淺談監理在施工現場管理中的作用

文/陸 燕 中國石化上海石油分公司

淺談監理在施工現場管理中的作用

文/陸 燕 中國石化上海石油分公司

工程監理，主要通過“控制、措施、協調、管理”的途徑得以實現，即通過對工程進度、質量、投資的控制和具體措施，通過對合同、職業健康安全與環境、信息的管理以及進行全面組織協調，達到為建設工程服務的目的。

抓好事前，事中，嚴控工程進度

監理單位的進度控制是根據工程特點，按照進度控制工作流程，利用專業知識，分析施工總體部署、施工組織、資源利用、專業以及工種之間的關系、工序因素等方面的合理性，審核承建單位申報的施工組織設計（方案）、施工進度計劃，提出合理化建議，進行事前控制和事中控制。

（一）高度重視事前控制工作

監理單位應協助承建方、業主方制定項目實施總進度計劃，包括制定切塊的單項工程工期及關鍵節點進度，通過總工期的分解切塊來確保工程項目總體工期目標的實現；負責審核施工單位的施工進度計劃安排。主要審查三方面內容，一是對樁基、主體結構、室內外裝修、設備實施安裝調試以及工作搭接等內容是否符合總工期控制的目標；二是審查施工計劃與施工方案是否協調和合理等；三是審查甲供、甲定材料設備的采購、供應安排。四是審查施工人員的上崗資格證書。

（二）重點關注質量事中控制

質量事中控制主要包括以下八個方面；

一是施工工藝過程質量控制。主要通過旁站觀察、現場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的質量嚴格控制。……