王大偉
摘要:電力能源作為社會發展的重要組成部分,是保證社會發展的重要基礎。電力經濟的發展能夠在一定的程度上促進社會經濟的快速發展,加強電力經濟的運行管理能夠有效的提高經濟效益,通過科學的管理形式能夠使電力工程項目得到最大的經濟利益。文章重點就電力經濟運行管理中的經濟效益展開分析和探討,以期提高電力企業的經濟效益。
關鍵詞:電力經濟;運行管理
一、電力經濟的運行概述
當前我國經濟的快速發展,使得我國的發電技術以及輸變電技術得到了快速的發展和進步。當前我國電力企業在經營方式上屬于國企經營,通常一定區域內都是由一個電力企業來進行電力資源的銷售,同時沒有與其競爭的產品,這些優勢都使得電力企業能夠獲得較大的經濟效益,加強電力經濟運行管理非常重要。
二、電力經濟運行管理中存在的影響經濟效益的問題
(一)電價問題
當前我國的發電形式主要有水力發電、火力發電、核能發電、風力發電等,以火力發電為例,火力發電廠主要利用煤炭資源進行發電工作,因此煤炭價格會影響到火電的電力售價,比如用電量的增加會增加煤炭資源的消耗量,對于煤炭資源的供需發生變化,因此可能會導致煤炭資源的價格上升。煤炭資源的價格會對電力經濟造成影響,要充分注意到這一影響因素。當前我國的煤炭價格受多種因素的影響還不夠穩定,這樣就會影響到電力經濟。同時,在用電量大的地區,電力資源供需不平衡等問題的存在不利于電力經濟的管理,是需要快速處理的重要問題。
(二)管理制度問題
健全的管理制度是保證電力經濟能夠有效穩定發展的基礎,但是當前我國電力經濟運行管理中存在著管理制度不健全的問題,這在很大程度上影響到電力經濟的后續發展,對電力企業的集中控制產生不利影響。當前我國電力經濟運行管理制度問題上,還沒有明確好電力經濟的競爭主體,這樣就會造成電力經濟后續發展動力不足,不利于電力經濟的長遠發展。
(三)管理人員素質問題
電力經濟的運行管理同其他的管理工作是存在差別的,電力經濟的運行管理要求管理人員除了必須充分地了解管理形式,還要能夠對電力經濟運行管理進行獨立的分析,考慮到經濟運行管理的影響因素,確保管理形式能夠得到最大程度的發揮。當前我國的電力經濟運行管理中存在的問題其中就包括管理人員的素質問題,管理人員的綜合素質存在問題將很難保證電力經濟運行管理工作的順利完成。如果管理人員素質達不到要求,會出現管理程序控制不得當等問題,不利于電力企業的經濟效益長遠發展。
三、確保電力經濟運行管理實現經濟效益的對策
(一)將觀念進行更新
電力經濟運行管理工作過程中,主要將過去的觀念形式進行轉變才能夠幫助電力經濟發展朝向一個正確的方向。當前大部分的電力企業過于注重當前電力企業的經濟效益,這對電力企業的長遠發展是非常不利的。對電力企業來講,在進行電力經濟運行管理工作過程中,要能夠更新觀念形式,要能夠保證電力經濟可以持續的發展。首先,電力經濟運行管理要更新管理理念,要以現代化的管理要求作為具體標準,將企業的經濟運行管理與內部形式的調整結合在一起,確保企業的管理形式可以同市場經濟發展的持續同步。其次,電力經濟運行管理人員要更新觀念,以市場為導向,把握市場經濟規律,提高效率、降低損耗、優化收益。
(二)制定健全的管理制度
要想保證電力經濟的運行管理工作能夠順利完成,就需要制定健全的管理制度,利用制度來約束管理工作,保證電力經濟的良好運行。在進行管理制度的建立過程中,要求將經濟運行形勢作為基礎準則,確保企業能夠穩定的實現經濟效益的增長。其中,領導內部管理制度意識的高低直接決定著電力經濟運行管理效果的強弱,因此要提升領導的管理意識,由領導牽頭推動建立完善的管理制度。同時,電力企業要在激烈的市場競爭中先人一步,進而獲得巨大的發展,人才的作用十分重要,因此要健全人才培養制度,要根據企業發展的要求以及相應崗位的具體要求,選拔符合條件的優秀人才進入企業工作,企業在內部實施競聘上崗的方式,使那些真正有能力的人得到相應的激勵,還要在薪酬上進行改革,結合績效考核和競爭機制,完善制度提高員工工作的積極性。此外,電價控制形式對運行管理機制有一定的指導性意義,必須以匹配的管理制度對電價進行合理的控制,以可持續發展形式為基準,實現后續管理機制的順利發展。
(三)提高管理人員的綜合素質
作為電力經濟運行的管理人員,應該具備一定的素質,只有較高的綜合素質才能夠確保電力經濟的良好運行,保證電力經濟運行管理工作發揮到最大價值。電力經濟運行管理工作涉及到諸多環節,不同的管理崗位需要的工作人員不同,因此電力企業應該針對特定工作崗位培養管理人員,通過提高管理人員的綜合素質,使工作人員能夠勝任管理工作崗位,可以促進電力經濟的有效運行。管理人員要明確經濟運行形式的要求,在現有控制形勢的基礎上對涉及到的干預因素進行分析。
四、結語
電力經濟具有特殊性、復雜性等特點,這就需要在電力經濟運行中加強管理工作,確保電力經濟可以有效發展。當前電力經濟運行管理過程中存在著諸多問題,要做好這些問題的分析工作,根據這些具體問題制定具體的應對措施,并強有力地實施,以有效的避免這些問題對電力經濟運行管理造成的影響,為電力經濟的運行發展提供堅實的保障。
參考文獻:
[1]劉海英.探討電力經濟運行下企業成本管理的問題[J].通訊世界,2016,09:210-211.