建筑工程施工項目風險管理研究

李武忠

摘 要：近年來我國建筑行業取得了較快的發展，建筑工程項目不斷增加，這也需要加強對建筑工程施工項目的風險管理，提前識別工程項目施工中可能存在的風險，并采取有效的措施加以應對，有效地降低施工項目風險所帶來的損失，確保建筑工程項目的順利實施。本文從建筑工程施工項目風險研究入手，分析了建筑工程施工項目風險的識別與評估，并進一步對建筑工程施工項目風險控制進行了具體的闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；風險管理；識別；評估；風險控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

1.建筑工程施工項目風險管理

1.1 建筑工程施工項目風險管理的必要性

通過對建筑工程施工項目風險進行研究，能夠幫助決策者對風險進行有效管理。在建筑工程施工項目實施過程中，其風險具有不可預測性和不確定性，在對工程施工的進度帶來影響的同時，還會直接影響建筑工程的質量。因此通過重視建筑工程施工項目風險管理工作，從而為工程施工方案的制定和各項決策提供重要的依據。由于我國建筑行業發展時間較短，管理工作中還存在許多不到位的地方，工程實施過程中存在較多的風險，因此需要通過對建筑工程施工項目風險進行強化管理，從而提前對可能存在的風險進行識別，并采取有效的預防措施，有效地降低風險可能帶來的損失。

1.2 建筑工程施工項目風險管理中存在的問題

（1）風險意識不強

當前建筑工程項目工期都較長，投資額度較大，這也使項目風險增加。一旦項目實施過程中風險發生，則會對項目的順利開展帶來較大的影響。但當前很大一部分管理人員由于自身風險意識不強，在風險管理工作中不愿意增加風險管理費用，缺乏對工程項目風險的正常認識，從而導致項目實施過程中風險事故頻繁發生，給項目的順利實施及預期收益帶來了較大的影響。

（2）風險管理機制不完善

為了能夠有效地預防建筑工程施工項目中的風險，需要建立完善的風險管理機制，由項目負責人按照風險管理機制來對風險進行有效的防控。但當前很大一部分建筑企業由于對施工項目風險缺乏重視，不僅沒有建立風險管理機制，即使建立的也存在許多不完善的地方，缺乏可操作性和實用性，這對風險識別工作帶來了較大的影響，不利用及時發現風險并進有效防控。

（3）風險管理人員的素質相對較低

隨著建筑業的快速發展，各種新技術和新設備開始在建筑工程施工項目中進行應用，這也使影響施工安全的因素發生了較大的變化，給風險管理人員對風險的識別和判斷帶來了一定的難度。特別是當前風險管理人員整體素質不高，缺乏實踐經驗，這也使其在風險判斷過程中極易出現失誤，從而對工程項目的順利實施帶來不利影響。

1.3 建筑工程施工項目風險的特點

（1）不確定性

建筑工程項目實施過程中會受到多種因素的影響，對于施工開始之前預測的風險可能會出現，也可能不會發生。而且在同一項目中相同的風險不一定會再次出現，而且即使是同樣的風險，其發生的原因及所帶來的后果也會存在差異，這也充分說明了建筑工程施工項目風險的不確定性。

（2）必然性

建筑工程施工過程中風險的發生還具有必然性的特點，主要是由于環境不可抗力因素所帶的風險，這是無法避免的。另外，風險的發生主要來自于施工人員自身，即在施工過程中采用的施工方法不合理、應用的施工技術存在錯誤、選用的施工材料不合格等都會導致施工項目風險發生。

（3）可變性

建筑工程施工項目風險還具有一定的可變性，即在一定的環境下，其風險也會發生改變，由于風險的可變性，這也要求風險管理人員要不斷地強化自身的專業技能，提高對風險的識別和分析能力，從而有效地做好風險防控工作，降低風險發生時帶來的損失。

2.建筑工程施工項目風險的識別與評估

2.1 建筑工程施工項目風險識別

對建筑工程施工項目進行風險識別即是對項目中出現的安全風險進行掌握，對風險出現的因素、種類和可能造成的影響進行明確。從而對造成風險的因素進行有效了解，提前做好防范措施，有效地避免安全事故的發生。項目風險都是由人為來進行識別的，這就使其具有較強的主觀性，而且不同的風險也會存在一定的差異，因此需要針對風險之間的差異來制定具體的風險應對措施，并針對不同階段對施工安全造成影響的因素進行分析，從而有效地對建筑工程施工項目風險進行識別。

2.2 建筑工程施工項目風險評價體系

建筑工程施工項目中存在較多的風險，因此需要對風險的具體情況進行了解，從而對其進行分析和評價，從而實現對風險的有效處理。當前建筑工程施工項目風險評價方法較多，而且每種評價方法都具有自身的優勢和局限性，任何單一的一種評價方法都很難實現對風險的全面評價。因此在實際實施過程中，通常會選擇建筑工程施工項目風險評價因素，將其集中在一起，按照風險評價的目的來對風險進行等級上的劃分，對影響建筑工程施工項目安全的各項因素進行分析評價，并針對風險等級來制定切實可行的解決風險的方法。

3.建筑工程施工項目風險控制

3.1 建筑工程施工項目的外部風險控制

（1）政治方面的風險控制。這主要是由于政治原因而對工程帶來的潛在風險，這種風險一旦發生，會對工程進度、質量和經濟效益帶來直接的影響。因此需要在項目投標階段就要對國家相關政策進行了解和掌握，并了解當前的局勢，對政治因素變化可能帶來的影響進行分析，并制定切實可行的措施，及時根據局勢的變化來做出調整，有效的防范政治因素引發的風險。

（2）自然因素所造成的風險。主要就是客觀的大自然破壞，這一點不受人為因素的控制，近幾年，自然災害逐漸增多，相應的自然風險也在不斷地增加。面對這類安全隱患主要就應該通過規避的措施進行解決，這就要求管理人員對施工地點的自然狀況進行掌握，并對當地的人員進行溝通與了解，以此來避免不可抗力的影響。

（3）經濟風險與前兩種風險有一定的差異，經濟風險是可以預見的，其出現時有一定的規律的，所以對其進行預測與判斷相對較為簡單。這就要求管理人員對施工地區的經濟發展狀況進行充分的了解，并對市場的動態信息進行跟蹤調查，以此來降低風險的影響。

3.2 建筑工程施工項目內部風險的控制

（1）首先是對業主的方面進行控制，在施工之前對業主的需求進行調查與了解，并與業主牽動合同，以此來避免出現工程脫款的現象，避免經濟效益受到損害。同時，面對業主之間的差異也應該制定不同的解決策略，并在合同中對雙方的權益進行說明，避免出現責任無處追究的現象。

（2）設計方面的風險控制，這就需要從以下幾個方面進行：首先就是風險規避，簡單地說就是將項目的所有權進行轉讓，以此來避免風險；其次就是將風險轉移，在合同中將自身與設計方的責任進行明確，以此來避免風險；最后是對風險的緩解，也就是提前采取措施將施工中的風險降低，以此來降低風險帶來的危害。

結語

近年來我國加大了基礎設施的投入力度，這也使建筑工程施工項目數量和規模不斷增加，在這種情況下，建筑工程施工項目風險也隨之凸顯出來，因此需要做好風險管理工作，有效地提高對施工項目風險防范的水平，確保工程的順利實施，使工程項目能夠帶來更好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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