創新思路 展現勞模創新工作室風采

王華

近年來，耿家盛勞模創新工作室得到各級組織和領導的關心與支持，耿家盛以及工作室工作知名度得到不斷創新發展和提升。特別是2016年，工作室以建設學習平臺、交流平臺、傳承平臺、創新平臺、引領平臺五個平臺為目標，圍繞企業重點建設項目，關鍵技術崗位和重點生產環節開展技術攻關、技術改造、技術協作、技術發明，解決工作生產中遇到的難點問題，在學習交流的基礎上，開展業務技術創新，促進創新成果向現實生產力轉化，充分發揮勞模在建設高素質、高技能、高水平知識型職工隊伍中的示范作用。

目前，工作室現有成員11人，其中，高級技師3人，技師2人、高級工3人、正高級工程師1人、高級工程師1人，工程師1人。11名成員是公司車、鉗、銑、鏜、焊、鈑金等主要工種的技術帶頭人組成，構成了在專業技術、操作技能、科研等方面有一定理論水平、創新能力和實踐能力的專家+工匠的復合型團隊。工作室還制定實施了《勞模創新工作室項目獎勵辦法》、《勞模創新工作室公開揭題制度》，充分調動了職工積極性。

2016年，以耿家盛為核心的工作室成員參與昆重公司零排放移動式生態環保廁所研發，獲得獎金5000元；在云南省總工會的支持下，向全總申報職工創新資金項目，獲經費20萬元，是獲獎項目中獲獎資金最高之一。工作室先后接待冶金集團各單位以及集團外全省40余家公司或單位500余人到勞模工作室參觀學習，積極發揮了昆重品牌效應，樹立了昆重新形象。

一、做好硬件管理

集團公司工會主要從抓好硬件管理入手，制定六個方面的標準，一是有工作場所。工作室必須有辦公場所，并配置電腦、書柜、投影儀和桌椅等辦公機具。二是有制度保障。結合具體情況，制定工作室章程、管理辦法、經費使用辦法、工作流程等一系列制度文件。三是有項目支撐。通過項目揭題榜制度，進行立項攻關，每年按照公司生產主產品、簽訂合同以及新產品等進行立項，工作室成員廣泛參與，力爭做到成員人人有項目。四是工作室每季度進行一次技術傳承活動。工作室成員至少每年不少于一次在生產車間現場或者工作室內開展培訓，發揮工作室人才孵化器的作用。五是有資金支持。工作室日常工作有資金支持，創新項目完成之后，根據工作室項目獎勵辦法給予不同獎勵。六是有考核評價。每月工作室必須對每個成員工作落實、技術傳承、學習培訓等情況進行動態考評。

二、狠抓動態管理

集團公司工會把技術傳承和項目揭題作為工作室的兩大任務。立足兩大任務抓好動態管理是工作室健康發展的關鍵。一是工作室按照成員技術傳承、先進操作法推廣、新技術、新設備的運用、現場培訓等進行動態管理。二是例會制度。工作室每季度至少召開一次例會，對上一季度工作進行總結報告，對下一季度工作進行安排，各成員報告工作。三是激勵約束。按照工作室制定的激勵約束機制每月進行考核兌現。

三、確保發展方向

根據企業改革發展方向確定勞模創新工作室的重點工作非常重要，集團公司工會重點把握三個方面。一是轉型升級。工作室注重對推動轉型升級的項目立項。零排放移動式生態環保廁所就是2016年以工作室帶頭人耿家盛為核心的研發團隊的一個重要項目。二是用戶需求。圍繞滿足用戶需求設立創新項目成為工作室發展的重點。比如今年，集團公司工會將根據船舶公司705所需要加工魚雷加工件的要求，公司技術中心、制造公司和工作室成員聯合組建攻關小組進行技術攻關。還可探索以院校的互動，比如與農大一起進行生物菌種的培育。三是人才隊伍。工作室是人才隊伍建設的載體之一。在制定工作方案的同時，可依據企業高技能人才隊伍的實施，可在計劃與落實，總體與局部、一般培養與重點培養、通用性與專業性上把握，可最大限度避免工作室工作的隨意性和盲目性。四是技術創新。圍繞企業技術創新，承擔企業技術創新任務，會使自身的主動性和企業的需求性達到統一，開展工作就會更順暢，更容易收到相輔相成的效果。五是建功立業。在引導職工投身“十三五”經濟建設主戰場時，工會也可投入其中，統一計劃，統一實施。如技術比武，技能競賽等群眾性技術創新活動，鼓勵工作室成員勇挑重擔，在廣大職工建功立業活動中爭先鋒，在技術創新、質量提升、產品開發等重點工作中爭當攻堅克難的突擊手。六是互動協作。發揮好與上海唐建平勞模創新工作室簽訂交流協議的作用，利用工會系統的資源優勢實現跨省市之間的互動協作。

截止目前，工作室獲國家專利18項，9個作品榮獲云南省職工創新創意成果金獎。去年以來，確立創新項目2項，實施2項，創效近200萬元。實踐證明，勞模創新工作室只有融入企業之中，才能在提升企業創新能力中發揮作用。