探究如何加強醫院財務管理

劉玉曉

摘 要：由于醫療改革的不斷發展與深入，醫院的財務管理工作加強已經是首要任務。它不僅是醫院的重要核心內容，還是醫院在激烈競爭中處于不敗之地的重要保證。下文簡單講述了醫院財務管理的加強和醫療制度對醫院財務管理提出的新要求。

關鍵詞：醫院 財務管理 加強

因為國家現代社會主義市場經濟的快速發展以及醫療衛生體制的新改革的不斷深入，所以醫院的經濟管理愈來愈重要，特別是其中的財務管理。同時在社會主義市場經濟的狀況下，醫院想要提高競爭能力以及自我的發展能力就要首先加強醫院的財務管理工作，除此之外還要更新傳統的財務管理理念，并講究經濟效益在堅持社會效益原則的基礎上。因此，加強醫院的財務管理工作是醫院可持續健康發展的首要任務，只有這樣才能夠在競爭日益強烈的屹立不倒。

一、醫療制度改革對財務管理提出的要求

在醫療保險制度改革對醫院來說不僅僅是挑戰，也是一種契機，它是一種新鮮事物，對人們長期形成的傳統習慣以及觀念產生了極大的沖擊和碰撞。因此，醫院要想更好的適應醫療保險制度的改革，就先要從管理思想上進行創新。轉變傳統的財務管理思想，從而達到思想認識全面提高的目的。除此之外。因為醫療保險制度改革后，對醫院收費有了明確的規定以及要求，這就導致醫院必須加強內部的財務管理，并規范服務行為和綜合效益的重視。

二、加強現金和固定資產管理

（一）資金管理的加強

醫院是一個預防疾病和治療疾病的場所，它是促進人民健康的重要地方，所以醫院必須要保證有充足的流動資金，這樣就能更好的促進醫院為人民群眾提供優質的醫療服務。同時為了保證資金使用的安全性就要加強財務資金管理。在醫院必須要實現收支分離的現象出現，與此同時還要杜絕“收支相抵”的情況，這樣才能對醫院的資金進行集中的管理，保證醫院的所有資金安排和調動都具有統一性，這樣才能給管理人員提供最準確的、最全面的會計信息資料，并制定出符合醫院發展的規劃；預測合理的醫院流動資金的最高和最低需求需要結合醫院的業務范圍以及業務大小，只有確保醫院的資金一直處于一定的限度之內，才能對醫院的財務和經營風險能力進行提高。

（二）固定資產的管理加強

醫院的固定資產相對其他企業就要簡單許多，各種醫療設備就是醫院的固定資產，所以醫院的財務管理人員要在管理固定資產時將醫療設備進行分類配置管理，同時要符合醫院的發展戰略目標以及提升醫療服務水平的原則下實施開展，并從購置方案中進行科學合理的驗證和分析。除此之外，還要對設備后期的維修和養護管理是否到位進行預測，要最大程度的保證醫療設備處于最佳性能的狀態。

三、醫院財務管理的內部控制管理加強

（一）加強內部控制管理中的會計控制制度

醫院財務的內部控制管理的重要制度就是懷集控制制度，所以建立醫院的內控機制是必不可少的，其主要表現在醫院財務管理人員的職務分工實施前提下，達到內控開機制度的加強。準確來說，就是業務經辦和審核監督、業務經辦和會計記錄、財產保管和會計記錄、授權批準和執行業務等相應職務的分離。

（二）加強內控管理中的票據管理制度

做好會計控制工作的醫院財務管理人員同時還要加強對票據的管理，為財務管理工作開展提供票據依據。所以，必須對財務管理中的票據管理制度進行加強，并在加強過程中，對醫院各種購買、印刷、保管和上繳以及銷毀等票據都屬于財務管理的工作范圍。另外，在支票管理的過程中，要先將支票和銀行的預留印簽進行相互之間的管理和分類。醫院所有的票據都要進行保留，以此作為會計記錄的重要依據。

四、結束語

綜上所述，醫院加強財務管理的工作已經刻不容緩，同時它對醫院在逐漸強烈的醫院競爭處于不敗之地有著重要的意義。除此之外，醫院的財務管理加強也是醫院生存的以及可持續發展的重要環節，屬于醫院管理的核心內容，在醫院管理的處于重要地位。醫院的財務管理工作必須與時俱進，不斷地創新以此來適應社會市場經濟的快速發展。

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