油田物資供應關鍵環節精細化管理簡述

宋衛衛

摘 要：物資供應管理是關系油田企業經濟效益和生產的重要原因。本文針對油田企業物資管理中存在的問題，提出對油田物資進行精細化管理，強調以嚴格采購降低成本為核心的各環節控制。因此要加強采購管理，提高物資采購供應質量，完善物資配送制度，最大限度地滿足油田生產建設的需要，減輕企業資金壓力，促進油田企業發展。

關鍵詞：采購，成本，市場，倉儲，精細化管理

我國油田企業這些年來在物資倉儲管理上存在很大問題，所以我們還必須提高物資倉儲管理水平以跟上信息化的腳步。倉儲，顧名思義，就是收藏東西并加以保存的一種職能。而對于油田倉儲來說一個很大的問題就是缺少人才，因此我們必須廣招人才，而且這些人才不僅要專業合適，還要具備強大的實際操作能力。只有這樣，才能促進倉儲的精細化發展，達到節約成本的目的[1]。

一、精細化管理概述

精細化管理起源于20世紀50年代的日本，主要用于企業管理，它主要表現在社會分工的精細化，以及服務質量的精細化，在現代世界，精細化管理基本代表著管理對我們的基本要求，它的基礎是常規管理，但是它又將常規管理深化了，具有更深層的意義，它的主要目標是以最大的限度減少所占用的資源和降低管理成本[2]。

精細管理的本質意義就是分解細化并落實戰略目標，能讓企業的戰略規劃有效落實到每個環節并合理利用，同時也對提升企業整體執行能力發揮了重要的作用。一個企業只有先在確立了建設"精細管理工程"這一帶有方向性的思路，然后再結合自己企業的基本情況，按照"精細"的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，就讓它落到實處，并修改調整相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，才能在企業發展中發揮精細管理的功能、效果、作用。

二、油田物資供應管理的意義

我們都知道，油田開采難度大，技術工人數量少在勘探技術上也沒有新的進展，產油量也大不如前。據測井人員說是因為現在市場上勘探人員和技術工人成本不斷提高，材料成本也在逐年增加[3]。事實上，石油企業重組以后，石油公司的物資供應方式與原來存續企業發生了很大的變化，突出表現在工作人員少，工作量大，采購周期短，周轉速度快。因此，如何有效的提高物資采購工作效率，提高油田發展水平，降低油田生產成本，確保新形式下油田生產對物資供應的要求，已成為油田企業迫切需要做的。

油田物資的采購與其他行業的采購相比除了行業共同點之外，還具有自己的特點，而且它涉及的種類比較多，牽涉范圍也比較廣，因此我們必須要嚴格地對采購工作進行分配和監督，才能有效地提升物資采購的效率，減少企業的支出成本[4]。油田能否正常開發是由油田的物資采購情況決定的，而所采購的原料等是否符合本油田的情況以及是否符合國家的相關安全規定，也影響了油田的正常生產。因此為了企業能夠正常發展運行，我們只有根據現在的物資采購情況作出分析，針對其中存在的問題進行改進，避免一些可能發生的問題，才能從源頭上節約企業的生產成本，保障生產的質量。

三、油田物資供應關鍵環節加強精細化管理的措施

第一，一個企業要想在激烈的市場競爭中取得勝利和優勢，需要我們有強有力的產品質量作為保證。產品的質量高低會對企業的發展情況產生影響，因此我們要找到符合本企業發展的方式來提升產品質量。物資采購的重要性就隨之顯現出來，物資采購的質量直接影響到了企業的生產質量。如果我們在物資采購的過程中沒有選擇一些信譽度較高、產品價格過于低的企業，那么采購的產品很有可能也缺乏質量方面的保證，因此我們應該更加注重采購細節。有一個好的物資采購作為保證，我們的生產環節也就更加有質量保證，隨著產量的提升，我們能夠獲得更多的經濟效益[5]。

第二，在保證了采購渠道之后我們還應該考慮成本的問題，成本少了利益就多了。而成本就體現在企業為生產商品和提供勞務等所耗費物化勞動或成為勞動中必要勞動的價值，并與其他因素共同組成了是商品價值。而且，在石油生產過程中的每一個環節都有可能會出現有形或者是無形的浪費，甚至是每一項技術，每一名員工上都有可能會出現這樣或那樣的問題。因此，我們要在符合現代企業成本管理要求的前提下，做到經濟技術一體化，做到經濟上和技術上都控制成本。這就要求我們定期對經營管理人員和技術人員進行培訓學習，樹立成本理念，提高勞動力的素質水平和企業的管理水平。用精細化管理的理念盡量做到在關鍵環節上管理人員懂技術，技術人員會管理，二者相互了解，相互認識，從而避免一些不必要的麻煩。最好做到在生產過程中互相討論，互相商量，根據實際生產情況及時修改目標成本，減少不必要的浪費。

第三，保證內部結構穩定后還要關注市場動向。影響石油產業發展的重要因素之一就是市場價格的變化，因此市場價格也成了石油企業施工成本的重要標準。因此，我們必須加強對市場的監測，不斷分析市場行情，時刻關注市場動向，并最好能夠建立一個市場信息庫，以便更好地把握市場價格變化并及時作出調整。不過，這也要求工作人員必須謹慎細致，不然的話，在價格上出一點小錯，有一點失誤，可能就會給產業帶來無法估計的損失。除此之外，還可以建設一個監控體系。從采購到生產到存儲再到銷售，大到對石油生產的整個過程，小到對這個過程中的每個細節都進行監控管理，實施一體化。這樣做更加完善了石油生產體系，減少了失誤，更加節約了成本，進一步促進了石油產業的發展壯大。

綜上所述，我們要做到嚴格采購，控制成本，培訓高素質人才，樹立節約理念，加強倉儲，完善配送體系，關注市場動向，在石油生產過程中做到并且做好精細化管理，才能改善石油企業發展現狀，促進石油企業發展。

參考文獻：

[1]劉連杰.淺析油田生產指揮的統籌精細化管理[J].中小企業管理與科技旬刊，2015，1（5）：34-34.

[2]張銳.物探物資供應精細化管理的探索[J].石油知識，2015，3（6）：44-46.

[3]王小兵，李波.物資供應質量精細化管理實踐與探索[J].石油石化物資采購，2015，1（3）：16-20.

[4]董彥.淺談物資精細化管理中的環節內控[J].石油石化物資采購，2015，3（9）：54-56.

[5]趙大春.油田建設企業材料供應精細化管理的思考[J].現代企業文化，2015，2（21）：88-88.