別、評估和應對風險。本文以厄瓜多爾為例，從基于戰略管理的角度上進行風險分析，并提出風險應對的措施。

關鍵詞：油服公司 厄瓜多爾 風險管理

一、基于戰略管理的風險分析

戰略管理對于企業的作用比較重要，能夠在企業的發展過程中，明確企業所處在的位置，通過分析所在的環境（包括外部宏觀環境和內部條件分析），來制定應對的策略，把握企業的走向，決策更加科學，從而能夠取得長期的競爭優勢和可持續性發展。在決策過程中，同樣要根據不斷發展和變化的環境，對出現的風險及時識別和應對。

油服公司作為服務商，為油公司即作業方提供油田服務，處于作業施工第一線。作為石油勘探前期的排頭兵，遇到的風險較早。因此更加需要建立風險防范和風險預警機制，及時并積極主動的對經營中的風險進行識別和評估，并在實際操作中找到適合自己公司的風險應對模式，從而降低經營中的風險因素，減少風險對于成本的影響，并獲取利潤和生存發展的空間。

我們在實際的風險分析中，可以應用戰略管理中的SLEPT模型，即社會、法律、經濟、政治和技術這幾類主要的外部環境進行分析。模型給我們指引了分析的方向和思路。

二、具體的風險識別和風險因素

（一）政治環境

厄瓜多爾黨派較多，2017年2月份，將舉行總統選舉，反對黨同樣參選，不同政黨政見不同，經濟政策也會有變更，國家政策變動預期和政治穩定性將影響公司的經營。一些拉美國家實行過能源國有化政策，而厄瓜多爾也曾經修改石油法，將石油資源的超額利潤稅99%收歸政府，這些變動極大影響了投資，帶來不確定性。

（二）法律環境

厄瓜多爾稅法、勞工法等法律政策變動每年都比較頻繁，有的具有突然性。例如：2015年3月起實施特別關稅政策，按照清關進口的原料和設備種類不同，征收5-45%的附加關稅。

2016年4月底，政府以759號法令頒布了稅法變更：增值稅由12%增加到14%；2016年單獨額外征收的3%利潤稅，及0.5%的外國股東權益稅，以上增大了油服公司的作業成本。另外，對“中厄所得避免雙重征稅和防止偷漏稅的協定”（2015年1月1日起執行）其中適用的金額和免稅條件增加了限制。

（三）債務資信問題

厄瓜多爾石油公司（PETROAMAZONAS EP）作為國有企業，投資預算均來自政府預算撥款。2014年以來，國際原油價格長期處于低位，以石油經濟為支柱產業的厄瓜多爾，財政收入減少，而其油質密度大含硫高，價格更低。長期處于虧本產油的狀態下，政府的財政缺口日益加大。2016年4月份，厄瓜多爾西部7.8級地震，造成人員傷亡、建筑物毀損和經濟損失。支持西部災區災后重建，國家預算更加不足。

為厄瓜多爾國家石油公司服務的油服公司，其應收款項的回收更加困難?；厥掌诘难娱L使公司的流動資金和經營受到影響。

三、風險應對措施

針對以上風險，需要在具體的經營過程中予以重視，細化應對措施。

（1）對于政治環境和國家政策的變動，需要積極關注新聞媒體、大使館經濟商務參贊處發布的消息等，分析對公司經營可能的影響。對于法律政策變動，需要與會計師事務所、律師等咨詢機構保持溝通，及時掌握信息，了解變動后的規定和程序。

（2）對于債務風險，需要及早預測，在風險防范上采取預防性策略，可以在項目合同簽訂后，選擇投保中國出口信用保險公司的短期出口信用保險中的特定合同保險。對于合同違約，需要咨詢律師，尋求法律保護。

（3）重視與當地社區的關系，做好基礎設施建設等公益性活動，招聘盡量選用在施工所在區塊附近的當地人員，在解決當地就業問題的同時，使當地雇員能夠融入公司的經營運作，穩定并發展與當地社區的關系，建立紐帶。采購、租車等服務選用當地的供應商。在與社區的爭端解決中，有理有據，以法律為依托。努力創造與社區的和諧共處局面。

參考文獻：

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