企業職工的價值觀構建

張麗

一個企業是由職工同心協力構建的整體，同時它又能為員工提供一定的發展環境和空間，因此，職工正確價值觀的構建既需要企業提供良好的環境氛圍，又需要員工自身素質的提高和付出，只有兩者相結合，才能實現。

企業應該加強環境的塑造，形成良好的職工發展環境，為職工正確價值觀的形成提供條件，將正面引導滲透到企業的日常經營管理活動中的每一個環節。第一，創建和諧的企業文化，為職工提供價值觀形成的文化氛圍。培育符合社會發展的、和諧的企業文化，特別是把經營理念、團隊精神、價值取向、管理方式、創新能力等重點方面的企業文化建設滲透到企業發展的各個環節中來，把職工的職業理想和追求與企業的發展目標最大限度地統一起來，為職工正確價值觀的構建提供好的環境基礎。

第二，堅持以人為本的價值理念。企業堅持以人為本，自上而下創造一個尊重人、關心人，理解人的軟環境，并切實保障職工的各方面權益的實現，為職工正確價值觀的形成提供一定的物質基礎。

第三，全面優化企業生活環境，滿足職工的生活和精神需求。企業應改善職工的生活娛樂環境，加快基礎設施建設。要不斷改善職工的居住條件，積極開展豐富多彩的文體活動，使職工的文化素養得到提高，從而也增強了企業的凝聚力和活力。

職工應不斷加強自身素質的全面發展和提高，為正確價值觀的構建提供內在的動力，將正確價值觀作為共同遵守的信念。第一，職工應努力加強自身素質的提高。塑造價值觀，一方面需要職工努力提高自身的文化素質，要充分利用各種培訓，提高自身的知識文化水平。充分依靠自身的知識文化水平去領會和實踐價值觀；另一方面，要加強內在修煉，提升自身的精神境界。正確價值觀的形成有賴于職工精神境界的支撐。只有這樣，正確價值觀才能建立起來。

第二，職工在企業中要形成良好的人際關系。首先，相互信任是促進人際關系和諧的基石。這就要求職工要坦誠相待，只有這樣，才能在企業里營造一種相互信任的組織氛圍；其次，相互尊重是促進人際和諧的潤滑劑。職工相互之間要容人之短，尊人之長，要不吝嗇掌聲和鼓勵；再次，相互支持是促進人際和諧的發動機。在一個相互支持的企業里，必會促使職工之間平等相待，和睦相處，互相信任，互相協作，使每一個人都會獲得一種滿足感，從而有利于人際之間的和諧，有利于職工能力的提高和素質的提升，以此形成良好的人際關系。

第三，態度是決定和諧價值觀的基礎。對待他人、對待工作、對待人生的態度，會幫助你感知生活并幫助你確立和提升自己的人生定位。它是一種基本的社會規范，對價值觀念的形成以及如何使之內化于心、外化于行至關重要，可以這樣說，有什么樣的態度就有什么樣的價值觀，勤奮、務實、積極，樂觀，向上，豁達，開拓創新的態度是正確價值觀的基本要素。

價值多元化是社會發展的本質特征，企業和職工都要努力追求價值多元化，這也是構建和諧價值觀的核心。社會發展的最本質特征就是生活的多樣化所帶來的價值多元化，是時代與個體發展的必然趨勢和結果，它的實質就是容納不同的價值標準與追求。

價值層面的多元化。每個人由于受自身教育和個人愛好、經歷不一樣，所表現出來的價值觀念也就不相同，從理論層面上說，越高遠的價值觀越正確，越具有合理性，對人們的提升作用也越大，但是，我們還應該注意到每個人的價值觀的形成，都有自己現實的基礎，如果不顧社會歷史發展的現狀和個人受教育程度以及社會地位的高低，一味地追求高和遠，和現實生活脫節，實際上是很難指導我們具體工作，很難實現自身價值的。我們應該把政治生活或精神生活層面的價值觀放的高遠一些，而在日常生活中的價值觀應該與日常生活的實際相一致。在不同層次應制定不同的價值觀，這樣才能將和諧價值觀落到實處。

價值表現形態的多樣化。和諧的價值觀應該尊重人的個性，更多的注入人文關懷，更加充分的和個人的特長愛好相結合，要體現因人而異，做到和而不同。比如說，有的人適合做業務，搞技術，如果學有所用，會做的很出色，會有很好的個人價值體現，但是如果讓他（她）負責行政工作，可能他（她）出于政治或經濟考量就到行政崗位，過段時間發現，他所表現的不和想像的那樣出色，而他自己還覺得很累。那么，個人的最大價值也就沒有被充分的挖掘出來。因此，要把價值觀沖突的協調當作化解矛盾的主要手段，從而營造和諧、良好的工作環境，并能夠引導人們用科學的態度看待和處理價值觀沖突，避免片面性和極端化，避免升級為行為的沖突，形成相互尊重、彼此寬容的企業風尚。

只有建立正確價值觀，才能與社會發展的方向一致，也才能實現自我價值。職工要使自我價值得以實現，要使個人真正具有價值，就要將自己融合于企業之中，處理好人與人、人與企業之間的關系。把個人的需要、意志與愿望與企業的發展統一起來，在為整體利益而奮斗中滿足自身的需要，追求自己的目的，實現自身的價值。