林業轉型時期企業黨建工作面臨的挑戰

康曉彬

【摘要】隨著國有林區商品林全面停止采伐，林區企業面臨全面轉型，同時職工思想多元化，企業黨建面臨一定的挑戰，這就要求黨務工作者要適應挑戰，適應轉變。

【關鍵詞】林業轉型時期；企業黨建；挑戰

隨著國有林區商品林全面停止采伐，林區企業面臨全面轉型，同時職工思想多元化，企業黨建面臨一定的挑戰，這就要求黨務工作者要適應挑戰，適應轉變。

一、面臨的挑戰

1、黨建工作思想意識偏差在個人價值觀呈多元化發展的現代社會，部分黨員干部的思想意識出現偏差，這些黨員干部丟棄了老一輩黨員干部吃苦在前、享樂在后的作風；放棄了無私奉獻、為人民服務的精神；降低了思想政治的學習熱情。他們把個人利益置于國家利益和企業利益之上，這樣的黨員干部就不會認真的貫徹黨組織提倡的奉獻精神，也就不能幫助企業向前發展。

2、黨建工作職能范圍狹窄部分黨員干部對黨建的工作職能理解有誤，認為做好黨建工作就是要做好企業員工的思想政治工作，與思想政治工作無關的工作不屬于黨建工作的范圍。這些黨員干部沒有意識到政治工作和管理工作之間的關系，沒有意識到黨員做好政治工作就是要通過有效的管理幫助企業提高經濟效益。如果企業黨員干部對職能范圍的理解出現偏差，就不能在企業中擺正自己的位置。

3、黨建工作管理方法落后部分黨員干部在做黨建工作的時候，工作方法非常單一。比如部分黨員做黨建工作的時候，只會找相關的人員談話，在談話的過程中，只會一味的講各種政治道理，這使相關人員認為黨建工作人員只會賣弄嘴皮子，不會干實事。

4、黨建工作學習氛圍不濃部分黨員干部沒有樹立終身學習的思想，他們覺得自己既有理論知識又有實踐經驗，自己的知識結構足以完成當前的工作，又何必去學習新的技術？這些黨員干部沒有意識到在經濟高速發展的現代社會，人們的知識結構更新速度很快，當黨員干部放松學習的時候知識結構可能已經落后工作的需求。

二、新時期企業黨建工作優化的對策

1、強化黨員工作的意識要改變企業黨員干部的工作作風，就要讓黨員干部意識到，其在企業中是要起到帶頭作用的。黨員干部必須要發揮老一輩艱苦奮斗、踏實肯干的作風，如果有艱巨的工作任務，黨員干部就要帶頭迎難而上，起到精神上的帶頭作用。作為一個黨員，必須要從精神上起到帶頭作用，激勵企業所有員工共同奮斗；要起到學習上的帶頭作用，學習各種政治知識、科學知識、人文知識，然后把這些知識轉化為企業的生產力。同時健全完善制度，加強黨建工作精細化管理，對黨建管理制度理解透、執行好，并適時加以修訂和完善。一是要堅持“繼承中創新、創新中發展”，在學習借鑒外單位和認真總結本單位好經驗、好做法的基礎上，把具有普遍指導意義的好經驗、好做法用制度固定下來，進一步健全完善工作制度。比如，近些年中央組織開展了“三個代表”、科學發展觀、黨的群眾路線教育實踐活動等活動，要善于從活動中總結好的經驗和做法，把正確的做法制度化形成長效機制。二是要形成健全完善的制度體系。制度的針對性和可操作性是精細化管理的主要抓手，只有把握好制度的針對性與操作性才能切實提高黨建工作精細化水平。要對現有的黨建工作制度規定進行系統的梳理、整合、修改和創新，通過系統化改造，使之與現代企業制度相融合，使黨建工作的實體性制度與程序性制度相結，充分發揮制度體系的威力。三是要嚴格落實制度。習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹十八屆三中全會精神全面深化改革專題研討班開班式上的講話中強調：“制定出一個好文件，只是萬里長征走完了第一步，關鍵還在于落實文件”。在構建制度體系的基礎上，黨建工作要本著增強操作性、實效性的原則，建立“靠制度管人，按程序辦事”的運行機制和“凡事必規定，規定必執行，執行必記錄、記錄必考核、考核必有效”的管理模式，明確制度運行方法、操作步驟、具體要求和檢查標準，形成干什么靠制度、怎么干靠程序，避免工作部署的隨意性、運行環節的無序性。

2、強化黨建工作的機制為了讓黨員干部樹立正確的工作意識，黨建干部還要優化黨建工作的機制。比如黨建工作人員可將黨員干部分為三種類別：第一種類別為領導型黨員，這類黨員與企業領導一起負責決策工作，他們的工作成果要與企業的經濟效益掛勾；第二種類別為管理型黨員，他們要滲透在企業的管理中，工作成果要與企業的管理效率掛勾；第三種類別為余熱型黨員，他們是從企業退休的黨員干部，可以在生產生活中發揮余熱，比如他們可以做好員工的思想政治工作、幫助企業領導做好員工服務工作、幫助企業做好文化建設的工作等。不必對退休黨員干部的工作成果有硬性的要求，其工作成果可與津貼福利掛勾。黨建干部要擬訂好科學的工作指標，制訂合理的獎懲機制，用新的工作機制約束黨員干部的工作。建立考核機制，推進管理精細化，企業生產管理參與者在精確的、程序的、量化的基礎上做到人性化，從而達到管理的高效運作。建立黨建考核機制，要在考核目標、考核內容、考核結果及考核評價上下功夫，使黨建工作管理精細化。一是考核目標要堅持必要性與可行性相結合。黨建工作要認真思考和實施黨組織和黨員隊伍“雙目標管理”，明確企業黨組織和黨員隊伍的具體工作內容、工作標準、工作職責，使企業黨組織和廣大黨員干部知道應該做什么、做到什么程度、取得什么效果；要堅持重點突出，思路清晰，有利于下級部門對黨建工作計劃部署，檢查落實，有利于各部門、各單位干部認清承擔起一崗雙責的職責任務。二是考核內容上要堅持定性與定量相結合。要將黨建考核內容融入服務企業中心工作、推動科學發展中，使目標看得見、理念摸得著、活動可運行。三是考核方式上要堅持過程管理與日常評價相結合。一方面要制定過程管理工作標準，建立過程工作程序，做到有安排總結、有問題分析、有改進措施、有整改結果、有獎懲措施的閉環落實過程，保證黨建工作的規范有序高效運轉。另一方面，要注重從完成中心工作的效果、黨員干部執行力的評價、黨建工作成果的總結與展示等多個方面來評價黨建工作成效，確保黨建考核工作科學、公正、合理。四是考核結果與績效獎懲相結合。要注重對考核結果的運用，將考核結果與黨員干部年度考核、任免獎懲和績效考核掛鉤，與黨組織和黨員評先選優掛鉤，調動黨組織和廣大黨員干部的工作積極性，凝聚起強大的工作合力。

3、強化黨員個人的素養為了把黨建工作和企業的發展聯合起來，黨建領導要強調黨員干部必須強化個人的工作素養，使黨員干部能成為企業單位的骨干人員。以領導型的黨員干部為例，其要能夠順應市場發展的需求，優化企業運營的機制，只有具備綜合型的領導素養，才能擬定出先進的運營機制，用優化企業運營的方法提高效益。由此可以看到只有提高所有黨員干部的個人素養，企業的市場競爭力才能提高。

4、強化黨員學習的氛圍為了提高黨員的個人能力，黨建干部要強化黨內的學習氣氛，黨建干部要經常組織黨員學習新的政策、新的方法、新的技術，當黨內的學習氣氛濃厚時，黨員干部才會愿意自主的提高個人素養。

三、小結

在新的時期，做好林業企業黨建工作有非常重要的意義，目前黨建干部要做好企業黨建工作還面臨著各種挑戰，只有不畏挑戰，樹立終身學習的思想，才能更好地做好林業企業黨建工作。