戰場裝備搶修人員配置優化研究

陳洪山+熊云

摘要： 本文對戰場搶修要素進行了分析，建立了搶修人員優化配置模型，通過舉例分析對模型進行了計算驗證，達到了優化配置的目的，為指揮員對正確的配置搶修人員提供了決策依據。

Abstract： The article analyzed the repair factors of battlefield and established the configuration model of the emergency workers， and through giving the example analysis and mechanism calculation for achieving optimal allocation， provided the decision-making basis for commander around properly configured emergency workers.

關鍵詞： 搶修人員；配置；優化；

Key words： emergency workers；configuration；optimization

中圖分類號：E91 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）15-0026-03

3 實例分析

參戰的裝備為坦克、步戰車、自行火炮，現將搶修專業主要分為兩種：武器系統和車輛底盤。以下均為結合外軍作戰經驗，對相關參數進行的假設。持續作戰時間26小時，某參戰單位對步戰車武器系統維修工時為10小時，底盤維修需要8小時，每人每天有效式時10小時，人員利用率為0.8；自行火炮武器系統維修工時為8小時，底盤維修為7小時，每人每天有效工時為12小時，人員利用率為0.9；坦克武器維修工時為10小時，底盤工時為7小時，每人每天有效工時為10小時，人員利用率為0.8；損壞分布：步戰車250輛，損壞率0.5，其中，輕損0.3，中損0.2，重損0.3，報廢0.2；自行火炮54輛，損壞率0.4，輕損0.4，中損0.2，重損0.2，報廢0.2；坦克120輛，損壞率0.5，其中輕損0.3，中損0.25，重損0.15，報廢0.3。

將上例中的參數代入式（11），得出搶修分隊最優的標準人員配置數量如下：步戰車武器系統專業42人，底盤專業34人，自行火炮武器系統專業5人，底盤專業5人；坦克武器系統專業20人，底盤14人。

比較表1計算結果，各種專業搶修人員數量存在不等的差距。通過對所需搶修人員和實有搶修人員的比較，利用Zij分別對相同裝備不同專業、不同裝備相同專業和不同裝備不同專業間進行調整。

根據表1和表2的關系數，坦克武器專業多余的搶修人員3人可調換成坦克底盤2人，坦克底盤專業仍需要補充3人。

4 結論

本文對戰場搶修人員相關要素進行了分析，并建立了相應的模型，通過實例驗證了戰場搶修人員優化配置模型的可靠性，并通過實際需要搶修人員和編配搶修人員的比較，結合專業關系系數對戰場搶修人員進行了優化配置，為戰時搶修人員配置提高了決策依據。

參考文獻：

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