邊關工會暖萬家

流沙

“在糖業公司。職工的需要就是工會前行的動力。”工會專干穆王成說。糖業公司的職工一直都比較穩定。一些企業曾想到糖業公司“挖人”，但都沒成功。相反很多大中專生、退伍軍人都非常樂意到糖業公司工作。

職工心里有桿“稱”。這桿“稱”能稱出企業的輕重。在糖業公司的發展過程中，職工的選擇已經給出了答案。

日子越來越甜蜜

鎮康縣南傘125號界碑旁，兩棵粗壯的榕樹像哨兵一樣守護著邊疆。一陣風掠過，樹葉隨風舞動，陽光透過繁枝密葉的縫隙，在地上留下斑駁的影子。

以125號界碑為界，一根簡易的鐵絲網將這片土地隔開，土地的這邊是中國，另外一邊是緬甸。

山相依，水相連。用來形容南傘與緬甸的地理位置恰如其分，甚至有的地方還出現了一塊田兩國人民共同耕種的景觀。

在這里，出國就像走親訪友一樣容易，因此，經濟、文化、生活上都非常相近，就連邊民之間的交易都是使用人民幣。

隨著南傘口岸的升級，兩國之間的交流越來越多。

鎮康縣南華南傘糖業有限公司（以下簡稱糖業公司）就承擔著這樣的一個角色。

記者采訪的時候剛好進入二月份，正是榨糖季節。

在南傘口岸，一車車從緬甸運進來的甘蔗正按秩序通過海關。糖業公司副總經理王正聰說，為了保障緬甸老百姓的正常收益，公司優先收購他們種植的甘蔗。

自從實施境外替代種植以來，糖業公司通過技術幫扶、資金支持和市場培育等多種措施，幫助緬甸邊民走上了致富路。

在糖業公司的外墻上，張貼著公司對緬甸果敢群眾進行甘蔗栽培技術培訓的照片。

果敢地區的甘蔗面積已發展到數萬畝，糖業公司年需要46萬噸甘蔗，其中有23萬噸來自果敢，甘蔗的大力推廣，不但為緬甸老百姓帶來了可觀的收益，而且促進了兩國之間的深層次經濟交流。

記者在中緬125界碑附近看到，緬甸果敢縣的蔗田連成大片，一直延綿到遠處的山腳下。

過去果敢老百姓也會種植玉米等農作物，因為土質并不適合，再加上缺乏技術、干旱等原因，他們的收入十分有限。而在山上，一些人都靠種植罌粟為生。

現在種植甘蔗，技術上有糖業公司支持，土壤又合適，糖業公司還負責收購，實現兩國一樣的公平價格，果敢老百姓的日子好過多了，原來在山上種罌粟的人都搬下山來種植甘蔗。

有一個農戶種植了1000畝甘蔗，按照平均產量來計算，甘蔗的畝產在4.5噸左右，現在糖業公司的收購價是430元每噸。這樣算下來，這個農戶一年的收入在100余萬元。

除了對種植農戶進行栽種技術的培訓之外，糖業公司還利用生產過程中產生的廢渣生產有機肥料，每當農戶收完甘蔗后，糖業公司就會為他們送上這種有機肥料。

在糖業公司的精心呵護下，中緬兩國甘蔗種植戶的日子越過越甜蜜。

給他們一樣的待遇

生產原料有一半來自緬甸，在糖業公司的職工里面，也有一部分緬甸籍員工。

對于這些境外務工人員，糖業公司同樣對他們實行無差別對待，不但為他們配備了集體宿舍，而且還有食堂。

吃住不用花錢，而且福利待遇還比較高，能進入糖業公司工作是很多緬甸籍員工引以為自豪的事情。

由于在車間作業，安全上崗是糖業公司“雷打不動”的規則。

每一個新來的員工，都必須經過嚴格的培訓，并且還有專人負責帶領他們作業，直到他們能熟練掌握每個工作流程。

由于糖業公司是每年1月到4月開榨，這3個月的時間段工作量大，因此糖業公司集中在7月份放假一個月。

王正聰說：“這個時間段放假有幾個好處，一是讓職工得到充分的休息，二是公司也能借這個時間段進行機械檢修，同時還可以送職工出去培訓。”

作為一個老牌企業，糖業公司的各項工作非常規范，特別是工會工作獨具特色。

寬大的職工活動室里，職工可以在里面打乒乓球、排練舞蹈，在職工活動室旁邊，天藍色的雨棚下面就是一個網球場，職工打網球的時候不再受天氣的影響。

2014年，糖業公司加大了職工書屋的建設力度，在原有的基礎上又投資了15萬元，購置了50余套座椅，并增訂了1000余份報刊，在這個有7000余冊藏書的職工書屋里，總能找到適合職工需要的書籍。

職工心里有桿“稱”

糖業公司的職代會對于職工來說是個盛大的“節日”。在職代會上，所有涉及到職工權益的事情，職工代表都要進行監督。

獎金分配、干部競爭上崗，都能見到職工代表的身影，從提出建議到簽字認可，以及最后的貫徹落實，職工代表全程參與到其中。

去年涉及到分配方案的改革，因此，在職代會之前，工會就把分配方案下發到每個職工手中，聽取職工的意見和建議。

由于職工福利的逐年增加，職工的意見和建議大多體現在企業的發展和生產上。

魯明瑞是糖業公司生產線供排水車間主任，為了加強生產工藝技術管理，減少工藝用水量和用水污染，他在職代會上提出，工藝用水應該循環利用，不但能達到節能減排的效益，還能減少用水產生的污染源。

他提交這個建議之后，立即得到糖業公司的響應，糖業公司讓他放手研發，并給予全力支持。

他帶領車間同事對所有車間的管道進行排查，幾個車間的管道有數千根，但在魯明瑞和同事的努力下，每個管道的走向和分布都一清二楚。

摸排清楚之后，魯明瑞拿出了一套切實可行的整改方案，并立即動手整改。

經過改造后的效益立即顯現出來，原來鮮榨每噸甘蔗要12方水，經過魯明瑞的改造之后，鮮榨10萬噸甘蔗只需要3000多方水，用水量得到銳減。

工作上的難題擺出來，有解決的平臺；生產上的建議提出來，有采納的機制。

在一來一往的互動中，職工生產的主動性強了，被動性少了；關注企業發展的建言者多了，看熱鬧的旁觀者少了。

2009年，工會為職工組織健康體檢。職工李德華查出患有尿毒癥，工會先后將其送到臨滄市人民醫院、昆明醫學院第一附屬醫院救治。

李德華妻子沒有工作，一家人生活十分困難。

糖業公司工會一邊向上級工會反映，一邊在企業內部進行愛心募捐，愛心倡議書發出后，一共為李德華募集到86104元的善款。

2011年，糖業公司工會成立了“職工子女助學基金”，每個職工每個月存入10元錢，糖業公司再注入一筆啟動資金。

只要是職工子女在校期間得到一個獎項，職工子女助學基金就給予600元的獎勵，考上大學的職工子女則按照不同的標準給予2000元到4000元的獎勵。

字圓圓考入大學后，工會給予她4000元的獎勵，由于她在學校經常獲得表彰，她每得到一個獎項就到工會來報喜，因此工會對她的印象非常深。

從“職工子女助學基金”成立以來，糖業公司工會一共發放了262500元的獎金。

企業惦記著職工，職工心里就會裝著企業。

在親情一般的滲透過程中，不需要夸夸其談，需要的是用心去做，從心底把職工當成家人，也許只是微小的舉動，卻足以打動人心。

職工對公司的情感和責任感，就在這一點一滴的感動中聚集。

“在糖業公司，職工的需要就是工會前行的動力。”工會專干穆王成說，糖業公司的職工一直都比較穩定，一些企業曾想到糖業公司“挖人”，但都沒成功，相反很多大中專生、退伍軍人都非常樂意到糖業公司工作。

職工心里有桿“稱”，這桿“稱”能稱出企業的輕重，在糖業公司的發展過程中，職工的選擇已經給出了答案。