論中小民營企業人力資源管理現狀與對策

趙心愿

摘要：我國當下中小民營企業面臨著極為嚴重的市場競爭，但很多中小民營企業人力資源管理存在的不足影響了其較好的參與市場競爭，為此本文就中小民營企業人力資源管理現狀與對策展開了具體研究，希望這一研究能夠為我國中小民營企業的更好發展帶來一定幫助。

關鍵詞：中小民營企業；人力資源管理；對策

中圖分類號：F276

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000079-01

前言

在我國經濟與社會快速發展的今天，我國中小民營企業對我國經濟做出的貢獻也在不斷提高，據相關權威機構調查表明，2015年我國生產總值的60%來源于中小民營企業，由此可見中小民營企業對于我國經濟發展的重要性。對于我國中小民營企業的人力資源管理工作來說，過多依賴家族式管理、缺乏科學的人力資源戰略、人員流失嚴重等都屬于這一工作中較為普遍的問題，而為了較好的解決這類問題，正是本文就中小民營企業人力資源管理現狀與對策展開具體研究的目的所在。

一、我國當下中小民營企業人力資源管理現狀

1.過多依賴家族式管理

對于我國當下中小民營企業人力資源管理工作來說，很多家族式中小民營企業存在著過多依賴家族式管理的人力資源管理問題，這種問題之所以出現，主要是由于相關中小型民營企業在建立之初往往由家族成員或親朋好友擔任企業管理者，這種管理層的構成會很容易導致人力資源的內耗和浪費，這自然會使得人力資源管理工作不能夠較好完成自身工作，這一問題在中小企業的發展中往往會引發中小企業人才持續性增加的需求與家族式單一供給之間的矛盾，這種矛盾甚至可能危機相關中小民營企業的生存。

2.缺乏科學的人力資源戰略

在我國當下中小民營企業的人力資源管理工作中，缺乏科學的人力資源戰略也是其面臨的主要問題，企業領導者不了解人力資源戰略對企業發展存在的重要意義、具體的人力資源戰略不能夠與企業發展實現較好的配合，都是這一問題的具體表現，而這些也都將危及中小民營企業的長期可持續發展實現。

3.人員流失嚴重

在我國當下中小民營企業中，人員流失嚴重問題是最為直觀的中小民營企業人力資源管理問題，筆者將這一問題概括為領導的錯誤認知、員工晉升渠道不通暢、薪酬體系不科學等多個方面，在這些方面因素的影響下，中小企業的員工往往會出現大量的流失，而員工的離去很可能帶走關鍵的技術、市場甚至資源，中小民營企業中也很容易因員工的頻頻離職出現不安全感與不穩定氛圍這對于中小企業的發展往往會帶來較為負面的影響。

二、更好開展中小民營企業人力資源管理的對策

結合上文論述我們對我國當下中小民營企業人類資源管理現狀產生了較為直觀的認知，而在下文中筆者將結合自身實際工作經驗，對更好開展中小民營企業人力資源管理的對策進行詳細論述，希望這一論述能夠為我國中小企業自身長期可持續發展的實現帶來一定幫助。

1.改變家族式管理模式，健全公司管理章程

對于中小民營企業的人力資源管理工作來說，想要保證這一工作較好完成自身職能，中小民營企業就必須改變自身家族式管理模式，并建設、健全現代公司管理章程。在這一改變的過程中，筆者建議相關中小民營企業引入項目經理人體制，通過聘請職業經理人的方式，中小民營企業的決策與管理有效性與科學性就能夠實現較好的提高，而企業人力資源管理工作的水平也能夠隨之提高，這自然使得人力資源管理工作能夠較好的為中小民營企業發展提供支持。

2.制定人力資源戰略

為了能夠保證中小民營企業人力資源管理的更好展開，中小民營企業還需要制定人力資源戰略規劃，這一規劃需要包括短期與長期規劃，員工的培訓與具體的激勵等將是這一規劃的主要內容，而通過規劃指導的人力資源管理工作，就能夠與中小民營企業的發展實現較好的結合，這就能夠保證人力資源管理工作更好地為中小民營企業的發展提供支持。

3.建立與完善人才流失預營體制

為了能夠保證中小民營企業人力資源管理的更好展開，中小民營企業還需要建立并完善自身的人才流失預營體制，這一體制的創建主要針對中小民營企業現存的人員流動較為嚴重的問題。在這一人才流失預營體制的創建中，中小民營企業需要建設人才儲備庫，并以此較好的掌握人才的招聘，而在面對員工離職問題時，相關領導不能采取以往任員工去留的態度，而是應該實現與對企業較為重要的員工簽訂勞動合同，并對重要員工的離職采取安撫等工作，但切忌死纏爛打，而是應正確、科學的看待員工離職，這樣才能夠最大程度上避免中小民營企業人才的流失。此外，承認人力資本產權、改革分配制度、為員工創造無限的上升空間等也能夠較好的實現員工的激勵，這對于中小民營企業人才流失問題的解決、人力資源管理工作的更好展開都能夠帶來較為積極的影響。

三、結語

在本文就中小民營企業人力資源管理現狀與對策展開的研究中，筆者詳細論述了我國當下中小民營企業人力資源管理現狀，并提出了更好開展中小民營企業人力資源管理的對策，而結合這一內容我們就能夠清楚認識到人力資源管理工作對于中小民營企業發展的重要性。