推動企業管理創新研究可行性分析

摘 要：文章從企業管理創新的必要性出發，結合當前企業管理發展的實際與面臨的困境，提出企業管理創新性研究的幾點措施，從而不斷提高企業管理經營理念，提高管理人員的綜合素質，這樣才能夠有效地提高企業管理效率，提升企業管理水平，促進企業良性發展。

關鍵詞：企業管理；創新；可行性

一、企業管理創新性研究的必要性

1.知識型經濟發展的需要

現如今，經濟的發展靠的是知識與科技，沒有任何一家企業能夠脫離現代知識而獨立發展。這就決定了企業在進行管理時應緊跟知識經濟發展步伐，汲取和消化知識理論，并最終有效、合理地將這些知識運用到本企業的管理當中。

2.企業管理創新是企業的內在需要

無論是何種性質的企業，都在追求利潤最大化，都在探索投入與產出之間的最佳平衡點，都會利用當前國際先進的企業管理辦法，優化企業人力資源配置并給出合理、科學的薪酬待遇。科學的行政管理政策以及先進的生產方式是每個企業提高自身核心競爭力的關鍵。這就決定了企業管理創新是企業發展的內在需求，是剛性需求。

3.企業管理創新是落實科學發展觀的需要

對于企業來說，可持續發展代表著良性、有序、科學、合理的發展模式，這就需要企業根據自身的發展情況，結合科學發展觀，不斷進行創新研究，這樣才能夠跟上科學發展的步伐。

二、企業管理創新性研究具體措施

1.企業人力資源管理創新

人才是一個企業發展的根本與核心，人力資源管理在整個企業管理中占據著十分重要的地位。企業在進行創新研究時首先要對人力資源進行優化與創新。在市場競爭的條件下，企業的競爭就是人才的競爭，因此企業在進行人才選拔時，一定要采取“選用育留”的基本政策，并且根據各崗位職責的不同，對人才進行科學選拔與測試。企業如果沒有新鮮、活躍的人才加入，就等于放棄了先進的管理手段與方式，最終會阻礙企業管理的進行與企業的發展。人力資源管理創新工作具體可從以下幾方面開展：采用扁平化的組織結構、科學的績效考核方式、具有競爭力的薪酬福利待遇以及人性化的人員管理策略，留住有頭腦、有知識的創新人才。

2.企業管理理念創新

要想提高企業管理水平，首先要從源頭抓起，招聘過程中除要對應聘人員工作能力進行考察，還要注重對其創新精神和創新意識的考察，留住那些對企業發展與企業管理有自身想法的人才。老一輩企業家一定要加強學習，與當今最先進的企業管理理念、企業管理手段、企業管理方式接軌，轉變自身以“老經驗”為主的企業管理模式，樂于學習，勤于學習，接觸國際上最新鮮的企業管理知識。只有這樣，才能夠自上而下地產生企業管理創新意識，推動企業管理創新研究發展。

3.加強制度化創新

組織結構的創新是指合理優化配置企業資源，要想做到這一點，就必須對組織結構以及制度進行合理化創新。優化組織結構時，要根據企業發展的走向，增加對企業發展有利的組織部門，減少或者剔除阻礙企業管理的冗雜部門，這樣才能夠使資源得到最優化配置，提高企業管理效率。另外，從制度方面下手，需要對一些陳舊且企業內部較為反感的制度進行修改。通過合理有效的制度創新，促進企業向自負盈虧、自主經營的良性企業發展模式轉變，這樣能夠有效提高企業管理效率，促進企業發展。

4.規范流程及辦事標準

每個企業在進行日常企業管理時都有其自身的一套辦事流程，規范辦事流程能夠讓企業更加順暢地運轉。對于一些敏感部門，辦事流程要更加嚴謹，這樣才能夠防止漏洞的產生。流程管理強調統籌規劃、控制企業的人力、物力、財力以及各種社會資源，突出企業管理的重點部位。

管理是一個永遠沒有止境的研究課題，也是一個需要根據經濟發展形勢不斷進行改革與創新的新鮮話題，有效的企業管理是推動一個企業不斷提高自身競爭力的必要條件。企業需要有創新意識與能力，探索出一條符合企業發展的、科學的管理道路，為我國的經濟發展貢獻一份力量。

參考文獻：

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[2]（美）德魯克.創新與企業家精神[M].蔡文燕，譯.北京：機械工業出版社，2009.