科技創(chuàng)新同企業(yè)管理的融合

肖林

摘 要：改革開放以來，我國的不少企業(yè)在應(yīng)用科技和科技創(chuàng)新方面都取得了很不錯(cuò)的成績，但是相較于世界上的一些強(qiáng)國企業(yè)，我們的企業(yè)管理中仍然存在著大大小小的問題。在如今企業(yè)競爭強(qiáng)度越來越大的社會(huì)中，很多企業(yè)早已將自己的工作重心轉(zhuǎn)移到科技的進(jìn)步與創(chuàng)新方面上來，因?yàn)槲覀兩钪@的確給企業(yè)造成了深厚的影響，并且對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展也有些至關(guān)重要的決定作用。因此，我們就科技的進(jìn)步與創(chuàng)新給企業(yè)管理帶來的影響做出一些探討，并根據(jù)探討的原因總結(jié)研究一套有效的解決途徑，希望能夠引起大家的注意，也希望所提出途徑有所幫助。

關(guān)鍵詞：科技進(jìn)步；企業(yè)管理；融合

中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0224-01

一個(gè)國家各方面的對(duì)外競爭的實(shí)力，一定程度上取決于企業(yè)的科技進(jìn)步與發(fā)展，如果將這兩個(gè)方面進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣就能更高效地推動(dòng)科技進(jìn)步，在一定程度上讓企業(yè)與企業(yè)之間相互競爭，刺激如果將這兩者有效地聯(lián)系在一起，那么就能夠使科技更加進(jìn)步，從而推動(dòng)了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭關(guān)系，有利于本公司工作人員的工作素質(zhì)的提升。現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分深刻的重要作用，而科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理也有很大的影響性作用。所以對(duì)于未來企業(yè)管理中怎樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們接下來可以對(duì)于這個(gè)問題做出深入分析，簡單說明改進(jìn)途徑，推動(dòng)科技發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理完善。

1 科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的積極意義

1.1 科技的創(chuàng)新發(fā)展有力增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的不斷加快，科技的發(fā)展水平也在不斷提高，這種局面就導(dǎo)致了企業(yè)之間激烈的市場競爭。作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，特別是現(xiàn)代管理企業(yè)，如果想要順利地度過激烈的競爭，并在其中占據(jù)較高的水平地位，企業(yè)就必須要把科技創(chuàng)新作為一個(gè)新的發(fā)展方向，并且將它作為市場上的準(zhǔn)則。從這個(gè)角度，企業(yè)可以通過不斷地探索前進(jìn)，不斷的引進(jìn)開發(fā)并且發(fā)展新的科學(xué)技術(shù)，才能夠?qū)⒁M(jìn)并發(fā)現(xiàn)成熟的創(chuàng)新科技知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)特有的新的生產(chǎn)力，使其為企業(yè)的發(fā)展提供新的技術(shù)力量支撐[1]。除此之外，企業(yè)最不能忽視的就是科技的創(chuàng)新發(fā)展水平，因?yàn)榭萍嫉膭?chuàng)新能夠保證現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中順利搶占先機(jī)，拔得頭籌，取得最有優(yōu)勢的地位，為將來的競爭獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益發(fā)下良好的技術(shù)基礎(chǔ)，只有通過這樣的方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)順利地實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。舉例說明，假如某礦產(chǎn)公司依靠科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新大大地提高了精礦的檔次，而且其將選礦回收率作為中心，從而有效的提高了冶煉回收率、高產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，這是利用科技提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的正面例子，值得我們學(xué)習(xí)。

1.2 科技進(jìn)步與創(chuàng)新有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)元素的充分利用

我們可以這樣說，現(xiàn)代管理企業(yè)將多種科技和創(chuàng)新理念巧妙地結(jié)合在了一起，它是一個(gè)漫長的過程。有個(gè)人將企業(yè)的競爭劃分為兩類，分別是低成本優(yōu)勢競爭和差異化優(yōu)勢競爭。通過簡單的分析，我們可以深刻了解到，這兩類不同競爭方式中，存在一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是不管怎樣的競爭都離不開先進(jìn)的科技支撐和創(chuàng)新的精神的融入，沒有這兩類元素的參與，那么后期一切的努力都只是徒勞的。然而也正是這兩類元素的競爭，才推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)能夠更高水平，更好質(zhì)量得完成發(fā)展。通過這一點(diǎn)我們可以了解，現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)之間，為了更好地發(fā)展選擇相互結(jié)合，同時(shí)也必須要緊密依靠著科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新的主題來開展工作。

2 利用科技促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的途徑

2.1 提高管理效率促進(jìn)科技創(chuàng)新

效率管理作為一種有效的管理方法，它能夠指導(dǎo)人們的行動(dòng)，將效率作為管理的宗旨，放在工作中的中心和突出地位，這是效率管理的關(guān)鍵所在，只能提高企業(yè)效率，才能促進(jìn)組織不斷完善發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，管理不可能完全沒有效率，之研究管理效率的高低并且分析原因及其對(duì)策，為其提供科學(xué)合理的效率分析法以及以及影響企業(yè)低效率的原因，從而提高企業(yè)效益，改善管理業(yè)績。所以工作人員就應(yīng)該意識(shí)到管理效率在企業(yè)中的重要作用，這方面效率的提高，就有利于企業(yè)資源的節(jié)約，從而可以投放更多的資源到科技創(chuàng)新中去。

2.2 進(jìn)行人力資源管理，提高科技

高科技企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)的來源都在于企業(yè)中的人才補(bǔ)給，所以人力資源也是尤為重要的，如何挖掘優(yōu)秀員工，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，提升團(tuán)隊(duì)的智慧，都是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。所以企業(yè)用該設(shè)立專職的管理人員，重視技術(shù)的關(guān)鍵職位人物，創(chuàng)造各種寬松有利條件，激勵(lì)他們主動(dòng)傳遞知識(shí)。在招聘員工時(shí)，在績效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制、薪酬等方面都應(yīng)盡可能的給予他們一個(gè)比較優(yōu)厚的條件，來留住人才。提高整體員工的工作素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的工作的氛圍，促進(jìn)利潤增長，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[2]。

3 結(jié)語

在這次探討中，我們就怎樣推動(dòng)企業(yè)的科技水平發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提出了簡單有效的措施，希望有所幫助。但是仍然有很多問題等著我們?nèi)ヌ剿鳌Ｗ詈螅Ｍ覈默F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)企業(yè)都能夠更好地應(yīng)用創(chuàng)新的科技和進(jìn)步的科技，不僅在市場上具備較強(qiáng)的競爭力，也為提高我國的國際競爭力貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

[1]金喜成.金融危機(jī)背景下的遼寧企業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新的融合研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（11）：80-82.

[2]楊建華.科技與金融融合的實(shí)踐思考[J].前線，201，（12）：96-98.