關于石油企業一線員工素質提升的具體對策研究

張朝英

摘 要：隨著社會經濟的飛速發展，石油企業發展極為迅速。然而在石油企業發展過程中也出現了一些問題，其中較為嚴重的是一線員工素質較低，這使得石油企業的正常生產和經營受到影響。對此，石油企業相關人事管理部門必須對此給予高度重視，加強石油企業一線員工培訓工作，提高他們的各方面素質，以滿足社會快速發展對于人才的需求，從而促進石油企業的進一步發展。對此，本文就石油企業一線員工素質提升對策進行深入研究和分析，以供參考和借鑒。

關鍵詞：石油企業；一線員工；素質；對策

近年來，社會的不斷進步給石油企業的發展創造了條件，同時也給石油企業一線員工培養提出了更高的要求。傳統的員工培養對策已經無法適應社會發展的需求，因此在傳統的基礎上進行創新和優化，成為當下石油企業相關人事管理部門所面臨的首要難題。然而現階段我國石油企業一線員工整體素質較低，使得企業的生產經營受到影響，進而阻礙了石油企業的進一步發展。對此，文章深入分析了我國石油企業一線員工培養現狀，并對其素質提升對策進行了深入的研究和探討，旨在為我國石油企業相關人事管理工作者提供一些建議和幫助。

一、石油企業一線員工素質有待提升的原因分析

（一）重視力度不夠

導致石油企業一線員工素質有待提高的最根本原因是重視程度不夠高，由于企業相關負責人和部門沒有正確認識到提升一線員工素質的重視性，使得他們在一線員工培訓工作中投入較少，最終導致員工的素質偏低，給企業生產和經營造成影響的同時，也給員工的生命財產安全構成威脅。另外，還有一些石油企業盡管了解一線員工培養的重要性，但是他們為了減少經濟開支，擴大企業的經濟效益，往往將用于一線員工培訓的費用，改用到其他方面。這雖然在一定程度上提高了企業的經濟效益，但是從長遠角度考慮，由于員工素質水平提升不到位，最終將會給企業造成更加嚴重的經濟損失。

（二）知識更新緩慢

如今信息更新速度的不斷加快，使知識更新的周期越來越短，上個世紀七十年代知識的更新周期為6年，八十年代變為3年，九十年代則變成了1年。由此可見，人們現有的知識正以每年10%的速度在不斷地更新。因此，在知識更新如此之快的社會中，人們在學校所學的知識已經無法滿足知識更新的需求。對于石油企業來說，如果不針對企業員工制定相應的學習培訓制度，不安排時間組織學習，不加強對一線員工相關知識和技能的培訓力度，企業將無法立足于市場。競爭如此激烈的環境下企業一線員工的整體素質不提高，就意味著企業投入大量的人工成本，只能獲取較低的工作效率，而員工只能重復的做著比較辛苦的工作，久而久之就會對現有的工作產生抱怨。企業如果能根據市場和行業的相關標準，加強對一線員工知識的更新以及先進技術的培訓，就能使員工從事相關技術工作時不再感覺到吃力[1]。

（三）缺少學習氛圍

眾所周知，石油企業一線員工所從事的工作較為繁重且工作量巨大，這使得員工用于提升自身素質所進行學習的時間相對較少。近年來，我國石油企業發展較快，使得企業越來越重視精神文明建設，并且加大了員工的培訓力度，特別是對于一線員工的培訓。然而盡管如此，一線員工的素質水平仍然沒有得到改變，這主要是由于缺少學習氛圍的原因，由于一些培訓內容和一線員工的實際工作相差較大，使得員工無法高效的進行學習，最終導致自身的素質水平出現問題，以英語培訓為例，一些石油企業為了提高一線員工的素質水平，會對一線員工加強英語的學習，然而由于一線員工所從事的工作不涉及到英語相關的內容，使得他們無法將英語培訓內容運用到實際工作中，從而喪失學習興趣，這就使得英語培養最終流于形式。由此可見，要想更好的提高一線員工素質水平，學習氛圍的創造十分重要，只有讓員工對培訓內容充滿興趣，才能提高他們的相關水平，從而為企業創造更高的價值。

二、石油企業一線員工素質提升對策探究

（一）加大對一線員工培訓力度

首先，石油企業相關領導和部門必須意識到一線員工素質提升的重要性，加大對一線員工的培訓力度，具體做到以下幾點：第一，加大資金投入。企業相關領導必須加強對一線員工的培訓重視力度，在資金方面給予足夠的支持，定期開展員工培訓課程，培訓內容主要包括理論知識、專業技能操作以及道德品行等，全面提高員工的綜合素質，此外還應定期引進高素質的相關專家和教授進行專業技能的講授，開拓員工的視野，以滿足社會發展對于人才的需求；第二，企業要建立健全一線員工培訓機制，用制度去約束培訓工作的正常有序運行，避免由于相關負責人為了應付所造成一線員工素質水平得不到有效的提高，從而推動石油企業的更進一步發展。

（二）充分考慮員工職業發展，做好培訓的設計

要讓員工與企業共同發展，將員工培訓作為人力資源管理中的重要內容，通過各種各樣的培訓設計，幫助員工實現其技能、知識等方面的提升，在幫助員工職業生涯發展的同時，也培育了企業持續發展能力。而只把員工作為實現利潤的工具的企業，更多地會以任務為導向，忽視員工自身發展的要求。只有充分考慮員工職業發展，合理設計培訓，培訓才能受到員工的歡迎，并積極投身其中[2]。

（三）創造良好的學習氛圍

前文分析了，要想提高石油企業一線員工的素質水平，不但要在資金和政策上給予支持，還應當創造一個良好的學習氛圍，只有這樣才能激發一線員工對于學習的興趣，從而達到培訓學習的目的。因此，企業相關部門必須要采取一系列措施來改變員工培訓學習的環境，以提高一線員工的學習積極性，讓他們約束自我，從而提高自身的各項素質水平，同樣拿英語培訓為例進行說明，石油企業相關負責人可以規定，讓一線員工在參加工作會議時，使用英語進行意見的闡述，而對于一些英語素質較差的一線員工，也要適當讓他們利用英語進行表達，這樣不但可以讓一線員工認識到英語學習的重要性，而且還可以激發他們的學習積極性，從而逐步提高自身的英語素養。

（四）開展增強素質和技術水平的活動

石油企業要加大力度對一線員工進行職業道德教育，別讓他們忘了石油工人的前輩們都有“二老、四嚴”的作風，鼓勵他們以做好本職工作為落腳點，努力學習工作中經常用到的技術知識，增強他們的責任意識。管理層要制定對一線員工定期進行崗位培訓的計劃，還可以組織一些活動，例如技術練兵、擂臺比武等，從各個方面提高他們的專業素質與實踐技能。對于那些老師傅要無比的尊重他們，他們的經驗都是寶貴的財富，多開展一些“老師傅帶新徒弟”這種類型的活動，用不同的方式使老師傅傳、教、幫、帶那些年輕員工，使更多的青年員工提高他們的技能水平[3]。

三、結語

綜上所述，一線員工素質水平的高低影響著石油企業的發展，現階段我國大部分石油企業一線員工素質水平普遍較低，其原因包括企業重視力度不夠、培訓機制不健全以及員工缺乏良好的學習氛圍等，導致企業的發展受到一定的制約。對此，石油企業相關負責人必須要根據企業自身的實際情況，對企業內部一線員工的素質水平進行科學、有效的衡量，加大投入力度的同時，建立健全的、規范的一線員工培訓機制，以此不斷提高一線員工的綜合素質，從而為石油企業的更進一步發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]畢文姣.關于石油企業一線員工素質提升的具體對策研究[J].中國石油和化工標準與質量，2013，（20）：228.

[2]涂百川.提升石油企業員工培訓效果的途徑探討[J].經營管理者，

2009，17：198.

[3]趙長海.石油企業一線員工的整體素質提升策略[J].管理觀察，2014，

（09）：51+53.