張玲
摘要:企業文化的建設對企業的發展越來越具有重要的作用,對企業的競爭力和市場占有率都有很大的影響。但是企業文化的建設并不是一蹴而就的,它是一個不斷發展的過程,同時會出現很多的問題,有些問題已經對企業的發展構成了威脅。因此,我們需要對石油企業的文化進行探索,并找出企業文化的發展方向。
關鍵詞:石油企業文化;文化發展方向
一、石油企業文化的產生
石油企業文化最早出現在20世紀50年代,此時有代表性的是“玉門精神”,主要內容是自力更生、艱苦奮斗、勤儉節約。在此后的克拉瑪依、柴達木、四川油田的開發過程中,形成了“柴達木精神”,主要內容是顧全大局、艱苦奮斗、無私奉獻。在60年代開發大慶油田的過程中,又形成了極具代表性的大慶精神。大慶精神一方面是對早期石油精神的繼承,另一方面又是對石油精神的不斷完善。在各個油田開發的過程中都形成了具有自己特色的企業文化,這些企業文化是一種一脈相承的、整體的文化。
二、石油企業文化的創新與發展
(一)變革與創新始終是石油企業文化的主題
在現代的市場經濟體制下,變革與創新始終是石油企業文化發展的主題。企業文化雖然與傳統的科學管理有一些相似的地方,但其內涵是在不斷的發展變化的,沒有固定的發展模式。20世紀70年代日本經濟的持續增長、日本企業成功的一個重要原因是日本企業的企業文化,這種企業文化在培養員工的忠誠和努力等方面非常成功。事實表明,企業文化并不是一成不變的,它應該結合時代的特點和要求不斷的進行創新,豐富自己的內涵,同時企業文化要在繼承本民族、本企業優良傳統的基礎上,吸納其它民族和企業文化中精華的部分,順應時代潮流,永葆企業文化的活力。
(二)新時期石油企業文化內涵的延伸和發展
在新時期石油企業文化的內涵有了新的發展,在堅持“奉獻、進取”的企業價值觀的同時,更加注重集體主義和團隊精神。石油企業不斷適應新時期的要求把原來職工對黨和國家忠誠的價值觀引導為敬業精神,對職工的行為規范更多的是通過道德力量進行約束,積極培養職工的主人翁意識和奉獻意識,通過開展多種形式的職工集體活動,把企業的價值觀和集體精神和實踐相結合,不僅能更好的調動職工的積極性也可以增加企業的集體精神和榮譽感。
(三)科技進步意識和人才價值觀逐步確立
實施科技興油戰略。“科學技術是第一生產力”,石油企業意識到科技的重要作用,在國家政策的大力支持下,大力實施“科技領先”和“科技興油”戰略,建立了從研究、開發、應用等完備的科學體系,同時引入國外先進的技術設備,改革企業的科技管理體制,培養了一支專業技術過硬的石油科研隊伍。
實施人才資源開發戰略。石油企業注重對人才的培養,把企業之間的競爭歸結為人才的競爭,把人才資源作為第一資源,實施人才資源開發戰略。一方面石油企業通過與高校合作,選擇優秀的高校人才進行出國培訓,培養了大批的有用人才,同時建立了有利于人才發展的戰略機制,為人才的發展提供了有利的條件,另一方面通過市場引入人才,通過提高人才待遇,加強對有用之才的獎勵力度,形成了自己的高素質人才隊伍和人才優勢。
三、石油企業文化的發展方向
(一)培育具有當代意識的石油企業價值觀
企業文化的核心和精髓主要體現在企業的價值觀上,是一個企業生存和發展的實力體現。“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神一直以來是我國石油企業價值觀的主要表現形式,這反映了石油企業及員工的愛國主義、集體主義和社會主義精神,是我們需要繼續發揚的精華。但是在新的歷史形勢下,石油企業的文化更應該和實際情況相結合,更應該考慮到企業未來的發展以及職工的生產、生活,把傳統的企業價值觀和新的價值觀進行緊密的結合。
(二)注重石油企業形象與品牌塑造
在新的時期市場經濟的競爭已經涉及到企業的方方面面,企業文化的競爭在企業的競爭中占據著重要的地位,是企業的一種無形資產,而企業形象是企業文化的象征和具體表現。雖然石油企業是具有一定性質的壟斷企業,但是近年來石油企業在不斷的進行改革,不斷的深入國際石油市場,國外產品的價格大大高于國內產品的價格,其中企業形象和品牌是一個很大的優勢。換句話說,石油企業如果沒有良好的企業形象和名牌產品,那么就很難在國內外市場競爭中贏得優勢和主動權。
(三)加強企業倫理建設
企業倫理是企業激發員工積極性和認同感的重要手段。我國石油企業一直都保持著重視企業倫理建設、尊重職工的優良傳統,具有崇高的社會責任感和無私奉獻精神,有著良好的道德形象。一是企業的社會責任。企業的生產經營活動,要符合國家和社會的利益,處理好企業與社會的關系,以良好的經濟效益為國家經濟建設作出更大的貢獻;二是樹立正確的經營觀和競爭觀。在生產經營的過程中要做到遵紀守法、誠實守信;三是自覺維護生態環境。石油企業在開發、生產的過程中容易造成嚴重的污染和生態破壞,這就要求石油企業應該自覺樹立環境倫理規范,實施清潔生產,節約資源、提高效率、降低能耗,避免發生嚴重的污染,在開發和生產的過程中要做到全面可持續發展。
參考文獻:
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