精細化管理于現代水利工程管理上的應用分析

郭慧

摘 要：隨著經濟全球化進程的不斷加劇，市場經濟不斷融入世界經濟發展的大格局當中，我國經濟方面面臨著前所未有的挑戰，為了能夠在挑戰中得到生存，就要求企業必須對目前的現狀進行合理改善，以應對市場經濟中越來越激烈的競爭。而精細化管理是由國家提出，企業在進行相關管理中的一個重要環節。關系著企業自身未來發展的方向和方式，對于企業能夠從容面對市場經濟帶來的挑戰，順利完成自身關于管理方面的轉型有著重要的作用。

關鍵詞：精細化管理；現代水利工程；工程管理

一、在現代水利工程管理上精細化的主要原因

作為農業大國，我國對于水利工程建設格外的關注，因為水利工程的良好發展不僅關系到農業發展的健康，更是推動國民經濟發展的一個關鍵產業。積極地發展水利工程尤其是現代水利工程，加強相關項目的管理，是實現國家對于水資源充分利用，在自然災害方面防治工作的一個重要措施。在我國現代水利工程的建設過程中還存在著一定的問題，阻礙了相關項目的管理，同樣也是值得注意的重點。基于這兩個方面，需要對現代水利工程在管理上進行精細化改進，才能更好地進行我國現代水利工程建設。

1.現階段我國現代水利工程建設中存在的問題

自上個世紀開始我國就已經注重對于現代水利工程的建設，在建設過程中，也暴露了一些比較嚴重的問題，這些問題也在不斷阻礙著現代水利工程建設的發展，減慢了其發展的速度。對這些問題進行總結，阻礙發展的原因主要來自三個方面：

一是在管理體制上出現的問題，隨著市場經濟發展的不斷加快，有些地區存在著盲目投資的情況，在事前并不對項目的可行性進行研究，部分項目貿然上馬，導致后期出現很多意想不到的問題。可行性的研究本身是對于一個項目成立與否一個大方向上的判斷，人們往往只注重一個項目上所能創造的經濟價值，忽略了在事前對于項目進行可行性的研究。使得很多工程后期由于缺乏資金、建設不暢等方面的原因失去了原有的價值。

二是相關的法律法規不夠健全。“有法可依”這是一個老生常談的問題，雖然今年來，我國在相關法規的出臺上不斷地取得輝煌的成果，但是也不能否認，在對于工程項目的實施上，我國還沒有形成一個對于全國內整體行業具有指導作用的相關規范。沒有一個能夠對行業進行規范作用的法規是目前在現代水利工程建設方面的有一個難題。此外，在有具體法規的方面，對于規范執行地不徹底，少數地區存在著違規施工的情況也是在此方面出現的一個難題。

三是相關人員的缺失。我國幅員遼闊，地理廣博。現代水利工程建設遍布祖國的大江南北，而想要對一個項目進行有效的控制管理，就需要大量的人才投入。而我國目前的情況是，由于起步較晚，對于此方面專業人才培訓力度不足，相關部門不夠重視等方面因素的影響。培養出的能夠進行現代水利工程建設項目管理的相關人才數量嚴重不足，不能滿足此類項目的在人才方面的需求。沒有響應的人才進行有效管理，這也導致了現代水利工程建設施工中存在著很多問題，有待相關方面的解決，制約了現代水利工程的現代化發展。

2.精細化管理所具有的優勢

所謂精細化管理就是將經營管理的過程系統化，在通過劃分系統環節的方式，確定出項目所需要的每個環節，最后是根據每個環節不同情況進行細致的管理。從而優化對于相關項目建設的各個步驟。現代水利工程管理上精細化意味著，項目管理的重點放在項目中的每個關鍵環節，針對市場營銷、現場施工等方面進行科學管理。

3.現代水利工程精細化管理的必要性

我國市場化經濟的不斷深入，相關企業之間的競爭也越來越激烈。而精細化管理的意義在于可以營造一個良好的工程氛圍，提高企業、項目的整體形象；細化管理，使管理更加到位，增強了現代水利工程項目成果的質量；在成本上通過對項目各方面進行精細化管理能夠有效降低在施工過程中不必要的成本消耗。從這三方面提高企業在市場經濟中不斷劇烈的行業壓力中的競爭力，能有效緩解由競爭帶來的行業壓力。

二、精細化管理于現代水利工程管理上的發展策略

1.思想上統一認識

要想做好現代水利工程管理上的精細化，首先要在思想上統一認識。在水利工程建設的相關企業內，每個部門每個人都要統一思想上的認識，從思想上建立起對于精細化管理的相關意識。以人為本，將精細化管理工作落實到人，細化到事，從企業內部的基本開始進行管理上的精細化管理。為了更好地推行精細化管理，相關管理者還要從自身的角度出發，將自己職責內的管理工作進行精細化改進，從而帶動企業內部的員工更加積極地投入到本單位中的精細化管理的進程上去，認清利益相關促進和鼓勵員工對于精細化管理方面的熱情。促進企業和工程內部人員能夠形成一種團結一致共同建設精細化管理的現代水利的良好局面。

2.建立一個切實可行的制度

一個系統的有效率的體系，是保證一個現代水利工程進行精細化管理的重點。將企業連同工程項目中各部門充分調動起來，強化每個部門間相互溝通協作的能力，充分發揮好經濟化管理在生產建設中的主觀能動性，在管理方面能夠形成一個健全的，良好運作的體制，確立一個明確的管理制度，并按照制度對于工程項目嚴格管理，確保精細化管理帶來的成效。保持精細化管理帶給企業強勁的發展勢頭是對于企業自身發展和應對激烈市場競爭的關鍵。因此，相關制度的確立就將成為精細化管理能否順利進行的重點，同時也是進行精細化建設的一個有利依托。

3.對于目標的具體實現方式

現代工程企業要想做好精細化管理工作，還應該將目標的設立、分解及落實工作做得更加完善，換句話說，現代工程企業應該加強目標管理意識。為此，企業可以從以下幾個方面入手。第一，建立精細化管理目標體系。將企業計劃以及考核的任務分派到各個部門，將專業、崗位、層次以及時段進行量化。努力實現以短期目標促進長期目標。第二，重視目標的激勵作用。對于很好完成或者超額完成目標的部門以及人員，現代工程企業應該加強目標的激勵制度以及體系建設，讓員工看到目標的激勵作用，從而更好地做好精細化管理工作。第三，建立目標管理的雙向機制。既要增強全體員工對于精細化管理目標的認同，又要全體員工參與到精細化管理目標實現過程中，將目標考核工作作為衡量員工全面工作和真實貢獻的手段。

加強水利工程的精細化管理，不僅推動了全社會的經濟發展，帶動了水利方面的科技進步，而且給人們日常生活也提供了便捷。積極開展現代水利工程的管理應用研究，不光要在技術和體制上積極創新，而且要在觀念上發生轉變，明確水利工程的公益效益，視水利工程為社會福利事業，而且要在節約用水的觀念上重視水的商品性，轉變全社會對用水和節水的觀念，珍惜用水。充分應用精細化管理模式，加強現代水利工程管理，提高水利工程經濟效益，推動社會進步。

參考文獻：

[1] 張智慧，劉承建.精細化管理于現代水利工程管理上的應用[J].科協論壇，2009（4）.

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