班組文化的“動車組效應”

曹婭　李玲

如果說電廠是一列動車，那么每一個班組就是一節車廂。“動車組”不僅有車頭牽引，還有分布在各車廂的發動機，動力才夠強勁。同理，推行精益管理，既要有頂層設計產生的強大牽引力，又要有班組自覺主動的執行力，才能把精益管理的各項要求落實到位。

走進天生橋電廠檢修中心自動化班，第一感覺這里不僅有辦公場所的嚴肅，還有居家的溫馨。每個人的水杯、鼠標等物件都是定置管理，擺放在固定的位置，打開抽屜、櫥柜，依然是一片整潔；墻上貼滿溫馨的紀念照片、擺滿整個班組的榮譽；班組文件夾標識明顯，查找一目了然。面對筆者的夸獎，班員彭偉軍說：“以前我們也做6S管理，但是很多東西容易停留在表面，檢查之前認真收拾一下，而推行精益管理后，我們都已經養成了習慣，檢修現場工器具定置管理，辦公室里喝水的杯子我們都不會隨便放。”

讓規矩“活下來”

“往年我們也在做班組文化建設，之前所做的多是提取型、展現型的班組文化，與日常工作結合不夠緊密。”黨建部主任助理馬加順回顧多年來班組建設歷程時講道。

班組文化作為班組在生產活動中形成的共同價值觀和行為規范，在凝聚隊伍、提高工作效率等方面起著重要的作用。

“精益管理開展起來，我們將班組規范化、6S管理、企業文化、職工小家等要素與班組文化建設結合在一起，就是要讓班組文化真正有益于實際生產，保證規矩能夠‘活下來”。為了讓班組文化建設不僅僅是一張張展板，電廠還積極探索班組文化創建的新方法，他們打破班組傳統管理模式，在堅持標準化班組創建的基礎上，提出“不同專業班組各具班組文化特色”的管理創新理念，鼓勵每個班組根據自身專業特點，為員工打造學習園地、工作舞臺、情感港灣、成長平臺。

目前，天生橋電廠的18個班組在統一的企業文化下形成了各具特色的文化，在改善班組辦公環境、加強設備管理、改變員工工作習慣等方面產生了顯著的效果。

關鍵是要“主動”

“人的觀念往往是最難改變的，不過可以慢慢地嘗試，由最簡單的做起，就像這塊布，規定好每樣工具的位置在哪，潛移默化，只要他覺得是對的，也是會有改觀的。”27歲的彭偉軍指著一塊印著大小不一方格的藍布說。

2016年，他所在的自動化班組發現檢修現場的工器具管理和元器件處理長期缺乏較好的規范。針對這一情況，他們不斷探索和實踐，專門制作了工器具現場擺放定置布和多種規格布袋，規范了工器具在檢修現場的擺放和檢修現場拆下元器件的收納整理。“在這之前我們去檢修時都是隨便拿一塊白布包著幾個工具，到現場一忙起來順手就從白布上撕下一角擦了屏柜。”彭偉軍不好意思地笑笑。

像這樣的“小改善”不是偶然的，天生橋電廠鼓勵員工多做“小改善”，以大家習以為常的做法作為突破口，全面查找日常工作中存在的冗余環節和流程，主動尋找潛在的問題，以微小創新解決現場問題。

“轉變思想觀念，實現自主改善是我們做好班組文化建設的關鍵。責任心和技術水平提高了，就可以杜絕事故發生。”繼電保護班班長周紅斌分享這兩年班組文化建設的感受，“我們最近提出的‘精益圖片展取得了很好的效果，這個活動提倡的是主動發現問題，主動解決問題，鼓勵大家在平時工作中關注工作細節，主動改善工作環境。”班組文化建設的方向是形成一個長效可更新的機制。在建設過程中，深入貫徹精益化管理、精細化檢修思維，關鍵是要不斷積累經驗，持續改進，將班組文化建設做實做好，能夠服務于實際生產。“在總結年度不安全事件的過程中，我們發現一部分造成隱患的事件是由于人員技術水平、經驗差異造成的。因此班組提出了‘保護角、主動開展運檢技能交叉培訓、每周經驗分享等一系列措施，全面提升班組成員技能水平，慢慢培養班組成員形成把工作越做越細、越做越精的精益思維方式。”

小處著手落到實處

在2017年的廠長工作報告中，這個廠明確提出要全力推動企業精益管理落地，要求基層班組員工注重微小改善，鼓勵員工眾創。繼電保護班設備管理工程師陽曦鵬展示了他研究的一張設備信息電子表單，以往的設備信息統計表單，是將不同設備的信息分別統計，但表單里面所列的信息不全面，不便于以后設備數據的查詢使用。于是，他們制作了“專業臺賬”，一張Excel表單囊括了全廠292套保護裝置的投運時間、定檢周期、異常情況等全部信息，方便設備信息查詢。

繼電保護班班長周紅斌介紹：“班組著力在‘細上下工夫，細化設備信息數據，補充收集缺少信息資料，將設備信息精確細化到每一個數據。”據統計，2016年，繼電保護班匯總整理雜亂、不全的保護設備信息共計294項，收集CT（電流互感器）一次設備信息約247項，收集PT（電壓互感器）一次設備信息約38項，校核、編制廠管設備定值單62份，調整定置535項，執行反事故措施24項。

在機組水車室檢修現場，筆者看到自動化班工作人員用一個形似收緊鞋袋的物件，正在包裹一個自動化原件。現場工作負責人王毅介紹道，機組檢修過程中，拆下來的元件需要做防油污、防碰撞的處理，方便元件的存放和管理。為了解決這個問題，班組采購了多種規格布袋，將拆下的元件放在袋子里，用袋口繩系住，防護工作快速完成，既提高了工作效率，又美觀大方。

在自動化班工作間，班組臨時擺放的電氣元件、工器具和耗材多而且雜，經班組工作人員努力思考，將電氣元件、工器具劃定區域，固定存放地點，完善標識，制訂存取制度，使之美觀整潔有序，出入有度。

“動車組效應”已經在電廠班組逐漸發揮作用。2017年，電廠將全力推動企業精益管理落地，秉承“第一次就把事情做好”的理念，塑造“工匠精神”，培育“精益文化”，推動電廠管理持續改善。

（責任編輯：李萬全）