傳承創新 與時俱進

孫婷

在不久前落幕的中國共產黨第十八屆中央委員會第五次全體會議上，全會審議通過“十三五”規劃建議。會議強調，破解當下中國發展難題，必須要樹立以創新、協調、綠色、開放、共享為核心的發展理念，為巨化改革發展指明了方向，同時也從國企改革、產業升級、開放發展和黨建工作等方面提出新的更高要求，對于中國企業的未來具有極其重要的意義。

21世紀是信息化、技術化、多極化時代，這個時代企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭，企業文化既是企業綜合實力的彰顯，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

一、傳承發揚國有企業優秀傳統文化

企業作為一種以人與人組合為基礎的經營活動主體，所有活動最終都要靠人來執行，企業中的人又要依靠企業生存。企業文化滲透于企業的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業的靈魂和持久動力。集團公司湖北片區的四家電力設計、施工企業既有悠久的歷史，又有輝煌的業績。時代變革催生企業加速發展，湖北工程公司的誕生是重組企業穩中求變的思維創新，又是重組企業尋求發展的美好愿景。從湖北宏源公司的核心價值觀“有容乃宏，至誠為源”到湖北省電力勘測設計院秉承的“厚德尚能，敏行至善”，從湖北電建一公司最早形成的“中華電建第一旅”文化品牌到湖北電建二公司深入人心的“融·和”文化；充分感受企業發展中“融”與“容”的交集與厚德載物的胸襟。企業文化能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性、主動性和創造性，是企業的靈魂與精神支柱。

二、企業文化建設的創新

企業文化創新是指為了使企業的發展與環境匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。湖北工程公司希望通過企業經營活動所形成獨具企業特色，并為全體員工遵循的文化觀念、經營思想、共同信念、共同意識和道德準則，是一項系統性工程。不僅要從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，還要逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的每步實踐中。

我認為湖北工程有限公司企業文化建設的創新在于，將國有企業傳統文化的傳承“仁愛”與現代企業管理中的“共享”緊密聯系。“仁”是儒家倫理規范的核心，也是孔子思想的主線，即“仁者愛人”。彰顯出一種人本主義和博愛精神，要真正做到“愛人”，就是達到“仁”的境界，即和諧、協調、平衡、有序的狀態；所謂仁，是企業發展的黏合劑與潤滑劑，是人與人之間的相互尊重，人與自然間的和諧相處，民族與民族之間、國家與國家之間的和平共存。所謂仁愛，是人與人之間的相處之道，人與自然間的相處之道。是從自己的內心出發，推及他人，去理解他人，對待他人，與之和諧相處。正因為有了仁愛之心、惻隱之心、同理之心，包容之心，企業員工才能自我規范、自我約束、自我養成、無私奉獻，才能真正成為一名“己所不欲，勿施于人”的企業人。愛崗敬業精神才能夠真正從心靈深處突顯，懷揣感恩之心，勇于擔當，處處維護企業利益和展示企業形象。所謂“共享”，就是員工與企業真正成為命運共同體，以共享企業發展成果為宗旨，關注員工訴求，逐步完善員工發展平臺和機會，使員工社會地位、自我價值得以彰顯，福利待遇不斷提升。

三、企業文化建設的提升

縱觀世界企業一直是在競爭中尋求生存和發展：50年代前企業競爭靠硬件，60年代競爭核心憑技術，70年代競爭側管理，80年代競爭重營銷，90年代競爭講品牌。21世紀企業競爭的核心是企業文化。世界著名企業成功背后都有一個獨具特色的共享價值觀作支撐。如：通用電氣永遠推崇“堅持誠信、注重業績、渴望變革的三個傳統，秉承誠信是人之本，也是企業立身之本”；沃爾瑪“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”的價值觀等。重組的湖北工程有限公司，肩負整合、團結、引領成員企業發展的重任，吸收和提煉各成員企業的文化精髓，企業文化建設的提升應從以下幾個方面入手：

一是主攻精神文化。規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。精神文化主要是通過全員性企業文化值入，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念。建立健全規范完善的制度體系和科學有效考評機制。

二是堅持指導思想。堅持“敢為人先追求卓越”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要，符合現代企業制度需要，符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和力量源泉。

三是提倡以人為本。員工既是被管理者，又是管理者，更重要的是企業最重要資源。著名管理學家威廉·大內在《Z理論》一書中指出：“企業的宗旨就是幫助雇員的成長。”企業只有關心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、凝聚人、培育人，最大限度地開發企業的人力資源，充分調動員工積極參與企業管理，以企業為家，企業才能有生命力，才能健康持續發展。

四是建立長遠目標。湖北工程有限公司應以轉型升級為驅動，持之以恒地推動“一二三四”戰略目標，即堅持一大戰略主線、聚焦兩大業務領域、打造三大核心競爭力、構建四大業務形態。大力推行“一二三四”總體發展思路和目標的管理標準，真正把工作落到實處。

五是突出文化重點。以企業文化建設的不斷推動，加快促進公司文化建設創新提升的步伐。文化可以借鑒卻不可照搬、套用。企業真正的文化內涵和精神實質，不是被動、盲從、搞形式主義：喊幾聲口號，貼幾幅標語，搞幾項活動，文化之要在于“化”，在于身體力行。如文化不落地，就叫沒有文化，不是企業文化規劃有多么美好，企業文化手冊有多么精致，在企業文化的日常工作中，應定期對企業窗口和平臺這兩大建設做一些評估，以不斷改進。以形式主義的管理推動企業文化建設，不可能形成自身企業的特色文化，更不可能達到最高管理層的頂層設計和目標要求。