企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新策略探微

朱秋蓉

【摘 要】企業(yè)政工管理就是人們常說的企業(yè)思想政治工作管理，是企業(yè)管理中的重要組成部分。企業(yè)政工管理就是指相關(guān)的管理人員通過宣傳教育等方式，幫助企業(yè)員工解決思想上的矛盾與困惑，促使員工形成正確的價(jià)值觀的管理方式。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，所以，必須要加強(qiáng)企業(yè)的政工管理工作的不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。本文就探討了企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】政工管理；創(chuàng)新；企業(yè)工作

引文：

只有使企業(yè)的政工管理的認(rèn)識水平提高，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部隊(duì)伍的建設(shè)，改革創(chuàng)新企業(yè)的政工工作管理，才能在根本上使企業(yè)的安全、穩(wěn)定、健康的發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，從而在未來的市場競爭中立于不敗之地。

1.企業(yè)政工管理具有的意義

1.1確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)政工管理是一種重要的管理方式，就是為了更好的幫助員工解決思想政治方面的問題，促使企業(yè)管理的高效性。一是，政工管理根據(jù)對員工自身在思想方面的問題進(jìn)行有效的調(diào)整，促使員工的思想的發(fā)展方向是正確的，增強(qiáng)員工的凝聚力，促使員工積極的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。二是，促使員工形成一致的思想，有助于增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，有利于員工間交流的較強(qiáng)與調(diào)配，此種方式將人力資源得到良好的優(yōu)化，促使企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

1.2促使員工自身能力的不斷發(fā)展

員工在企業(yè)中占有舉足輕重的位置，員工的思想政治情況與企業(yè)的生產(chǎn)情況有著密切的聯(lián)系，企業(yè)政工管理的有效實(shí)施，對員工間存在的不同思想觀念導(dǎo)致的不同矛盾進(jìn)行有效的調(diào)解，幫助員工解決困難，促使員工間能夠進(jìn)行正常的交流，使員工能夠更積極的投入到企業(yè)的生產(chǎn)中，增強(qiáng)了員工的凝聚力。政工管理的有效實(shí)施，有利于員工樹立正確的三觀，即人生觀、價(jià)值觀、以及世界觀，有利于員工認(rèn)識水平與自身能力的不斷提高。

1.3促使企業(yè)管理具有現(xiàn)代化的特點(diǎn)

政工管理工作對員工思想政治在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性給予了充分的重視，也說明了意識對實(shí)踐具有重要的影響。政工管理根據(jù)員工思想方面存在的問題進(jìn)行有效的解決，從而促使員工思想上的統(tǒng)一，將統(tǒng)一的思想對實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行有效的指導(dǎo)。企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是通過管理理念的不斷創(chuàng)新與現(xiàn)代化的管理手段，促使企業(yè)內(nèi)的所有資源能夠得到合理的配置，實(shí)現(xiàn)最小的生產(chǎn)成本得到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。政工管理對員工的思想政治方面存在的不協(xié)調(diào)因素進(jìn)行有效的解決，促使員工的凝聚力與集體榮譽(yù)感增強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，促使企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。企業(yè)的政工管理對企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展有直接的影響。

2.促使企業(yè)政工管理創(chuàng)新的有效策略

2.1樹立“以人為本”的管理理念

要想加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作，就必須要樹立以人為本的管理理念。以人為本的理念是建設(shè)有中國特設(shè)社會(huì)主義提出的本質(zhì)要求，其在社會(huì)與企業(yè)發(fā)展中的重要作用都是不言而喻的，第一，要想企業(yè)政工管理水平有所提高，就必須在企業(yè)的整個(gè)工作中將以人為本的管理理念融入，對于員工的不同特點(diǎn)，就需要采取不同的管理模式，切實(shí)的做到在思想觀念上指引員工的成長，促使員工與企業(yè)能夠一起發(fā)展。第二，樹立以人為本的管理理念，有利于讓員工感受到自身的重要意義，從而將員工的工作積極性與熱情被充分的激發(fā)，促使員工工作質(zhì)量與的不斷提升，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。第三，以人為本的管理理念要對員工的培養(yǎng)給予充分的重視，企業(yè)可以開展相關(guān)的培訓(xùn)教育，幫助員工能夠及時(shí)的掌握現(xiàn)代化的知識與技術(shù)，讓企業(yè)的發(fā)展緊隨時(shí)代的步伐，這樣才能促使企業(yè)政工管理工作。

2.2大力培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展占有重要的位置，也是促使企業(yè)與員工二者共同發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，要加強(qiáng)企業(yè)的政工管理工作，企業(yè)管理者就必須要對員工綜合素質(zhì)給予高度的重視，多方面的培養(yǎng)員工的素質(zhì)，例如參加大型活動(dòng)，促使員工的應(yīng)變能力與解決問題能力的增強(qiáng)，還可以聘請專業(yè)人員對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)教育的形式，促使員工工作能力的不斷提高，豐富員工的知識儲(chǔ)備，拓寬知識面，從而促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全體提升，使員工的思想對企業(yè)真正的有所認(rèn)識，嚴(yán)格的按照企業(yè)的政工管理制度去工作，如若員工自身具有的綜合素質(zhì)較高，那么員工就會(huì)站在企業(yè)的角度去思考問題，凡事以企業(yè)的利益為主，就會(huì)促使企業(yè)政工管理難度的大大降低，便于管理者更好的開展工作，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.3加強(qiáng)企業(yè)文建設(shè)

企業(yè)文化對企業(yè)政工管理工作的有效開展有重要的影響。企業(yè)文化對企業(yè)形象與其持久發(fā)展有重要的影響，也是企業(yè)政工管理的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，經(jīng)過提煉出的具有重要意義的一種無形資產(chǎn)，是員工產(chǎn)生動(dòng)力的基礎(chǔ)，便于企業(yè)政工管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)文化與政工管理工作具有緊密的聯(lián)系，由于其都注重采用思想引導(dǎo)員工思想與行為，最終促使企業(yè)的凝聚力。因此，在企業(yè)政工管理工作中，必須要加強(qiáng)管理理念與企業(yè)文化的有效結(jié)合，便于員工更好的維護(hù)企業(yè)的效益，同企業(yè)一起發(fā)展，從而將自身的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)政工管理機(jī)制的有效創(chuàng)新

企業(yè)政工管理工作必須要有完善的管理機(jī)制確保其順利運(yùn)轉(zhuǎn)，在不斷發(fā)展與創(chuàng)新的過程中，管理者必須要通過企業(yè)的具體情況制定出有效的對策，對于員工的不同特點(diǎn)與個(gè)性，制定出滿足具體情況的政工管理機(jī)制。根據(jù)此機(jī)制的合理建立，對于生產(chǎn)時(shí)的目標(biāo)與職責(zé)進(jìn)行明確劃分。同時(shí)，還可以制定員工與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間良好溝通的相關(guān)機(jī)制，促使上級決策能夠及時(shí)的傳達(dá)到下級，員工的意見與建議也能夠被管理者得知，從而促使企業(yè)凝聚力的不斷增強(qiáng)。

3.總結(jié)

企業(yè)政工管理工作的有效性對企業(yè)員工的思想觀念以及工作方式都有重要的影響，對員工自身素質(zhì)的不斷提高有促進(jìn)作用。對企業(yè)政工管理方式的不斷創(chuàng)新，以人為本作為企業(yè)的管理理念，必須要充分的注重人的主體地位，對于企業(yè)員工的凝聚力的提高有一定的影響，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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