建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

李茂堯

摘 要：建筑工程施工在一定角度上講，對整個施工質量的好壞有著巨大的影響。因此，在實施工作的環境中對施工質量進行嚴加把關，才能根本的保證項目施工質量。在當前的建筑施工技術管理中，還存在著大量的問題，不僅延長了工期，而且降低了施工質量。所以，為了使項目的施工安全和施工質量得以保障，就應該對項目施工技術的管理水平進行有效的提升。本文對施工技術管理中出現的問題進行分析，并提出了相應的解決政策。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理水平；提升策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.104

0 前言

今年來，伴隨著社會經濟狀況的逐步發展，群眾對于公共設施和生活品質的要求越來越高了，建筑事業的發展為社會經濟也帶來一定的推動作用。因此，想要使建筑行業進一步促使國民經濟發展，就要提高建筑企業自身的競爭力，這樣就要使工程管理技術的水平得以提升，同時改善建筑工程整體的質量。本文就以此為話題進行探究，總結出建筑施工技術管理中出現的不足，針對現有的問題采取相應策略，以保障建筑企業單位強有力的市場競爭能力。

1 建筑施工技術管理進行中出現的問題

1.1 在施工管理過程中缺少明確的責任劃分制度

在現階段，在企業施工管理中缺少明確的責任劃分制度這種情況，在很多施工單位都會出現。在一般情況下，建筑工程都有十分繁雜的理想規劃和考察的過程，對圖紙的設計也是需要后續的不停研究和改善的。并且對施工現場的考察，也是需要不斷進行的，即使施工進程接近尾聲，也需要堅持正確的管理程序。但是，現階段的施工中，有很多企業并不能全面的實施對項目規劃進行考核，積極地組織專業化的員工進行工作。這樣以來，就由于施工前階段工作人員對施工任務的不分和責任的不明確，導致接下來的施工受到非常嚴重的影響。在施工進行時，對人員的安排和機械的調動都會呈現出紊亂的狀況[1]。工程進行時出現素材質量的問題，每個部門的負責人都會避開對責任的承擔，并找不到問題的源頭，使工期被延誤。此外，施工企業的人員有著流動性較大的特點，交接的工作沒有詳細記錄，也沒有被落到實處，終會導致項目工期延長，并使企業的聲譽受到影響。

1.2 在項目施工中管理得不到重視

在一般情況下，建筑單位在確立承接此施工項目和在承接此項目之后，就應該對建筑施工采取明確的規劃落實。但是，在近階段的建筑施工中，越來越多的施工企業為了實現自身的經濟盈利，想要使成本低、時間短、投資少等目的得到實現，就逐漸的把建筑工程管理的工作忽視或者淡化了。在項目實際施工中，企業為了趕工期，就忽視了對建筑素材的質量監控；為了實現那一點蠅頭小利，對施工材料進行減少或是以次代之。這些情況的出現雖然不是太多，但是，一旦因為上述原因，為工程帶來嚴重的問題，那就會使建筑施工產生巨大的損失。

1.3 在項目施工中監督和審查的職能得不到重視

在一般情況下，在項目工程啟動后，對設計圖紙的檢查和項目竣工后的交接任務，都是監督和審查的職能范疇。在建筑施工的過程中，設計圖紙是項目整體的靈魂，它直接影響整個工程施工安排的是否合理，以及對成本和利潤進行掌控，更是建筑施工技方法的根本憑據。但是，有很多企業在施工中會常常忽視對設計圖紙進行基本的監督審查。此外，對于工程的驗收工作也需要及時的交接，如果使施工的質量出現問題，就會對整個工程帶來影響。而這些，都是由于缺乏監督和審查的職能導致的[2]。

2 提升建筑工程施工技術管理水平的具體策略

2.1 在施工管理過程中對責任的劃分進行明確

為了使前面闡述的情況不在出現，建筑單位在項目承接之后，就應該立刻進行工程的合理規劃，把每個職責確實到每個管理人員頭上，并且對施工人員的調控、機械設備的應用、資金的分配、施工安全的管理等各種問題進行嚴格掌控。這樣，不但能使項目的施工能夠順利的進行，也避免了施工人員的缺失、設備很難到位和資金混亂等各種問題的發生。同時，如果以上問題一旦出現，也能保障工期不被延遲。此外，對責任進行明確的劃分還能極大的節約施工的成本，比如，時間成本、設備的使用、人力成本等都能得到良好的控制。

2.2 對工程施工的過程增強管理

在建筑工程施工中，想要有效的提高施工技術管理的水平，除了要進行責任的明確劃分以外，還要對施工的過程進行加強管理。對施工中使用的機械設備、建筑素材等的選購需要嚴謹的把控，對人員的調動靈活處理，這些管理都有利于項目施工的完成，使整個工程能按時竣工。此外，在項目施工中，要對建筑素材進行合理的計算和掌控，這對施工單位資源的配置起到一定的優化作用，使企業資金得到合理應用。最后，在施工過程的監控中有必要把現場簽字落實到實處，不能是指形式化的，要時刻避免忘記簽、找人代簽和過后補簽等情況的發生。

2.3 在施工管理過程中對監督審查的職能工作必須給予一定的重視

在一定程度上來說，嚴格的實施監督審查的職能是能夠實現項目施工管理技術水平得到提升的有效辦法之一。審查制度嚴格的執行，有利于工程質量能夠得到合理評估和充分檢測，并且為工程的按時竣工提供了有利的保障，使其能在項目工程計劃的期限內結束施工操作。對監督審查工作的重視，能使建筑施工技術管理水平在每一次項目的施工中獲得積極并且有效的提升和總結。

3 結語

綜上所述，在我國的建筑工程施工技術管理中，依然存在著大量的不足之處，這些問題都阻礙了建筑施工技術管理水平的提升。因此，建筑工程的管理人員要對其給予一定的重視，對責任做到明確的劃分、對施工過程進行加強管理、對監督和審核做好管理等，促使建筑工程管理操作的順利實施。

參考文獻：

[1]王佳.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017（01）：242-243.

[2]毛菲.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2016（24）：271+274.