開展思想教育 匯聚員工正能量

崔香玉

如何在新形勢下開展員工思想教育，匯聚員工正能量？筆者結合大慶油田第四采油廠的實際情況，淺談以下幾點。

堅持思想上尊重員工

匯聚全員同心同德的正能量

員工是企業發展的動力和源泉，只有充分理解員工、尊重員工，才能激發廣大員工的積極性和創造性。

一要加強溝通。溝通是協調關系的有效辦法，也是密切情感的基礎。近年來，大慶油田第四采油廠通過班前會、職工大會、座談會、懇談會、聯誼會等形式，搭建干群溝通交流的平臺，形成上下同心同德謀發展的良好局面。

二要相互尊重。不僅要尊重他們的人格，還要尊重他們的正當權益，不僅要尊重他們的個性，還要尊重他們的興趣愛好。尊重員工，就要落實廣大員工的知情權、參與權、監督權。近年來，大慶油田第四采油廠以廠務公開機制為切入點，通過設置公示欄、意見箱，對員工關心的獎金分配、評先選優等重大事項，做到全公開、真公開和及時公開。并通過職工代表大會、懇談會、企業網等途徑，鼓勵廣大員工關注企業發展動態、監督管理熱點問題，提高企業經營管理及重大事項的透明度，促進員工主人翁地位的落實。

三要充分激勵。今年，大慶油田第四采油廠對評選出的杰出員工、標準化示范站隊等先進個人和集體進行了重獎，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿足，產生強烈的歸屬感和奮發成才的進取心。

堅持感情上貼近員工

凝聚全員齊心協力的正能量

感人心者，莫先乎情。情為民所系是權為民所用、利為民所謀的基礎和前提。真心實意幫助員工群眾解決實際困難和問題，才能贏得員工的擁護和支持。

努力滿足員工改善生活條件的需求。良好的工作環境能使人精神倍增。要在改善礦區和基層單位的生活條件上積極作為，盡力滿足現代條件下的物質生活需要。近年來，大慶油田第四采油廠細化配餐要求，達到四菜一湯標準，做到營養搭配，合理調劑，深受廣大員工的歡迎；通過開展各類球賽、文藝等活動，豐富員工業余文化生活，激發員工的工作熱情。

努力滿足員工公平選人用人的需求。事實表明，處事不公，不講原則，最容易讓員工泄氣并產生怨氣。近年來，大慶油田第四采油廠圍繞形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、公平公正、充滿活力的選人用人機制，積極完善干部選拔辦法，大力推行公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部方式，選拔、任用一批年富力強、有思路、有干勁的年輕干部走上管理崗位，為廠持續發展提供人力資源保證。

努力滿足員工解決實際困難的需求。做好員工工作，必須牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，要及時掌握員工的思想和生活情況，從員工最關心最直接最現實的利益問題入手，千方百計為員工排憂解難。

堅持工作上依靠員工

積聚全員創新創效的正能量

只有堅持問政于民、問需于民、問計于民，才能從人民偉大實踐中汲取智慧和力量，員工創新創效的智慧才會競相迸發，創新創效的成果才會層出不窮。

一要廣泛征求員工意見。堅持走群眾路線，就要發動一線和基層員工出主意、想辦法，鼓勵他們暢所欲言，講真話、說實話，遇到難題更要廣開言路，注意聽取廣大員工的不同意見，了解員工的真實想法和意愿，引導員工積極投身企業發展實踐。今年以來，大慶油田第四采油廠通過設立意見箱、“合理化建議”專欄等形式，安排專人進行匯總分類、綜合分析、編輯整理，對132條具有建設性的意見和建設，經過黨政聯席會進行研究解決，從而鼓勵和支持員工積極參與企業民主管理，為企業發展奉獻智慧和才華。

二要提升員工綜合素質。企業要發展，需要有一支政治上過硬、作風上過硬、技能上過硬的“精品型”員工隊伍。大慶油田第四采油廠始終把大慶精神、鐵人精神再學習再教育作為教育的重點，通過參觀“兩館”、下發學習資料、主題講座等方式，提高了員工隊伍思想素質。通過開展扎實的“學技術、比業務、練本領”提素質活動以及多形式的勞動競賽活動，員工主動學技術、練本領、爭做崗位能手的熱情明顯高漲。目前，全廠一崗精、二崗通、三崗會的復合型員工已經占一線員工總數的80%以上，為廠可持續發展打下了堅實的基礎。

三要激發員工工作熱情。要針對員工各自的特點依能授事，合理安排工作任務，盡其所能發揮個人特長。要積極引導廣大員工自覺養成以艱苦為樂、以奉獻為榮、以不折不扣的執行為己任的工作習慣，在執行中尋找樂趣，在快樂中奮力前行。要堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，激發員工潛在的熱情、干勁、能力和智慧，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中。

（作者單位：大慶油田第四采油廠綜合辦公室）

（責任編輯：樂 民）