醫(yī)院信息系統(tǒng)項目管理的問題及對策

王崇偉

摘 要

目前，為了有效的提高醫(yī)院的管理，實現(xiàn)高效，規(guī)范化的經(jīng)營理念，為患者提供更好的服務，全國各地的醫(yī)院都已經(jīng)開始建立起醫(yī)院信息系統(tǒng)，然而建設的過程中總會有人力，資金，理念，傳統(tǒng)等多方面因素限制，導致在醫(yī)院實施信息系統(tǒng)中仍然有很多的不足，本文針對以上等問題，提出了相應的對策和建議，期待醫(yī)院的信息系統(tǒng)能夠更好的為廣大人民群眾所服務，為醫(yī)院帶來更高的效益。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院信息系統(tǒng) 問題 策略

隨著我國人民生活水平的不斷提高，同時國家醫(yī)保政策改革的出臺和實施，人們對醫(yī)院的醫(yī)療服務和管理的科學性不斷地提高。對于醫(yī)院運營的相關(guān)的信息進行收集，加和和決策的過程即為醫(yī)院管理的過程。隨著現(xiàn)在社會信息技術(shù)的逐漸普及，信息化管理是現(xiàn)代醫(yī)學院管理的必然趨勢。當前，全國各地的醫(yī)院都在積極建設自己的信息管理系統(tǒng)，信息化管理的水平逐漸成為人們衡量醫(yī)院現(xiàn)在化的標準，當前我國的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)為各大醫(yī)院帶來不小的收益，但有一點也必須承認，我國的信息化管理雖然給醫(yī)院帶來了收益，但在實施的過程中仍有存在一些弊端和不足之處。

1 醫(yī)院信息系統(tǒng)項目的總體策略

一個大規(guī)模的醫(yī)院系統(tǒng)的建設需要全院各個部門的積極配合。從醫(yī)院信息系統(tǒng)大范圍來說，它是將醫(yī)院若干個子系統(tǒng)歸攏在一起的這么一個集成系統(tǒng)，其中醫(yī)院的各個子系統(tǒng)又是可以獨立存在使用的，現(xiàn)在的醫(yī)院發(fā)展，不僅僅是在子系統(tǒng)的內(nèi)部需要信息共享，醫(yī)院所有子系統(tǒng)的信息內(nèi)容都是需要共享的，這樣才能便于醫(yī)護人員的日常工作。從醫(yī)院信息系統(tǒng)建設的總體功能來看，他不僅需要滿足奮斗在一線醫(yī)護人員的需要，而且還要滿足中層管理人員更大的需要。通常來說，醫(yī)院信息系統(tǒng)要滿足三層人的需要，一是一線醫(yī)護人員，二是中層管理人員，三是最高層領(lǐng)導人員，它的成立，對于最高層領(lǐng)導人員在日后的醫(yī)院管理中起到很好的數(shù)據(jù)支撐作用。在建設醫(yī)院信息系統(tǒng)的過程中，如何能夠讓醫(yī)院各個子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，并且能夠獨立使用，讓其所有系統(tǒng)之間信息互通，數(shù)據(jù)共享，同時又保證每個數(shù)據(jù)的真實性，準確性，這不是一項很容易完成的事情，只有在信息系統(tǒng)建設的過程中對系統(tǒng)的各個方面加以綜合分析以及優(yōu)化處理才能保證系統(tǒng)上線后完美的運行，完成整個醫(yī)院集成系統(tǒng)的優(yōu)化，從而在另一個層面上，減輕醫(yī)護人員的工作量，為病人帶來更大的便利。

2 醫(yī)院信息系統(tǒng)項目的開發(fā)策略

醫(yī)院信息系統(tǒng)項目的開發(fā)和實施是一項極為復雜的程序，它不僅要求和其他系統(tǒng)一樣，具有跟隨記錄病人的資金、物流信息以及記錄病人的整個就醫(yī)過程這些功能除外，還要在記錄病人的資金、物流信息以及記錄病人的整個就醫(yī)過程這些功能的基礎上利用這些功能來進行科研活動。由此可以看醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立是一項復雜而又巨大的工程，應該有計劃有秩序的一步一步進行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切記不可操之過急。想要完成這項偉大的工程就要有相當嚴謹?shù)牟僮鞑呗裕瑢σ_發(fā)的系統(tǒng)有著總體上的計劃，最后，將整個計劃實施。

3 醫(yī)院信息系統(tǒng)項目的實施策略

在計劃好醫(yī)院信息系統(tǒng)的實施策略以后，就要有序的實施這個策略，在施行之前，也要充分的考慮好這個計劃的可行性，從多個運行方案中挑出一種最適合本醫(yī)院的策略，是對醫(yī)院管理和醫(yī)療活動進行信息管理和聯(lián)機操作的計算機應用系統(tǒng)建設避免不了的一個步驟。通常來講，醫(yī)院施行醫(yī)院管理和醫(yī)療活動進行信息管理和聯(lián)機操作的計算機應用的方法有四種：其一是挖掘一些可以獨立開發(fā)并且有著較強信息系統(tǒng)分析與設計的專業(yè)性人才，獨立開發(fā)突出的優(yōu)勢是可以減少很大一筆引進費用，在研發(fā)出來之后，能夠有效的管理此項系統(tǒng)也是一項非常需要注意的問題。團隊的人員一定要具有非常專業(yè)的系統(tǒng)管理方面的知識，并且只能認真的從事這一項工作，這樣才能避免在系統(tǒng)的維護中分析，從而為醫(yī)院帶來更多的效益。其二是合作開發(fā)，這個方案適合于那些有著自己的研發(fā)團隊，但是研發(fā)團隊整體力量較弱的醫(yī)院，通過與其他醫(yī)院的團隊相互合作來完成這項技術(shù)。完成后雙方共同享受研究成果。另外除了以上兩點還有很有很多的方法，這需要各大醫(yī)院積極去研究去發(fā)現(xiàn)。

4 醫(yī)院信息系統(tǒng)項目在開發(fā)與實施中需要注意的問題

醫(yī)院管理和醫(yī)療活動進行信息管理和聯(lián)機操作的計算機應用的建設是一項非常復雜的工程，它不僅僅試一次軟件的上新，上線以后的應用與維護才是最困難的，所以在開發(fā)和實施的過程中需要注意以下問題。例如：要考慮現(xiàn)階段醫(yī)院管理和醫(yī)療活動進行信息管理和聯(lián)機操作的計算機應用建設應該要以集團作戰(zhàn)為原則、開發(fā)的過程中要選擇有實力，有成績的軟件開發(fā)公司作為合作伙伴、醫(yī)院的領(lǐng)導需要對醫(yī)院現(xiàn)今的管理模式有著清晰的思路，從而更好的管理整個醫(yī)院的運作、要充分發(fā)揮醫(yī)院原有的計算機人才的作用、運用軟件工程的作戰(zhàn)計劃，來保證以后系統(tǒng)的長期維護以及穩(wěn)定、程序設計以及修改的過程中要充分重視系統(tǒng)的分析過程、最后必須高度重視醫(yī)院管理和醫(yī)療活動進行信息管理和聯(lián)機操作的計算機應用的變量和編碼。

5 結(jié)語

醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的完善對醫(yī)院是有利無害的，它的完善對醫(yī)院的經(jīng)營管理有著十分重大的影響，想要建立這樣的信息管理系統(tǒng)，并且能夠長期的使用它，不是一朝一夕就能完成的工作，其中包涵了各個領(lǐng)域的內(nèi)容，還應當在各個崗位提升有過硬技術(shù)的領(lǐng)導，一個好的領(lǐng)導，才能帶領(lǐng)出一支過硬的團隊，從而推動醫(yī)院的現(xiàn)代化進程。

參考文獻

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