“轉(zhuǎn)”在深處“融”在實處

李金洲

2017年，是移動新媒體發(fā)展之年、傳統(tǒng)媒體深刻轉(zhuǎn)型之年。報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，究竟路在何方？黃石日報傳媒集團(tuán)結(jié)合自身實情和黃石實際，全面深化體制機(jī)制改革，明確改革方向和路徑，從機(jī)構(gòu)整合、媒體運營和經(jīng)營轉(zhuǎn)型入手，立足主業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，以改革創(chuàng)新促集團(tuán)融合轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”。

一、整合機(jī)構(gòu)，做到輕裝上陣

針對傳媒集團(tuán)機(jī)構(gòu)多、中層干部多、人員多、人浮于事的現(xiàn)狀，集團(tuán)黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，大膽改革，年初對機(jī)構(gòu)、人員提出各縮減10-20%的目標(biāo)，同時實行“中層主職競聘上崗，員工雙向選擇”。目前，改革工作順利完成。集團(tuán)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的37個減至24個。僅機(jī)關(guān)實行大部制改革后，就由原有的11個部門合并成6個部門，50名機(jī)關(guān)工作人員中分流到基層22人。24名主職中層干部全部競崗聘用到位；部門副職32人（由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主職根據(jù)工作需要和黨委確定副職指標(biāo)數(shù)提名，報集團(tuán)黨委集體研究決定），也全部聘用到位。特別是集團(tuán)鼓勵員工轉(zhuǎn)變思路，自主創(chuàng)業(yè)等政策，極大激發(fā)了員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止已有60名員工離開傳媒集團(tuán)，其中4人外出創(chuàng)業(yè)；3人帶領(lǐng)集團(tuán)8名員工成立公司或工作室自主創(chuàng)業(yè)；1人帶領(lǐng)5名員工與黃石市城投公司合作成立“黃石城市傳媒文化發(fā)展有限公司”，搭建了傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新平臺，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了活力。

同時，集團(tuán)打破行政級別觀念去“行政化”，將集團(tuán)所有事業(yè)編制及聘用人員檔案一律封存，職級差異、身份不同只存于檔案。涉及政策性調(diào)整的只進(jìn)檔案，檔案工資和職級只有在調(diào)出或退休時有效。重新設(shè)置管理、采編、經(jīng)營等機(jī)構(gòu)，按需設(shè)崗，定崗定責(zé)定薪，對管理及采編人員進(jìn)行分類考核，考核結(jié)果與薪酬掛鉤，以調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。

二、搞活機(jī)制，做實降本增效

當(dāng)前，集團(tuán)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合還處于“相加”階段，還是“兩張皮”，未實現(xiàn)真正意義上的融合。為加快整合，集團(tuán)厘清媒體融合思路，制定了《媒體融合實施管理辦法》。擬分兩步走：第一步通過建立“日報、官微、互聯(lián)網(wǎng)”和“晚報、官微、東楚風(fēng)S”，兩套自循環(huán)模式，各自實施采編發(fā)一體化流程，進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，重構(gòu)新聞生產(chǎn)流程，提升新聞內(nèi)容品質(zhì)，創(chuàng)新信息服務(wù)模式，拓展信息傳播渠道，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、政府網(wǎng)、東楚風(fēng)S、微信應(yīng)用號，對傳統(tǒng)媒體進(jìn)行改造。第二步建立“中央廚房”，打破原一媒體一公司、“采編封閉運營”模式，對集團(tuán)全媒體從組織機(jī)構(gòu)、體制機(jī)制、平臺建設(shè)、管理模式、隊伍建設(shè)等多個領(lǐng)域，探索傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展之路，避免“一個新聞活動、集團(tuán)旗下多個媒體派出多路記者”的人員浪費，從內(nèi)容、資源、渠道、技術(shù)、平臺等方面進(jìn)行深度融合，實現(xiàn)一次采集、多元生成、梯級發(fā)布、多媒體傳播，從而實現(xiàn)“你中有我，我中有你”，進(jìn)而實現(xiàn)“你就是我，我就是你”。同時將采編富余人員集中到直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)營部門，從而實現(xiàn)降本增效。在媒體融合發(fā)展上，既要鞏固先發(fā)優(yōu)勢，又要搶占新發(fā)資源，以媒體融合發(fā)展不斷提升主流媒體輿論引導(dǎo)能力。

三、做活資本，做大文化產(chǎn)業(yè)

根據(jù)現(xiàn)狀，集團(tuán)實施“一主多元”經(jīng)營發(fā)展模式。“一主”就是依托主流媒體，呈三足鼎立之勢，做足、做活、做實全媒體形象宣傳營銷。具體運作：日報（官微），要做足形象宣傳、政務(wù)服務(wù)這篇大文章，要因時因勢策劃好品牌、戰(zhàn)略、主題和黃石日報創(chuàng)刊65周年慶典等宣傳。晚報（官微），要做活展會營銷、項目、活動，探索東楚晚報“黃石頭條”、戰(zhàn)略合作等路徑，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新媒體（互聯(lián)網(wǎng)）要做實產(chǎn)業(yè)增長極，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”、媒體+政務(wù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)聚合、多媒體黨報閱報屏平臺、媒體包裝、微信托管等技術(shù)服務(wù)，對接智慧城市建設(shè)，帶動媒體文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“多元”就是多元化經(jīng)營，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，拓展生存渠道。一是順應(yīng)市場取向，做牢與市直部門、企事業(yè)單位和社會實體的戰(zhàn)略合作。目前，傳媒集團(tuán)已與市電信公司、市城投公司、黃石聯(lián)海公司、結(jié)婚吧、上海曼歐庭貿(mào)易有限公司等單位實施戰(zhàn)略合作，且有良好開端。二是借助報紙自辦發(fā)行渠道，做大電商和物流等市場份額，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。三是盤活存量，做大增量，處置閑置資產(chǎn)，清收歷史欠款，謀劃擔(dān)保公司、投資公司轉(zhuǎn)型經(jīng)營，增添集團(tuán)發(fā)展活力。四是積極謀劃打造東楚文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)新的增長點。針對湖北省在鄂東南地區(qū)創(chuàng)設(shè)廣告產(chǎn)業(yè)園的意向和集團(tuán)在我市唯一擁有全國一級廣告資質(zhì)條件，集團(tuán)已與市工商局多次取得聯(lián)系，并到武漢“漢陽造”產(chǎn)業(yè)園考察，決定立足東楚文化創(chuàng)業(yè)園，打造東楚文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，通過政府主導(dǎo)、政策扶持、部門協(xié)作、媒體運作，搭建政策平臺、融資平臺、交易平臺、技術(shù)平臺、研發(fā)平臺、培訓(xùn)平臺，建成輻射鄂東南乃至全省的廣告創(chuàng)意、視頻動漫、書畫書刊、非遺項目、體驗經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新科技、專業(yè)培訓(xùn)等基地。規(guī)劃十三五期間完成產(chǎn)業(yè)園建設(shè)生產(chǎn)，到2020年實現(xiàn)產(chǎn)值3億，并建成鄂東南地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)中心。

（黃石日報社黨委書記、社長，集團(tuán)董事長）