神策數(shù)據(jù)宣布完成B輪融資 2年獲300+付費(fèi)用戶

3月28日，神策數(shù)據(jù)宣布完成B輪融資，融資金額1100萬美元，由DCM資本領(lǐng)投、紅杉資本中國基金跟投。據(jù)悉，神策數(shù)據(jù)B輪融資資金，將應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場開拓。

神策數(shù)據(jù)是一家專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析服務(wù)公司，致力于幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。公司推出深度用戶行為分析產(chǎn)品——神策分析（Sensors Analytics），支持私有化部署、全端數(shù)據(jù)接入，并作為 PaaS 平臺(tái)支持二次開發(fā)，其產(chǎn)品已贏得聚美優(yōu)品、三只松鼠、廣發(fā)證券、參考消息、中郵消費(fèi)金融、百聯(lián)、華潤萬家、36Kr、融360、ofo共享單車、Keep等300多家企業(yè)客戶的認(rèn)可。

Gartner預(yù)計(jì)，到2020年，大數(shù)據(jù)將成為主流的嵌入式技術(shù)，并被視為常規(guī)產(chǎn)品的一部分。隨著企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，市場對(duì)大數(shù)據(jù)的價(jià)值認(rèn)知程度快速提升。在過去的一年里，不同行業(yè)、不同發(fā)展規(guī)模的企業(yè)都在積極踐行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念。

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO桑文鋒表示：“數(shù)據(jù)的價(jià)值不僅在于驅(qū)動(dòng)決策，數(shù)據(jù)更大的價(jià)值在于驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。不論是產(chǎn)品廣告、產(chǎn)品個(gè)性化推薦、用戶挖掘等，都是基于數(shù)據(jù)，輔以算法，回歸到產(chǎn)品中，最終讓產(chǎn)品變得更智能。神策數(shù)據(jù)重視底層數(shù)據(jù)建設(shè)，一方面幫助企業(yè)客戶挖掘數(shù)據(jù)，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)；另一方面為用戶提供PaaS+SaaS的服務(wù)模式，讓企業(yè)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力更加出色，產(chǎn)品個(gè)性化能力也更強(qiáng)。

神策分析是神策數(shù)據(jù)提供的可以私有化部署的用戶行為分析產(chǎn)品，可以更好地滿足用戶個(gè)性化需求，更有利于解決其問題。自2016年4月神策數(shù)據(jù)宣布A輪融資并首次面向行業(yè)發(fā)聲以來，公司依托研發(fā)團(tuán)隊(duì)雄厚技術(shù)實(shí)力，迅速躋身行業(yè)前沿。

桑文鋒以近十年大數(shù)據(jù)行業(yè)一線踐行者的視角梳理行業(yè)脈絡(luò)，分享數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念精髓，并指出企業(yè)發(fā)展愿景：“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，不止于驅(qū)動(dòng)‘決策，還應(yīng)驅(qū)動(dòng)‘產(chǎn)品智能化；數(shù)據(jù)源乃大數(shù)據(jù)之根基，管理數(shù)據(jù)源如扎根土壤，根基穩(wěn)固方能避免‘空中樓閣。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢驅(qū)動(dòng)下，神策數(shù)據(jù)致力于將中國企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建好，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)真正在中國企業(yè)落地生根，推進(jìn)中國企業(yè)的數(shù)據(jù)化進(jìn)程與整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”

DCM董事合伙人曾振宇表示：“神策數(shù)據(jù)的產(chǎn)品和服務(wù)無論是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司還是對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)，在提升運(yùn)營效率方面都提供了非常明顯的價(jià)值。神策分析所采取的私有化部署和公有云部署相結(jié)合的方案，也更靈活地滿足了客戶的實(shí)際需求。過去一年內(nèi)，公司在產(chǎn)品迭代、行業(yè)拓展和客戶服務(wù)等方面都取得了長足的進(jìn)步。我們非常看好并將持續(xù)關(guān)注神策數(shù)據(jù)未來的發(fā)展。”

紅杉資本中國基金合伙人計(jì)越表示：“神策數(shù)據(jù)在獲得紅杉中國A輪投資后，近一年的表現(xiàn)令人非常驚喜，公司的產(chǎn)品體現(xiàn)出了技術(shù)實(shí)力并日漸完善，銷售客戶也從早期的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延伸到其他多個(gè)行業(yè)。創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)也在迅速自我學(xué)習(xí)成長，可以說公司的變化遠(yuǎn)超我們之前的預(yù)期，所以紅杉中國在這輪又積極參與了追加投資。”

“我們是從兩個(gè)維度去幫助客戶構(gòu)建整個(gè)數(shù)據(jù)體系，而很多其他公司都只解決運(yùn)營分析這一條線上的問題。”桑文鋒表示，這是神策數(shù)據(jù)在理念上和大部分競爭對(duì)手最大的區(qū)別，也構(gòu)成了其強(qiáng)有力的競爭力。

神策數(shù)據(jù)的做法跟競品公司相比“勞神又勞力”，往往選擇做一些“臟活累活”，幫助企業(yè)“打好底子”。比如，幫助客戶重新定義數(shù)據(jù)采集的思路和結(jié)構(gòu)。但桑文鋒卻表示之所以這樣選擇，是因?yàn)閷?duì)于長期客戶來講，這是一件極其有價(jià)值的事情，可以說“功在千秋”。